深度 | 美團的 2026，如何在虧損中突圍？

文：趙明

編輯：周易

進入到馬年，美團的開局并不算順利。

來自資本市場的數據顯示，2 月 24 日港股開盤后，美團的股價持續(xù)下跌；隨后兩天，美團股價又小幅度上下波動——其中，美團的市值一度跌破 5000 億港元。

事實上，如果把目光拉遠，自進入到 2026 年以來，美團的股價就在波動中一路下行，自 1 月 2 日開盤到當前，已經跌去了 20% 左右。

美團的股價波動，原因是多個層面的。

比如，此前美團發(fā)出的公告稱，公司預計在 2025 年錄得虧損人民幣 233 億元至 243 億元，引發(fā)外界對于盈利情況的憂慮。同時，從業(yè)務的角度來看，美團在外賣、即時零售、到店等多個核心業(yè)務板塊上確實面臨著激烈競爭。

不過，從美團自身的角度來看，這家企業(yè)的基本面和業(yè)務邏輯本質上沒有發(fā)生多大的變化。它依舊也在繼續(xù)維護自身在本地生活核心業(yè)務的地位，也在持續(xù)通過業(yè)務整合、國際化、加碼 AI 等方式不斷加固自己的護城河。

那么，進入到 2026 年，我們究竟該以什么樣的視角來看待美團？

從 Q1 盈利，到全年虧損

2025 年的這場外賣大戰(zhàn)，給美團帶來了什么？

從財務層面來看，就是實打實的虧損——而且是自美團 2018 年 9 月正式登陸資本市場以來最嚴重的一次虧損。

根據美團在 2026 年 2 月 13 日發(fā)布的盈利預警公告，美團預計公司在 2025 年凈虧損約 233 億元至 243 億元。作為對比，美團在 2024 年實現了高達 358 億元的凈利潤。

這意味著，美團在過去兩個年度之間的盈虧表現，出現了高達 600 億元的巨大反差——這樣的反差，也讓外界大跌眼鏡。

在公告中，美團給出的虧損原因，本質上只有一個關鍵詞：空間競爭。

比如，美團表示，之所以出現預期虧損，主要是由于核心本地商業(yè)分部從 2024 年 524.15 億元的經營溢利轉為 2025 年約為虧損約 68 億元到 70 億元的經營虧損，同時，公司也進一步加大了海外業(yè)務的投入。

美團表示，為了應對 2025 年度空前激烈的競爭，公司已經戰(zhàn)略性地加大整個生態(tài)體系的投入；其中包括在消費者端強化營銷推廣、提升品牌影響力及價格競爭力，在配送端增加騎手激勵并豐富騎手權益，在商家端持續(xù)投入資源等……

這一系列投入，對美團核心本地商業(yè)分部 2025 年度的盈利能力造成了顯著影響——不僅如此，美團還表示，這一虧損態(tài)勢預計在2026 年第一季度延續(xù)。

事實上，如果回望美團在 2025 年各個季度的財務表現，我們會非常明顯地方面，美團并非是全然虧損，而是隨著競爭烈度的增加而逐漸陷入虧損泥潭的。

比如在 2025 年 Q1，外賣大戰(zhàn)剛剛開啟，烈度并不大，美團以866 億元的營收，實現了 109.49 億元的凈利潤，而且凈利潤同比增長幅度高達 46.2%。到了 Q2，伴隨著阿里加入這場大戰(zhàn)，美團被迫反擊，當季度以 918 億元的營收，僅僅給出了 15 億元的凈利潤。

可見，在第二季度，美團的盈利能力已經在大戰(zhàn)中驟降。

而到了第三季度，尤其是 7 月份，整個外賣大戰(zhàn)進入超高強度競爭階段，尤其是美團

和阿里之間的外賣大戰(zhàn)白熱化——在這一個背景下，美團在當季度實現了 955 億元的營收，但為了應對外賣行業(yè)的激烈競爭，銷售及營銷開支同比大增 90.9% 至 343 億元，

最終，美團在 2025 年三季度的經調整后凈虧損高達 160 億元。

需要明確的是，在 Q3 財報后的業(yè)績說明會上，美團 CEO王興表示，外賣業(yè)務的虧損已經 2025 年三季度已經見頂，但第四季度仍面臨較大虧損可能性，公司將進行必要投入以維持領導地位，但不會參與價格戰(zhàn)。

但如今來看，隨著美團給出的盈利預警，美團在 2025 年第四季度的巨額虧損已經是不容置疑的事實——而且公告顯示，這樣的虧損額度也將在 2026 年第一季度持續(xù)。

當然，作為外賣大戰(zhàn)的參與者之一，美團并非是唯一的虧損方，阿里、京東的外賣業(yè)務都出現了較大程度的虧損。從當下的市占看，美團在整體戰(zhàn)局中，用較低的虧損比實現了市占繼續(xù)領先。盡管如此，這場外賣大戰(zhàn)對于美團的沖擊更大，因為外賣業(yè)務畢竟是美團整個業(yè)務體系的根基。

用短期利潤，加固護城河

對于美團來說，2025 年的虧損已經是既定事實，甚至在 2026 年第一季度的虧損已經出現在管理層預期和公告之中——不過，在不太好看財務數字之外，真正值得關心的，是美團的業(yè)務體系是否在正常運行。

關于這個問題，美團在對外公告中的公開話語是：本集團的經營狀況持續(xù)穩(wěn)健及正常，且本集團擁有充足的現金以支撐業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。

從現金儲備來看，美團財報顯示，截至 2025 年 9 月 30 日，美團持有的現金及現金等價物和短期理財投資分別為 992 億元和 421 億元。確實，美團的資金底子很厚，即使是在強競爭環(huán)境下，也足以支撐其未來幾年的業(yè)務發(fā)展。

那么，從業(yè)務本身的角度，美團的表現如何？

實際上，如果從外賣和即時零售本身發(fā)展的角度，美團之所以在 2025 年迎來巨額虧損，本質上就是它為了應對愈加激烈的外界競爭而做出的一系列巨頭，這些舉動可以理解為，美團在努力加固其業(yè)務的護城河。

比如，在騎手保障方面，美團在第三季度將騎手養(yǎng)老保險補貼正式覆蓋全國，向全部騎手開放，同時還為騎手構建了多層次福利保障體系，包括設立大病關懷保障、子女教育基金等——美團甚至還建設啟動了「騎手公寓」，為騎手提供租房補貼。

在商家端，美團推出的「繁盛計劃」追加了 28 億元主力商家健康發(fā)展，包括 20 億元直接助力金、3 億元支持店型模式創(chuàng)新、5 億元推動「明廚亮灶」新基建等。美團還推進「明廚亮灶」模式落地，到去年 9 月中有 30 萬商家、3000 余個連鎖品牌及 6 萬家連鎖門店參與。

在外賣業(yè)務之外，美團還在持續(xù)推進其閃購業(yè)務的發(fā)展。

根據美團 Q3 財報，其閃購業(yè)務的新用戶增速與核心用戶交易頻次雙雙提升。尤其是在 2025 年 10 月，美團閃購推出「品牌官旗閃電倉」，計劃將拓展至上萬個品牌，覆蓋 3C、美妝、運動等各個品類——其結果是，在 2025 年「雙 11」首日，數百個品牌官旗閃電倉銷售額漲幅 300%。

當然，在完善既有業(yè)務的生態(tài)體系之外，美團也在通過新業(yè)務板塊和國際化實現業(yè)務擴張。其中在 2025 年三季度，美團面向國際市場的外賣品牌 Keeta 相繼落地中東卡塔爾、科威特、阿聯酋，并于 10 月底正式在巴西啟動運營。

除了以上動作之外，美團在努力加固其護城河的最新舉動，是在2 月 5 日宣布以約 7.17 億美元完成對叮咚買菜中國業(yè)務的收購。

對于美團來說，對于叮咚買菜的收購，其本質目的還是通過對這一生鮮即時零售平臺的整合，來補齊其在生鮮供應鏈和相關業(yè)務的發(fā)展需求，而且相比于對手，美團的迫切性更強——核心邏輯還是加強其即時零售業(yè)務的護城河效應。

對此，一位分析師告訴時間線 Timelines，美團雖然出現巨額虧損，但其整體戰(zhàn)略其實還是比較清晰的，就是在激烈競爭和行業(yè)變局到來之時，以短期利潤為代價，守住甚至加固其護城河，以求長期發(fā)展優(yōu)勢。

2026 年，到底穩(wěn)不穩(wěn)？

當然，無論如何，長期優(yōu)勢的構建和體現，都需要時間——從短期的角度來看，進入到 2026 年以后，美團依舊面臨著巨大的壓力。

比如，公開消息顯示，美團的核心競爭對手阿里巴巴，在 2026 年初的一次管理層內部會議上明確表示，將加大對淘寶閃購的投入，而且還要「非常大膽」，三年內不要有壓力，并力爭在 2026 年實現市場份額超越美團。

阿里巴巴的另外一針對性動作是，在春節(jié)期間，阿里巴巴旗下 AI 助手千問 App 宣布投入 30 億元邀請消費者吃喝玩樂，其中在上線 9 個小時之后，淘寶閃購就在千問上接到 1000 萬單——盡管其戰(zhàn)略目的并非是針對美團一家，但其在業(yè)務協同之下，也給美團帶來了不小的壓力。

更何況，淘寶閃購還宣布投入近 20 億元補貼春節(jié)跑單的外賣騎手。

對比來看，美團并沒有類似的大手筆撒錢，但它在 AI 領域也有所動作。比如在2 月 12 日宣布升級「問小團」AI 管家，也算是加入了春節(jié)檔的 AI 大戰(zhàn)。

在這個動作的前一天，也就是 2 月 11 日，美團 LongCat 發(fā)布了原生的「深度研究」Agent（智能體），其基于獨創(chuàng)三層智能體閉環(huán)架構及美團積累的物理世界數據訓練，其目的在于有效緩解了當前 AI 在解決真實物理世界問題時容易出現幻覺的痛點。

這就涉及到美團在深入布局的另外一個支點：科技。

實際上，王興本人非常重視科技，他在公司業(yè)務體系中主管科技和出海兩大板塊，而在美團的對外話語中，它的自我定位是「一家扎根本地的科技零售企業(yè)」。從這個角度來看，通過技創(chuàng)新推動零售行業(yè)效率提升，也是美團所有業(yè)務體系護城河的關鍵一環(huán)。

從目前的情況來看，美團的科技布局，有兩大支點。

一個是大模型賦能于業(yè)務流程和用戶體驗。

比如，美團在 AI 方面通過 LongCat-Flash 系列等多款開源模型積極推動模型與公司核心應用場景深入融合；「袋鼠參謀」「智能掌柜」等 AI 工具賦能于商家，而面向用戶推出的智能生活助理「小美」已進入規(guī)模化測試階段。

另一方面則是無人機等相關無人配送業(yè)務。比如，美團無人機香港常態(tài)化配送服務在去年 9 月全面升級，實現多架無人同步作業(yè)；而美團無人機在深圳多條航線上線夜間配送服務——另外一個關鍵數據是，截至去年 9 月底，美團無人機配送商業(yè)訂單已超過 67 萬筆。

很難說以上兩大支點在何種程度上助力了美團的業(yè)務發(fā)展和利潤表現。但很明顯，盡管面臨虧損，在王興的重視下，美團對于科技投入的力度依舊正在不斷加強：2025 年第三季度，美團研發(fā)投入 69 億元，同比增長超過三成。

當然，回到 2026 年的視角，一個無法回避的事實是，美團恐怕依舊要面臨來自于阿里巴巴等競爭對手的沖擊，但在監(jiān)管的注意下，這種競爭勢必會更加體系化和深入化，從短期補貼走向更加長期的供應、倉儲、運力、履約等長期層面。

這比拼的是資本，也是效率，更是耐心。

無論如何，競爭還在繼續(xù)，在經歷了 2025 年高強度競爭和巨額虧損之后，美團勢必要通過一場更加有效的效率提升和更加深刻的業(yè)務變革來迎接挑戰(zhàn)，從而在真正意義上構建起一道更加牢固的護城河——這并不容易，但美團要想維持巨頭的身位，就必須在 2026 年這一戰(zhàn)中再一次證明自己。