人工智能大模型資本泡沫洶涌

文 | 謝澤鋒

編輯 | 楊旭然

港股大模型的資本狂歡，已經(jīng)令投資圈咋舌不已。

馬年首個交易日，港股 AI雙星閃耀。當天恒生科技指數(shù)收跌近3%，AI大模型龍頭智譜股價則逆勢狂飆42.72%，當天收盤總市值暴增到3200億港元。MiniMax（稀宇科技）也不遑多讓，斬獲3000億港元市值。兩家公司的市值規(guī)模，已經(jīng)超越了一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠。

京東一年的營收接近1.2萬億元，已是中國零售產(chǎn)業(yè)中的支柱性企業(yè)，美團坐擁線下消費的核心位置。智譜、MiniMax的營收不及其零頭的零頭的零頭，而且還處于連續(xù)的虧損之中。

兩家成立沒幾年時間的初創(chuàng)企業(yè)，能在極短時間內(nèi)，超越征戰(zhàn)28年的世界級電商巨頭，將其歸結為“散戶狂歡”顯然并不合適。資本在人工智能領域的瘋狂可見一斑。

ChatGPT之后，智譜和MiniMax第一次讓外界真切地見識到了中國大模型公司的估值上限。它早已超脫價值投資甚至傳統(tǒng)成長股的估值框架，進入絕大多數(shù)人難以理解的市夢率階段。

到底是巨大的泡沫，還是AI的重新估值定價？在剛剛開啟的未知時代，有太多的混沌朦朧。

本文是來自《巨潮WAVE》內(nèi)容團隊的深度價值文章，歡迎您多平臺關注。

01 瘋狂

A股尚未復工時，港股AI就已經(jīng)提前暴動。

2月20日收盤，智譜飆升42.72%，市值達3232億港元，春節(jié)前后7個交易日暴漲逾2.5倍，上市兩個多月以來累計漲超500%；MiniMax則上漲14%，市值達到3042億港元。

一天的回落后，股價進入調(diào)整階段，目前兩家企業(yè)市值約為2500億港元的體量。這樣的規(guī)模不僅超過了一眾傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠，在A股市場也相當于一個中國船舶或新華保險，超過了中國鋁業(yè)和中遠海控這種凈資產(chǎn)規(guī)模巨大的中央企業(yè)。

號稱“全球大模型第一股”，智譜早在上市階段就表現(xiàn)不俗，上市前公開發(fā)售時就遭到了近1160倍的超額認購，搶購熱情極為高漲。

晚一天上市的MiniMax更為瘋狂，股價首日就翻倍，市值直接跨過千億港元門檻。目前股價較發(fā)行價暴漲了近五倍。僅用4年時間，這家公司就完成了其他科技巨頭十幾年甚至幾十年才能達到的高度。

AI估值的炸裂程度，已經(jīng)超過了絕大多數(shù)人最大膽的想象。回頭來看，兩家公司能走出史詩級別的股價曲線，離不開“天時地利人和”的助攻。

海外兩大巨頭正在進行天價融資，可以稱之為“天時”。

有消息稱，OpenAI正接近完成新一輪超過1000億美元（6900億元）的超額融資，亞馬遜、英偉達等巨頭爭相下注，其估值可能超過8500億美元（5.87萬億元）之巨，相當于英特爾+波音+麥當勞+耐克+星巴克市值的總和；

“叛將”Anthropic則正在以10倍營收增速緊追，其剛剛以3800億美元估值完成了300億美元的融資。

一級市場火爆的投融資狀況，為港股這個面向全球的資本市場提供了高漲的交易氛圍。

其次，智譜和MiniMax作為目前少有的大模型純正標的，現(xiàn)階段擁有可公開交易的稀缺性。兩家公司今年1月才上市，智譜上市時戰(zhàn)略配售比例高達60%，鎖定期長達半年到一年，實際流通盤極度稀缺，其中大部分還被機構牢牢把控。

智譜在2月20日，曾經(jīng)以“僅”32億元的成交額、527萬的成交量，單日就撬動了1000億港元的市值增長。

相比來看，阿里、騰訊、百度等大盤股不夠純正，且盤子過大，不利于資金拉抬。在AI賽道交易洶涌的背景下，籌碼鎖定將股價彈性放大到了極致。這可以稱之為“地利”。

再次，南下資金利用春節(jié)假期A股和H股的時間差進行跨市場投機，將市場炒作博弈情緒達到頂點。這是“人和”。

三重因素疊加下，造就了兩家企業(yè)神奇的股價表現(xiàn)，當然也不可避免催生了巨大的泡沫風險。

02 泡沫

去年有DeepSeek，今年有智譜和MiniMax，AI敘事的接力棒一直在延續(xù)。

來到馬年新春，內(nèi)有阿里千問、騰訊元寶瘋狂撒錢，掀起AI入口流量大戰(zhàn)；外有國際投行的“唱多”助攻，資本煽起投機盛宴。

2月10日，摩根大通發(fā)布了一份首次覆蓋智譜和MiniMax-WP的報告。其中指出，中國AI江湖經(jīng)歷了快速整合，具備實力的模型開發(fā)商數(shù)量已從高峰期的200多家減少至不到10個。目前形成雙層競爭格局：一是擁有規(guī)模和生態(tài)優(yōu)勢的科技巨頭，如阿里巴巴、字節(jié)跳動、騰訊等；另一方則是以智譜和MiniMax為代表的獨立廠商，憑借技術迭代和敏捷性在特定領域建立優(yōu)勢。

最后，這家國際投行給予兩家企業(yè)400及700港元的目標價，旋即兩支股票開啟暴走模式，不到4天時間，就完成了小摩的“既定任務”。

?11天后，瑞銀則重點關注MiniMax，給出了高達?1000港元?的夸張目標價。瑞銀看好其在AI大模型領域的稀缺性及增長潛力，并稱這一目標價位是基于125倍的P/ARR（市盈率與年度經(jīng)常性收入的綜合指標）。

這一判斷無疑在本就狂熱的瘋漲格局下，再度澆上一勺油。

經(jīng)常性收入（ARR）是衡量軟件企業(yè)的黃金標準，一家SaaS公司實現(xiàn)了穩(wěn)健的ARR，就意味著其商業(yè)模式得到了市場驗證，進入可持續(xù)創(chuàng)收階段。

然而，這套估值模型在AI時代卻可能水土不服。一個看似亮眼的ARR數(shù)字，可能僅僅代表一家公司現(xiàn)在的產(chǎn)品在當前的某個階段被市場初步認可，但未來表現(xiàn)如何，尚未可知。

當前的大模型尚處于百家爭鳴的初級階段，從最初的ChatGPT到kimi、百度文心一言到去年的DeepSeek，再到當下的豆包、元寶、千問，AI應用產(chǎn)品迭代速度極快，用戶因為嘗鮮或紅包犒賞會頻繁更換產(chǎn)品。

而且在AI普及和技術創(chuàng)新的初期，即便是B端客戶，可能多采用月度訂閱而不是傳統(tǒng) SaaS的年度訂閱方式，ARR能否持續(xù)和穩(wěn)定增長面臨巨大考驗。

即便按照ARR來估值，瑞銀給出的1000港元目標價，是按125倍來進行測算的，這在傳統(tǒng)軟件行業(yè)里堪稱天方夜譚，即便在新興的AI賽道也十分夸張。況且，這要求MiniMax未來幾年必須每天都得像開了掛一樣增長，且不能犯一丁點的錯誤。

智譜從最初的所謂“政企新創(chuàng)”企業(yè)一躍成為AI當紅炸子雞，的確令人側目。但2025年上半年，公司營收1.91億元，凈虧損23.58億元，累計虧損超62億元，相當于每獲得1塊錢營收，就要承受12塊錢的虧損。

即便按照收入估算，智譜當前的市銷率PS也高達733倍，MiniMax也有500倍之多，需未來5年營收復合增速超100%才能支撐，難度可想而知。

目前，這種超級行情更多反映的是對AI的樂觀預期，非理性因素已經(jīng)超過了所謂的技術領先性。如同A股的摩爾線程和沐曦股份，被爆炒之后回調(diào)的風險也極大。

03 生意

相比算力芯片企業(yè)實打實的業(yè)績報表，大模型應用的商業(yè)化仍然是一個美妙的夢想。

英偉達2026年前三財季暴賺771.07億美元，同比去年增長51.82%，第三財季毛利率高達恐怖的73.4%。

而下游應用層面，仍然沒有跑出一家成熟的商業(yè)標桿。AGI鼻祖OpenAI2025年的收入為130億美元，但現(xiàn)金虧損高達80億美元。而且這種“高收入、高虧損”的局面還會持續(xù)下去。

中國企業(yè)則各顯其能，智譜和MiniMax分別選擇了2B和2C兩條路徑。前者是國內(nèi)第一的獨立大模型廠商，超過了阿里和商湯，并在早期就提出MaaS（模型即服務）概念，并切入金融、政務、能源等行業(yè)，將大模型搬進企業(yè)的自家機房，在這個“中國特色”的高門檻領域撕開了一道口子；

MiniMax創(chuàng)立的初衷就是“做服務普通人的 AI，Intelligence with everyone”，這也是創(chuàng)始人閆俊杰一直在公開場合強調(diào)的理念。旗下Talkie（星野）、海螺AI累計用戶超2億，在2025年，MiniMax更是斬獲全球音頻第一、視頻第二、文本穩(wěn)坐第一梯隊的能力，并在一開始就面向全球市場。

但不管是光鮮的清華夢之隊，技術指標多么領先的GLM-5模型，還是人人都能用得起AI的情懷，都無法掩蓋財務數(shù)據(jù)上“爛生意”的清晰特征。

尤其是智譜，直到2025上半年，仍有近七成收入來自私有化部署。作為一家深耕B端的廠商，客戶黏性尤為重要，但智譜的客戶變動極大，復購率低。

招股書顯示，2022-2025年上半年，智譜的前五大客戶無一重合，也就是說其客戶一直在變，且合作周期多為1-2年，鮮有長期穩(wěn)定的客戶關系。

智譜甚至還存在“采銷倒掛”現(xiàn)象。2022-2025年上半年，智譜向最大客戶A銷售2.42億元，但向其采購額高達2.47億元，采購額超過銷售額，類似情況在客戶P、Q中同樣出現(xiàn)。

智譜試圖將MaaS（模型即服務）平臺作為第二增長曲線，盡管CEO張鵬宣稱2025年API收入將增長十倍，但該業(yè)務毛利率從2022年的76.1%暴跌至2025年上半年的-0.4%，相當于倒貼錢給客戶用。

即便如此，其客戶流失率依然高得驚人。根據(jù)招股書大致推算，2024年底智譜大模型API客戶數(shù)為5457家，半年后僅剩3061家，減少了2396家。客戶流失如此之高，很難說這是一門好生意。

不僅智譜貼錢賣貨，在C端，阿里千問、騰訊元寶、字節(jié)豆包等頭部AI應用廠商，在春節(jié)期間狂撒45億元，打響全民AI紅包大戰(zhàn)，試圖“燒錢換量”。然而大廠有資本底氣，且阿里有云服務和消費生態(tài)，騰訊有社交、字節(jié)有內(nèi)容生態(tài)，作為獨立廠商，智譜家底并沒有那么殷實。

正如Salesforce.的CEO貝尼奧夫所說 大語言模型就是大型的磁盤驅動器，你可以選擇最便宜的隨時插拔的基礎設施，模型是護城河的幻想已經(jīng)結束了。

04 寫在最后

相比上游芯片的超強技術壟斷，AI應用層面的商業(yè)價值還處于黎明前的黑暗中。

AGI 是一個超長賽道，但智譜CEO張鵬曾說過，“用短跑的速度跑馬拉松”。這個略顯矛盾的形容解釋了中國大模型公司的兩難處境：既要保持技術的定力和領先性，又要快速進行資本化和高速成長。

2月24日，Anthropic稱DeepSeek、Moonshot和 MiniMax三家企業(yè)試圖動用2.4萬個賬戶進行1600萬次交互“工業(yè)級蒸餾攻擊”，馬斯克第一時間轉發(fā)并調(diào)侃：“他們怎么敢偷Anthropic從人類程序員那偷來的東西？”

這場鬧劇也反映出MiniMax等中國AI企業(yè)出海面臨的風險和挑戰(zhàn)。

如今，資本市場的狂熱映射出這種AI自立的國家戰(zhàn)略雄心，但卻在某種程度上，用資本的急功近利掩蓋了AI應用商業(yè)化的漫長與艱難。