大佬的2025 | | 王寧造富

2025年，又是極具變化的一年。 那些互聯(lián)網(wǎng)江湖中熟悉的名字，依然在各自的賽道上綻放光彩。不同的是，他們面對的已不再是高速增長的順風局，而是一場更考驗判斷力與耐力的長跑。 而這其中，他們所做的動作，所面對的處境，所應(yīng)對的策略，足夠轟動，足夠真實，背后都映射著時代局面的轉(zhuǎn)變。 在這個階段，如果要觀察科技、互聯(lián)網(wǎng)與新消費，繞不開這些關(guān)鍵人物。他們的每一步，都揭示了行業(yè)的趨勢方向。 AI藍媒匯特別推出《大佬的2025》系列專題，圍繞大佬們，以具體事件與公開表達為線索，嘗試理解他們當下在做什么，為什么，以及意味著什么。 本文為系列第三篇。

作者 | 劉杰 編輯 | 魏曉

2026年，泡泡瑪特辦了場最高調(diào)的年會。

創(chuàng)始人王寧直接甩掉工裝，上臺打了一套詠春拳，行云流水，有模有樣。其打詠春的視頻24小時內(nèi)刷爆社交平臺，年會直接出圈登上熱搜。

年會還請了明星沈騰，王寧和沈騰現(xiàn)場復刻了《羞羞的鐵拳》名場面——沈騰喊“你過來啊”，王寧突然一記寸拳，騰哥下意識縮脖子的真實反應(yīng)，直接把現(xiàn)場笑翻。

福利更是實打?qū)崳含F(xiàn)場人手一份“馬力全開”糖膠盲盒伴手禮；《飛馳人生3》雙人電影票1000份免費送；30份未發(fā)售的“MEGA SPACE MOLLY風火輪”潮玩免費抽。

這是前所未有的。往年泡泡瑪特年會從未如此出圈，更沒見過創(chuàng)始人親自登臺表演。

為什么今年突然這么大場面？答案很簡單：有錢了，有底氣了。

王寧在年會上高興的對員工表示：LABUBU全年銷量超1億只、全品類全IP產(chǎn)品銷量超4億只。

2025年，LABUBU成了全球現(xiàn)象級IP。上半年，泡泡瑪特營收達138.8億元，同比增長204.4%。“感覺今年300億也很輕松。”2025年中期業(yè)績報告會上，王寧語氣淡然。這一年，公司市值還一度沖上4504億港元。

這一年發(fā)生的一切，把這個1987年出生的河南人推到了從未站過的高度。

去年6月，據(jù)福布斯實時富豪榜顯示，王寧身家達203億美元，超越牧原股份秦英林，成為河南新首富。

他曾對外將這一年形容為“夢幻的一年”。

對王寧個人而言，這一年是財富的巔峰，他不僅自己富了，還讓簽下的藝術(shù)家、合作的渠道、搶到盲盒的黃牛都富了。

潮玩賽道的造富神話，源頭在他。

熱浪之下

2025年，LABUBU引爆全球。

4月“前方高能”系列上線，1.08秒即告售罄。8月迷你版開售，天貓旗艦店30萬件現(xiàn)貨一分鐘清空，小程序排隊人數(shù)一度超過4500人。甚至有人凌晨5點蹲守在線下機器人商店坐等開售。

搶不到的年輕人涌向二手平臺。原價99元的盲盒被炒到399元，溢價近四倍。Vans聯(lián)名款發(fā)售價599元，二手市場最高飆到3.5萬元，溢價57倍。初代收藏級LABUBU更是在拍賣會上拍出108萬元天價。

11月底，LABUBU登上紐約梅西感恩節(jié)大游行的巨型花車，與超級馬里奧、米老鼠并肩而行——這是游行99年來，首次出現(xiàn)中國潮玩角色。

LABUBU突然爆火，背后是蕾哈娜把它掛在包上，Lisa的曬照引爆泰國，明星效應(yīng)點燃了社交話題；泡泡瑪特海外渠道也鋪到了臨界點，以及“丑萌”這個東西在Z世代審美里剛好到了爆發(fā)期。

不過，王寧卻不認為LABUBU是突然爆火的，“因為它已經(jīng)10歲”。

但說穿了，這就跟一個演員演了十年戲突然被看見一樣。這世上就是有一夜成名，也有走狗屎運，LABUBU屬于前者，熬了十年——運氣來了，恰好接得住。

王寧不接受“運氣”這個解釋，他說“還是產(chǎn)品足夠好”。

這句話里有傲氣。

傲的不是“我簽對了IP”，而是“我陪它熬了10年”。他愿意承認時間的力量，卻不愿把功勞分給偶然。這種傲氣，是從十幾年前那個攢夠1萬塊才敢擺地攤的人身上，一寸一寸長出來的。

現(xiàn)在的他有資格說：我選中的東西，本來就好。

不過，面對2025年泡泡瑪特業(yè)績與市值的飛升，王寧卻說——這是他最焦慮的一年。“整個公司在承擔越來越重的責任。”

事實上，LABUBU的快速躥紅，市場的擔憂隨之而來：會否只是曇花一現(xiàn)？IP價值會隨著話題降溫而消退嗎？

這種擔憂并非空穴來風。去年下半年，LABUBU的降溫已現(xiàn)苗頭。8月發(fā)售的迷你版，開售一周后均價跌超50%。12月，“泡泡瑪特五折甩賣”沖上熱搜，部分款式跌破發(fā)行價，三代隱藏款從4522元峰值暴跌至540元，跌幅88%。黃牛退場，二手平臺無人接盤。資本市場同步反應(yīng)，市值自高點蒸發(fā)超2000億港元。

面對這些，王寧的態(tài)度倒是平靜：“IP公司會很長壽，一家企業(yè)可能會經(jīng)歷很多周期、波動，但IP的價值會永遠存在。”

這話聽起來像自我安慰，但他或許真這么想。一個相信“熬了十年才火”的人，自然也信“火了還能再熬十年”。

LABUBU也讓潮玩的價值被更多人看見，競爭者蜂擁而至。

52TOYS、布魯可、桑尼森迪扎堆遞表；樂華、華策、閱文攜明星資源入場，潮玩賽道一夜之間擠滿了人。

最直接的競爭者，是葉國富。去年9月，名創(chuàng)優(yōu)品旗下的TOP TOY正式向港交所遞交招股書，對標意圖徹底攤牌。

但數(shù)據(jù)擺在桌上：泡泡瑪特以46.6%的市占率遙遙領(lǐng)先，第二名TOP TOY僅占12.3%。真正讓同行眼紅的，是70.3%的毛利率——TOP TOY只有32.4%。換句話說，泡泡瑪特賣一個賺的錢，別人要賣兩個。

對于競爭，王寧表現(xiàn)的很有信心。他說，“潮玩不是純粹拼錢、拼資源、拼運營就能拼出來。”

所以他沒打算跟對手拼速度，不去激進，也不正面接招。

2025年上半年，國內(nèi)門店僅凈增12家。4月LABUBU“前方高能”系列發(fā)售后，毛絨品類只推出了mini系列，沒有大肆聯(lián)名，沒有加速消耗IP。他說自己是一家“說NO多過于說YES的公司”——不開某些店、不做某些品類、拒絕某些機會。

他相信對手看得見他的打法，但復制不來他的底牌。不理會對手，透露著他骨子里對這門生意的自信。

從幕后走到臺前

2025年，王寧從泡泡瑪特背后走了出來。

去年9月，他以河南新首富的身份回母校參加開學典禮。面對網(wǎng)上“三流大學畢業(yè)”的調(diào)侃，他沒有回避，而是當場接住：“西亞斯是一流大學，因為你們都是‘一流學生’。”這段回應(yīng)被網(wǎng)友稱為“高情商回應(yīng)”，并剪成了短視頻，在社交平臺爆火，傳了好幾天。

那之后，他出現(xiàn)在央視的節(jié)目里，和演員惠英紅對坐而談，聊的是“開工，我就有生命”。7月，王寧接受了央視新聞的深度專訪；此后，《人民日報》用了近三分之一的版面刊發(fā)對他的專訪——這是“與企業(yè)家談‘新’”系列報道的開篇。

創(chuàng)業(yè)十幾年，員工對他的描述只有一句：“像普通白領(lǐng)一樣上下班，非常低調(diào)。”他不怎么接受采訪，更不會主動走到聚光燈下。

但2025年不一樣了：他開始從容回應(yīng)調(diào)侃，開始上節(jié)目，開始讓公眾看見自己。

有人說是因為業(yè)績給了底氣，有人說是錢給了自由。年會那天，他上臺打了一套詠春拳，行云流水，底下掌聲雷動。

那個打拳的人，和十幾年前每天擠地鐵上下班的人，是同一個。只是這一年，他決定不再只躲在品牌背后。

但公眾看見的，都是他想讓人看見的。

去年11月6日晚，泡泡瑪特官方直播間發(fā)生一起直播事故，登上熱搜第一。工作人員介紹一款79元的掛鏈盲盒時，忘了麥克風還開著，私下對話被全程直播。一人說：“哎嘛，這東西賣79確實有點貴。”另一人回應(yīng)：“沒事，會有人買單的。”

公司很快回應(yīng)：正在調(diào)查，不會開除涉事員工。但王寧本人，從頭到尾沒有說一個字。

這一年他確實高調(diào)了，但高調(diào)是有選擇的。該站出來的時候他站，不該站的時候，這個85后河南人，比誰都清楚什么時候該閉嘴。

駕馭野心

王寧的野心越來越大了。

五年前，他曾說，“如果中國有一家企業(yè)最像迪士尼，那一定是泡泡瑪特。”但去年，在接受采訪時，他的表述變了：“我們希望不是成為中國的迪士尼，而是成為世界的泡泡瑪特。”他說，“我們的理想是星辰大海，希望能走出一條全新的路。”

多年以來，王寧的朋友圈簽名始終只有一句話——春秋管仲的“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲”。但去年的他逐漸顯露出了傲氣。

如今，這份野心落到了海外市場。

2025年，是泡泡瑪特海外戰(zhàn)略的“爆發(fā)元年”。上半年，其海外市場營收同比增長439.6%；第三季度，仍保持365%至370%的增速。王寧在年中接受采訪時說：“2025年，海外銷售大概率會超過國內(nèi)，增速遠比我們想象的快。”

相比于國內(nèi)的克制，海外布局明顯加速：2024年末海外130家，2025年末已達220家，全年凈增約90家。尤其在美洲，上半年凈增19家。王寧在中期業(yè)績會上定下目標：“到今年年底估計海外會超過200家，剩下的幾個月里平均每周都要開3家。”

到2026年1月，泡泡瑪特員工剛過1萬人，其中外籍員工就超3000人。

門店可以一周開三家，人卻沒辦法一周招滿三千。過去這一年，他說得最多的一句話是：“怎么才能把大家組織在一起去做更大的事情。”那個曾經(jīng)靠直覺捕捉情緒的人，如今需要靠組織承載野心。

從讀懂消費者到駕馭大公司，這是王寧的下一關(guān)。

Lanmeih/今日話題

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