DeepSeek悄悄更新！50條最實(shí)用的AI辦公指令，效率提升200%

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回復(fù)：AI

免費(fèi)領(lǐng)取 100 個(gè)秋葉獨(dú)家 AI 工具集

本文作者：苼苼

本文編輯：苼苼

熟悉我們的老粉都知道，咱們秋葉團(tuán)隊(duì)可以說是國內(nèi)最早一批死磕 DeepSeek 辦公應(yīng)用的。

我們不僅推出過口碑爆棚的 DeepSeek 課程，出版了全國第一本 DeepSeek 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用圖書。

作為一直緊盯它動(dòng)向的老內(nèi)行，前段時(shí)間，我們注意到它悄悄完成了一次進(jìn)化：

上下文窗口從 12.8 萬直接拉升至100 萬 Token，翻了近 8 倍。在長(zhǎng)文本、代碼、推理等能力上全面開掛。

不過，這次更新帶來了意想不到的副作用。

很多用戶吐槽DeepSeek從細(xì)膩共情的知心伙伴突變?yōu)楣鹿k的冷漠客服。

但站在辦公效率的角度來說，這反而是好事！

去掉了繁瑣的語氣詞和無效發(fā)散，它的回答更聚焦、更理性，效率直接拉滿。

為了讓你用好這個(gè)更硬核的版本，我們整理了 50 條 DeepSeek 辦公指令，幫你把它的強(qiáng)大性能轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉纳a(chǎn)力。

處理數(shù)據(jù)表：

告別加班做表格

哪怕你完全不了解 Excel 公式和代碼，也能指揮 DeepSeek 幫你搞定復(fù)雜數(shù)據(jù)。

?公式生成器

A 列是身份證號(hào)，我想在 B 列自動(dòng)提取出生年月日，請(qǐng)直接給我寫出 Excel 函數(shù)公式。

?數(shù)據(jù)清洗指令

我有一段雜亂的文本數(shù)據(jù)，請(qǐng)幫我提取其中的姓名、手機(jī)號(hào)和郵箱，并整理成 Markdown 表格輸出。

?VBA 宏編寫

我想把這個(gè)文件夾里 100 個(gè) Excel 表格的匯總頁數(shù)據(jù)合并到一個(gè)新表里。請(qǐng)幫我寫一段 VBA 代碼來實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能。

?復(fù)雜條件求和

我想計(jì)算 A 列是銷售部且 B 列業(yè)績(jī)大于 50 萬的所有員工的獎(jiǎng)金總和，獎(jiǎng)金比例是業(yè)績(jī)的 5%，請(qǐng)寫出公式。

?查找重復(fù)值

請(qǐng)幫我寫一個(gè)公式，能夠快速標(biāo)記出 A 列中重復(fù)出現(xiàn) 3 次以上的數(shù)據(jù)，并用紅色高亮顯示。

?數(shù)據(jù)可視化建議

這是我們店鋪上個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)，請(qǐng)分析哪個(gè)時(shí)間段銷量最高，并建議我用什么類型的圖表來展示這個(gè)趨勢(shì)最直觀。

?多表關(guān)聯(lián)查詢

我有兩個(gè)表格，表 1 是員工名單，表 2 是考勤記錄，我想用 VLOOKUP 函數(shù)把考勤數(shù)據(jù)匹配到員工名單里，請(qǐng)告訴我具體操作步驟。

?財(cái)務(wù)比率計(jì)算

這是公司的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)，請(qǐng)幫我計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率，并解釋這些指標(biāo)反映了什么財(cái)務(wù)狀況。

?文本分列

A 列的數(shù)據(jù)格式是姓名-部門-職位，請(qǐng)幫我寫公式把它們分別拆分到 B 列、C 列和 D 列。

?糾錯(cuò)助手

我的 Excel 公式報(bào)錯(cuò)了，顯示 VALUE! 錯(cuò)誤，這是我的公式和數(shù)據(jù)樣本，請(qǐng)幫

我找出原因并修正。

用好 AI，根本不用學(xué)復(fù)雜的公式和代碼，像聊天一樣告訴 AI 你的需求，它就能秒出公式、清洗數(shù)據(jù)、批量處理報(bào)表。

如果你還想學(xué)更多的提示詞技巧，解鎖更多AI辦公技能，那就來《秋葉 AI 智能辦公 3 天實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》學(xué)一學(xué)，

秋葉金牌導(dǎo)師將帶你掌握豆包、飛書、扣子、即夢(mèng) AI等主流AI工具的辦公技巧，搞定數(shù)據(jù)分析、AIPPT、AI 設(shè)計(jì)……提高辦公效率。

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提升職場(chǎng)力：

免費(fèi)的私人教練

擁有更新至 2025 年的最新知識(shí)庫，加上強(qiáng)大的邏輯推理能力，DeepSeek 能直擊要害地幫你解決工作難題。

?知識(shí)庫搭建

我是一名[崗位名稱]，每天要處理大量碎片化信息。請(qǐng)幫我設(shè)計(jì)一套個(gè)人知識(shí)庫的分類體系，包括文件夾命名規(guī)范、標(biāo)簽體系和歸檔邏輯。

?工具箱打造

請(qǐng)分析[你的崗位]的工作流，為我推薦一套從硬件、軟件到瀏覽器插件的提效工具箱，并說明每個(gè)工具解決什么痛點(diǎn)。

?高情商回復(fù)

老板剛發(fā)來一條消息：[粘貼消息內(nèi)容]。我現(xiàn)在的真實(shí)想法是[你的想法]，請(qǐng)幫我擬寫 3 個(gè)不同情商維度（委婉拒絕、積極接下并要資源、拖延戰(zhàn)術(shù)）的回復(fù)話術(shù)。

?面試模擬

我明天要面試[目標(biāo)公司]的[崗位名稱]崗位。請(qǐng)你扮演嚴(yán)苛的 HR 總監(jiān)，向我提問 5 個(gè)最犀利的專業(yè)問題，并在我回答后給出打分和改進(jìn)建議。

?OKR 制定

我是[部門名稱]的負(fù)責(zé)人，我們這個(gè)季度的核心目標(biāo)是[核心目標(biāo)]。請(qǐng)幫我拆解出 3 個(gè)有挑戰(zhàn)性的 O（目標(biāo)），以及每個(gè) O 對(duì)應(yīng)的 3 個(gè)關(guān)鍵結(jié)果（KR），要求符合 SMART 原則。

?周報(bào)生成器

這是我本周每天的工作流水賬：[填入碎片記錄]。請(qǐng)幫我整理成一份結(jié)構(gòu)清晰的周報(bào)，分為：本周核心產(chǎn)出、數(shù)據(jù)表現(xiàn)、下周計(jì)劃、需要協(xié)調(diào)的資源，語氣要專業(yè)且凸顯業(yè)績(jī)。

?技能速成路徑

我想在接下來的 1 個(gè)月內(nèi)掌握[新技能/軟件]。請(qǐng)為我制定一份按周劃分的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每天投入 1 小時(shí)，并推薦免費(fèi)的高質(zhì)量學(xué)習(xí)資源。

?向上管理

我需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)壞消息：[項(xiàng)目延期/預(yù)算超標(biāo)等情況]。請(qǐng)幫我寫一段匯報(bào)開場(chǎng)白，要求先拋出解決方案，再解釋原因，降低領(lǐng)導(dǎo)的焦慮感。

?會(huì)議紀(jì)要提煉

以下是一段 1 小時(shí)會(huì)議的雜亂語音轉(zhuǎn)文字記錄：[粘貼文本]。請(qǐng)幫我提取核心結(jié)論，并列出明確的 To-Do List（包含負(fù)責(zé)人和截止日期）。

?職業(yè)瓶頸分析

我目前在做[崗位]，工作了[X]年，感覺遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)為[具體表現(xiàn)]。請(qǐng)幫我分析 3 條可能的發(fā)展副業(yè)或轉(zhuǎn)型的路徑。

解讀長(zhǎng)文檔：

一分鐘啃完萬字報(bào)告

DeepSeek 支持 1M 上下文，這意味著哪怕是像《三體》三部曲這樣 90 萬字的長(zhǎng)文本，它也能幫你全面分析。

?核心觀點(diǎn)提煉

請(qǐng)閱讀這份行業(yè)白皮書，用 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)全文，并把支撐這些觀點(diǎn)的具體數(shù)據(jù)列成表格。

?跨語言速讀

這份是英文行業(yè)報(bào)告，請(qǐng)直接用中文告訴我：這個(gè)行業(yè)目前最大的 3 個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？面臨的 2 個(gè)核心風(fēng)險(xiǎn)是什么？

?復(fù)雜概念降維

請(qǐng)用通俗易懂的語言解釋文檔里的[專業(yè)術(shù)語/概念]，假設(shè)聽眾是沒有任何技術(shù)背景的市場(chǎng)部新員工，多用生活中的比喻。

?導(dǎo)讀摘要生成

請(qǐng)為這篇長(zhǎng)文章寫一段 200 字以內(nèi)的摘要，要求語言簡(jiǎn)練、制造懸念，適合放在公眾號(hào)文章開頭作為導(dǎo)讀。

?法務(wù)級(jí)避坑

你是一名資深法務(wù)。請(qǐng)閱讀這份合同草案，找出可能對(duì)乙方不利的 5 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)條款，并給出修改后的條款建議。

?多文檔橫評(píng)

請(qǐng)閱讀附件中的 5 份競(jìng)品分析報(bào)告，拉個(gè)表格對(duì)比它們?cè)诙▋r(jià)策略、核心賣點(diǎn)和目標(biāo)人群上的差異。

?財(cái)報(bào)剝洋蔥

請(qǐng)閱讀這份[公司名稱]的年度財(cái)報(bào)，忽略客套話，直接列出它的 3 大核心利潤(rùn)來源，以及虧損最嚴(yán)重的業(yè)務(wù)線。

?長(zhǎng)文查缺補(bǔ)漏

幫我校對(duì)這份幾萬字的說明手冊(cè)。請(qǐng)?zhí)舫鏊械腻e(cuò)別字、語病，并檢查第一章和第三章在邏輯上是否有自相矛盾的地方。

?政策文件解讀

請(qǐng)閱讀這份最新的行業(yè)新規(guī)，告訴我作為[你的行業(yè)]從業(yè)者，絕對(duì)不能踩的 3 條紅線是什么？有哪些紅利可以蹭？

?無死角 QA

我已經(jīng)上傳了產(chǎn)品的全套操作手冊(cè)?，F(xiàn)在請(qǐng)你扮演客服機(jī)器人，根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容，回答以下 10 個(gè)用戶最常問的刁鉆問題。

制定新方案：

讓 AI 幫你出策劃

寫方案最怕對(duì)著空白文檔發(fā)呆，我們可以讓 DeepSeek 幫我們搭框架、寫策劃。

?活動(dòng)方案骨架

我們要在[時(shí)間]舉辦一場(chǎng)針對(duì)[目標(biāo)人群]的[節(jié)日/主題]線上活動(dòng)，預(yù)算是[金額]。請(qǐng)幫我策劃一個(gè)包含主題、核心玩法、拉新鉤子和時(shí)間推進(jìn)表的粗略方案。

?新品發(fā)布會(huì)策劃

我們即將發(fā)布一款[產(chǎn)品核心賣點(diǎn)]的新產(chǎn)品。請(qǐng)幫我策劃 3 個(gè)具有傳播爆點(diǎn)和視覺沖擊力的發(fā)布會(huì)。

?競(jìng)品分析框架

我準(zhǔn)備對(duì)[競(jìng)品名稱]做一次深度的競(jìng)品分析。請(qǐng)給我一個(gè)完整的分析維度框架，不要常規(guī)的 SWOT，要能直接指導(dǎo)我方業(yè)務(wù)進(jìn)攻的實(shí)戰(zhàn)模型。

?團(tuán)建活動(dòng)設(shè)計(jì)

幫我設(shè)計(jì)一個(gè) 20 人的部門團(tuán)建方案。要求：避開吃飯唱歌老三樣，有互動(dòng)感，能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，人均預(yù)算 200 元以內(nèi)。

?用戶畫像構(gòu)建

我們的產(chǎn)品是[產(chǎn)品描述]。請(qǐng)幫我刻畫 3 個(gè)最典型的核心用戶畫像，包含他們的年齡、痛點(diǎn)、信息獲取渠道和消費(fèi)心理。

?公關(guān)危機(jī)預(yù)案

我們的產(chǎn)品[產(chǎn)品名稱]可能會(huì)面臨[潛在負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)]的輿情。請(qǐng)幫我起草一份危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案初稿，包含對(duì)外聲明的核心口徑和內(nèi)部員工的封口話術(shù)。

?年度預(yù)算分配

市場(chǎng)部明年的總預(yù)算是[金額]，我們的核心 KPI 是[KPI]。請(qǐng)幫我做一個(gè)預(yù)算分配比例模型（按渠道或按季度），并說明這樣分配的邏輯。

?跨界營(yíng)銷腦暴

我們是一個(gè)[你的品牌]品牌。請(qǐng)幫我想 5 個(gè)腦洞大開的跨界聯(lián)名對(duì)象（需要是有反差感的品牌），并分別寫出一句聯(lián)名宣傳語。

?SOP 流程制定

我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在[具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，如新人入職/售后處理]上出錯(cuò)。請(qǐng)幫我梳理一套包含 5 個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP），越傻瓜越好。

?商業(yè)模式畫布

我有一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子：[描述你的點(diǎn)子]。請(qǐng)用精益畫布模型幫我梳理這個(gè)點(diǎn)子的 9 個(gè)核心模塊，找出目前最薄弱的環(huán)節(jié)。

輔助寫文案：

拒絕靈感枯竭

DeepSeek 強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)化表達(dá)能力，能幫你拉滿文案的專業(yè)度，提高寫文案的效率。

?活動(dòng)策劃方案

我們是一家奶茶店，想在春節(jié)期間做一個(gè)送奶茶的營(yíng)銷活動(dòng)。請(qǐng)幫我策劃一個(gè)完整的活動(dòng)流程，包含預(yù)熱、互動(dòng)玩法和轉(zhuǎn)化路徑。

?SWOT 分析

請(qǐng)幫我做一份關(guān)于目前短視頻行業(yè)的 SWOT 分析，列出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并給出戰(zhàn)略建議。

?短視頻腳本

我想拍一個(gè) 30 秒的短視頻，主題是 DeepSeek 幫我搞定老板。請(qǐng)幫我寫出分鏡腳本，包含畫面內(nèi)容、臺(tái)詞和運(yùn)鏡方式。

?用戶畫像分析

我們的產(chǎn)品是一款針對(duì) 25 到 35 歲職場(chǎng)女性的減脂餐。請(qǐng)幫我描繪出她們的核心痛點(diǎn)、生活場(chǎng)景和消費(fèi)習(xí)慣。

?品牌 Slogan

請(qǐng)為我們新推出的護(hù)眼臺(tái)燈想 10 個(gè) Slogan，要求朗朗上口，突出無藍(lán)光和保護(hù)視力這兩個(gè)賣點(diǎn)。

?問卷設(shè)計(jì)

我們要調(diào)查員工對(duì)公司食堂的滿意度，請(qǐng)幫我設(shè)計(jì)一份包含 10 個(gè)問題的調(diào)查問卷，題型要包括單選、多選和開放題。

?直播話術(shù)

我晚上要直播賣書，書名是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，請(qǐng)幫我設(shè)計(jì)一套 3 分鐘的帶貨話術(shù)，利用痛點(diǎn)激發(fā)購買欲。

?OKR 制定

我是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)主管，請(qǐng)幫我制定下個(gè)季度的 OKR，目標(biāo)是提升公眾號(hào)粉絲活躍度，請(qǐng)列出 3 個(gè)關(guān)鍵結(jié)果 KR。

?甚至能寫思維導(dǎo)圖

請(qǐng)幫我把項(xiàng)目管理 PMP 考試的知識(shí)點(diǎn)整理成思維導(dǎo)圖的層級(jí)結(jié)構(gòu)，第一層是 5 大過程組，第二層是 10 大知識(shí)領(lǐng)域。

?創(chuàng)新思維模型

我想改進(jìn)我們的入職培訓(xùn)流程。請(qǐng)利用 SCAMPER 模型給我提供 7 個(gè)具體的優(yōu)化靈感。

會(huì)寫提示詞，只是用好 AI 的第一步，懂得怎么把 AI 的各項(xiàng)功能用進(jìn)具體的辦公場(chǎng)景，才是駕馭 AI，提升辦公效率的關(guān)鍵！

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