用數智實現創想三層追問，鼎捷寫給制造業數智化轉型的時代注腳

2025年12月，在數智科技創新發展大會的講臺上，鼎捷數智董事長葉子禎進行了“用數智實現創想”的主題分享，深度探討了如何用數智技術賦能企業創新。

“用數智實現創想”是鼎捷的品牌主張，也是很多現代企業進化的風向。鼎捷將“數智實現創想”的理念從工具敘事中抽離出來，置入一個更宏大的坐標系。在這個坐標系里，數智實現創想分為了三個層次：解決已知問題、重塑業務模式、回歸人的價值，這不僅是鼎捷對自身戰略的凝練，更是一份寫給制造業數智化轉型的時代注腳。

第一層次：解決已知問題，把效率推向新刻度

“數智實現創想”的第一層，落在制造業最熟悉的命題上：降本增效。這不是一個新鮮的故事，但鼎捷卻將其講出了新意。2025年上半年，鼎捷AI相關業務收入同比增長125.91%，融入AI的PLM產品有效帶動客單價提升約30%，在臺地區AI業務收入2024年增速高達135%。2026年初的數據顯示，鼎捷以14.8%的市場占有率領跑國內制造業ERP市場，智能制造ERP產品市占率持續蟬聯第一。這份成績單的背后，是對“已知問題”的硬性攻克。當數智技術向“已知問題”靶心精準發力，效率的邊界可以被重新定義。

第二層次：重塑業務模式，從“賣產品”到“賣服務”

葉子禎提出的第二層次，是“以新思維重塑業務模式”。這不是技術命題，而是商業命題。當一家制造企業不再僅僅出售設備，而是出售設備的運轉時間；不再僅僅交付產品，而是交付產能；不再僅僅響應訂單，而是預判需求——它才真正完成了從“+AI”到“AI+”的范式轉換。

支撐這一轉換的技術內核，是鼎捷反復打磨的 “一個模型、兩種內核、三類智能體” 架構?！耙粋€模型”將物理世界（人+智能裝備）與數字世界（智能體）納入統一運行框架。“兩種內核”形成雙引擎協同：數據自決驅動引擎負責“快任務”，能夠基于實時數據變化動態決策，如同導航系統根據路況調整路線；智能生成驅動引擎承擔“慢思考”，通過生成式AI完成復雜規劃與全局研判。而“三類智能體”，人的分身智能體、知識專家智能體、數字指揮官智能體，則構成了人機協作的組織單元。

第三層次：回歸人的價值，讓創想成為生產力

如果說前兩個層次關乎“效率”與“模式”，那么第三層次則關乎“人”。葉子禎在博鰲論壇上這樣表述：“數智技術的目標不應僅限于解決既有問題，更應利用豐富的數據與智能技術，激發新的生產力，并回歸到讓人‘智慧工作、樂享生活’的本質追求。”這句話的深意，需要放在鼎捷近年來反復強調的“數字分身非替身”理念中理解。

分身與替身的本質區別在于，替身是替代，分身是延伸；替身讓人退場，而分身讓人在場。它是受你控制、為你負責的授權代表，承載你的“知識殼”，在數字世界中成為你的“智慧剪影”。由此，鼎捷將“數智實現創想”的命題推進至最深處：技術要突破的不是機器的算力極限，而是人的能力邊界。

最終結論：三次追問，一個答案

從“解決已知問題”到“重塑業務模式”，再到“回歸人的價值”，鼎捷用三次遞進式的追問，完成了對自身品牌主張的深度詮釋。這不是一條從技術出發的路徑，而是一條從問題出發、從人出發的路徑。第一層回答“如何做”，第二層回答“做什么”，第三層回答“為何做”。三層躍遷的終點，指向同一個答案：數智化的終極目的，從來不是讓機器更聰明，而是讓人更能去創造人的價值。

這或許正是“用數智實現創想”最底層的邏輯：創想不是技術的副產品，而是人的本質屬性。數智的價值，不是替代人創想，而是讓人有更充沛的時間與精力，去創想那些機器永遠無法替代的事。