國(guó)采1-8批接續(xù)已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)的大半年的時(shí)間了。
從政策傳聞到政策落地、從開(kāi)始報(bào)量到產(chǎn)品報(bào)價(jià),從公布結(jié)果到二次分量預(yù)期到來(lái),以及未來(lái)的落地執(zhí)行以及后續(xù)搶量。
看了一些寫(xiě)信息或者策略,似乎戰(zhàn)略總結(jié)性不強(qiáng)。
報(bào)量階段:已經(jīng)過(guò)去了,當(dāng)時(shí)也寫(xiě)了一些文章,大家自己翻。
1、所有的醫(yī)院都是目標(biāo)
2、哪些醫(yī)院可以新增、有多少名額?
3、選擇誰(shuí)作為合作的“伙伴”,就決定了某個(gè)省的最終結(jié)果;不管是商業(yè)還是客戶(hù)
最后發(fā)現(xiàn)
醫(yī)院以及能搶的都是隨時(shí)變化的
有本省優(yōu)勢(shì)“支持”、有產(chǎn)品“空間”政策、有稀缺性“優(yōu)勢(shì)”等等,從結(jié)果上看,大企業(yè)的報(bào)量普遍較好,說(shuō)明--在保量這件事情上,人海戰(zhàn)術(shù)和強(qiáng)大的商務(wù)體系是有優(yōu)勢(shì)的。
綜合,報(bào)量的結(jié)果來(lái)看,報(bào)量階段打面為主、打點(diǎn)很難精準(zhǔn)(后期幾天可以)。
做到極致就是,哪家醫(yī)院哪個(gè)產(chǎn)品上一年度多少體量,每家企業(yè)份額多少,結(jié)合企業(yè)政策,綜合打。
二次分量:
盡管價(jià)格沒(méi)有出來(lái),但是,大體上看排位順位,也能猜個(gè)差不多。
商業(yè)和客戶(hù):在有資格分量的企業(yè)里找,確定合作和支持
企業(yè)選擇:當(dāng)初選了誰(shuí),不管報(bào)的好壞(除非是特別差的,一家都沒(méi)報(bào)成),大概率二次分量還選擇誰(shuí),優(yōu)化的概率不大。
剩下的事情干嘛呢?
精準(zhǔn)打點(diǎn)--醫(yī)院,有余量的精準(zhǔn)分析--產(chǎn)品。
這兩點(diǎn)確定之后,就是搖人了。
二次分量的時(shí)間窗口不會(huì)很長(zhǎng),應(yīng)該不會(huì)長(zhǎng)過(guò)報(bào)量階段的時(shí)間。
根據(jù)國(guó)采11批的時(shí)間,初步預(yù)計(jì)不會(huì)超過(guò)10天(不是10個(gè)工作日)。
有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象。
報(bào)量的時(shí)候,企業(yè)都非常重視,一輪一輪的找客戶(hù)談
二次分量,很多企業(yè)都不積極
分析原因:
1、有三分之一無(wú)法再次分量
2、過(guò)年剛上班,企業(yè)策略還沒(méi)確定
3、有三分之一可分的量較少,意義不大
但是,還有100個(gè)左右的產(chǎn)品,具有絕對(duì)的分量意義,這部分企業(yè)在干嘛?
不是應(yīng)該拿著電腦、先把未中選的選出來(lái),對(duì)有機(jī)會(huì)分量的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?
有一個(gè)慣性思維很可怕---其他家價(jià)格不知道、分誰(shuí)的量?哪些醫(yī)院不清楚?
這是你讓你的合作伙伴做的事,企業(yè)做的事需要提供價(jià)格和政策支持。
報(bào)量是走了五分之三、分量還有五分之一、執(zhí)行還有五分之一的工作要做。
也就是全程還有三分之二的事情要準(zhǔn)備,并且,都在接下來(lái)的3、4月份要落地拿結(jié)果。
風(fēng)云藥談梳理出來(lái)二次分量的100個(gè)左右產(chǎn)品還有分量意義,然后篩選出有質(zhì)量的醫(yī)院,制定不同的策略(根據(jù)報(bào)量時(shí)的策略做一些優(yōu)化),能搶多少算多少。
不能停留在--嘴上很重視,行動(dòng)上一動(dòng)不動(dòng)。
快沒(méi)有時(shí)間了。
不僅要快馬加鞭,還要一馬當(dāng)先!!!
3月1日前把價(jià)格和政策梳理好
3.1--3.15把醫(yī)院和人定好
剩下一周二次分量
然后就俺這兒國(guó)家局的要求,執(zhí)行了。
其實(shí),總共也沒(méi)幾天時(shí)間了。
最后提醒一句,還沒(méi)有給價(jià)格和政策的,你們抓緊了!!!
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新年快樂(lè),萬(wàn)事勝意
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