三個“窮小子”捐了4.7億：泉州，為什么盛產慈善家？

去年11月，《2025胡潤慈善榜》發布，全國僅14人入選，門檻是過去一年捐贈超過1億元。

值得一提的是，14位上榜者中，有6位來自福建，閩商占比高達46%，連續兩年位居全國第一。

而更令人意外的是，其中3位來自泉州——勁霸創始人洪肇明、匹克創始人許景南、利郎創始人王冬星。

洪肇明家族捐贈2.5億元，排名第六；許景南家族捐贈1.2億元，排名第八；王冬星夫婦捐贈1億元，并列第九。三人合計捐出4.7億元。

三個人有很多共同點：都是泉州人，都是貧苦出身，年輕時窮得叮當響，如今各自締造了一個國民品牌，又不約而同地把巨額財富反哺社會。

這三個名字背后，是閩商“愛拼敢贏”的創業傳奇，更是泉州深入骨髓的慈善基因。

1、門板當裁床

1935年，洪肇明出生于泉州晉江英林鎮一個貧苦的農民家庭。家里十個兄弟姐妹，一大家子人擠在4間破木板房里，連吃飽飯都是奢望。

在村里擔任村支書的洪肇明意識到，只有經商辦企業，才能讓一家人過上好日子。

上世紀70年代，他開始挑著擔子走街串巷賣水果，什么苦活都干過。

1980年，洪肇明和幾個兄弟合計：賣水果終究不是長久之計，不如做服裝加工。可當時家里窮得連一張像樣的裁床都買不起。

怎么辦？

洪肇明咬咬牙，把自家的兩扇門板拆下來，拼在一起當裁床用。

就是在這兩塊門板上，他裁出了人生的第一塊布料，做出了后來名滿天下的勁霸茄克。

● 洪肇明

靠著手藝過硬、誠信經營，洪家兄弟的服裝加工業務逐漸紅火。1984年，他們聯合創辦了“新藝佳麗服裝廠”；兩年后，洪肇明獨立創辦“佳麗服裝二廠”，這就是勁霸的前身。

1989年，“勁霸”商標正式注冊，一個茄克王國從此起航。

此后幾十年，勁霸一路成長為中國茄克品類的頭部品牌，洪肇明家族也成為晉江英林鎮最具影響力的企業家族之一。

但如果你在英林鎮碰見洪肇明，可能根本認不出他是一位身家數十億的企業家。

幾十年來，全家二十幾口人一天三頓飯的菜，都是他親自上街買的。每天一大早，這位老人就提著菜籃子去菜市場，貨比三家，討價還價，幾毛錢的差價他都要計較。

但一說到捐款，他從來沒猶豫過。

洪肇明有一套自己的慈善哲學：“不少家族企業難逃‘富不過三代’的宿命。我和孩子們都認為，企業要長久發展，不能留太多錢給子孫。有余錢最重要的是做兩件事——打造品牌和做公益，唯有這兩件事才能流芳千古。”

● 洪肇明（中）與兒子洪忠信（左）、孫子洪伯明（右）

洪肇明家族過去一年捐贈2.5億元，其中超2億元用于建設家鄉英林鎮英林中心小學新校區。這是他家族第三次登上胡潤慈善榜，累計捐贈額已近5億元。

90歲高齡，每天還在菜市場為幾毛錢討價還價，轉身卻為家鄉小學捐出2個億。親力親為、心系桑梓，這就是老一輩企業家的底色。

2、拉板車拉出國際品牌

許景南的起點同樣很低。1955年，他出生于泉州。家境貧寒，十幾歲就得自己想辦法掙飯吃。

那時候泉州街頭最常見的謀生方式就是拉板車，為來往的船舶裝卸貨物，一趟能賺幾毛錢。別人嫌苦嫌累，許景南不嫌，起早貪黑，多拉一趟就多賺一趟的錢。

這份苦力活不僅解決了自己的溫飽，也磨煉出了他過人的商業嗅覺。

拉板車的過程中，許景南學會了一項本事：觀察和交換。

他細心觀察這些板車廠老板是如何經營的，一邊“偷師學藝”，一邊積攢人脈。

他幫礦主免費干活，換來鍋爐燒剩的煤渣，再把沒燒完的煤揀出來打鐵，把細灰收集起來燒磚，把純渣拿去做建筑隔離層。一堆別人不要的廢料，被他搞出了一條小小的產業鏈。

靠著這套“變廢為寶”的方法，他先后創辦了包裝廠、機磚廠、木箱廠等十多個小企業，完成了最初的資本積累。

“這些都是本地銷售，不可能做得很大。我還是想辦一個市場比較大、平臺比較大的企業。”許景南說。

● 許景南

轉折點發生在1984年，當時耐克在泉州投資設廠，需要鞋面等配套廠家。許景南瞅準機會，建了廠房準備承接訂單。沒想到廠房剛建好，耐克工廠卻突然撤離了泉州。

苦心白費，投入打了水漂。

痛定思痛后，許景南做出了一個大膽的決定：既然給別人做嫁衣沒出路，那就自創品牌！

1989年，他正式成立了自己的鞋服企業“豐登”，后改名“匹克”。他高薪聘請了耐克撤走后留下的技術人員，在高起點上做自己的運動鞋。當閩南大多數鞋企還在埋頭做代工時，匹克已經開始了創牌之路。

先行一步，換來了后來的一騎絕塵。

1991年匹克贊助八一男籃，一炮而紅。彼時中國籃球運動員還在穿膠底布鞋打球，是匹克做出了國內第一雙大碼專業的籃球鞋。一時間，匹克鞋也成了搶手貨，被譽為“南匹克，北雙星”。

90年代中期的匹克，一直穩坐“晉江鞋王”的位子。

但到了2000年前后，安踏、特步這些后來者靠專賣店模式猛追上來，匹克轉型步伐相對緩慢。

后來匹克走了一條別人不太敢走的路——死磕NBA和國際化。贊助火箭隊主場、簽NBA球星、給二十多個國家的代表隊做裝備，在海外打出了名氣。

如今，匹克在海外市場的開拓上走在國產品牌前列，但在國內消費市場的體量上始終沒有回到行業前列。從港股退市后，匹克通過“態極”科技找到了新的增長點，目前仍在謀求重新上市。

說起對慈善的理解，許景南說，企業家的社會責任有更高的層次：提升產品品質、增強品牌議價能力、把民族品牌做成世界品牌，以此創造更多企業價值、擴大就業規模——這本身就是對社會最大的回饋。

當然，他也實打實地在掏錢。過去一年，許景南家族捐贈1.2億元，用于慈善事業。

從拉板車到做出一個國際運動品牌，從幾毛錢一趟到一年捐出1.2個億——許景南的人生，本身就是一部奮斗史。

3、3臺縫紉機起家

王冬星的創業之路，同樣始于微末。

1987年，22歲的王冬星和兩個兄弟湊在一起，全部家當就是3臺縫紉機。

在泉州晉江一間簡陋的小作坊里，三兄弟開始加工服裝。靠著仿制國外和港臺的流行西裝，第二年便賺到了88萬。

當時福建人結婚，必定會選擇王冬星家的西裝，連廣告語都是“利郎，給先生的情意”。

● 王冬星

但王冬星很早就意識到：做代工永遠是給別人打工，要想出頭，必須做自己的品牌。

上世紀90年代，他做了一個決定：放棄低端仿制，轉型做商務休閑男裝。

在當時的中國男裝市場上，要么是正兒八經的西服，要么是隨隨便便的休閑裝，中間地帶幾乎是空白。王冬星瞄準的，正是這個空白——上班能穿、出門體面，又不那么刻板的男裝。

2002年，利郎做了一個至今被業內津津樂道的決定：請陳道明做代言人。

那個年代，品牌找明星代言已經蔚然成風，但大多請的是體育明星或港臺歌手。王冬星偏偏選了陳道明——一個以儒雅、克制、有文化品位著稱的實力派演員。

這個選擇精準地傳遞了利郎的品牌調性：簡約而不簡單，商務而不古板。

一句“簡約而不簡單”，幾乎成了一代中國男人的穿衣哲學。利郎也由此一躍成為中國男裝頭部品牌之一。

● 2009年，利郎在港股上市，成為內地首家在香港上市的男裝品牌

如今，利郎早已從一間小作坊成長為全國性的男裝集團，全國門店超1200家。

在企業做大的同時，王冬星的慈善事業也在同步推進。截至2024年，利郎集團累計公益捐贈超過3億元，在抗擊疫情、支援抗洪、支援鄉村建設、發展教育事業等多個領域，都有利郎的身影。

這次上榜，王冬星與夫人陳莉莉過去一年共捐贈1億元。他還發起了支持教育醫療領域高層次人才培養的公益基金。2025年12月，王冬星被授予“晉江市慈善世家”榮譽牌匾。

從3臺縫紉機到3億元公益捐贈，王冬星真正用行動詮釋了什么叫取之于社會，用之于社會。

4、泉州為什么盛產慈善家？

洪肇明、許景南、王冬星的草根崛起，只是泉州企業家群體的一個縮影。

泉州這座城市，有著極其特殊的商業基因。

宋元時期，泉州港是“東方第一大港”，海上絲綢之路的起點。千百年來，泉州人漂洋過海討生活，“愛拼敢贏”四個字刻進了這里每個人的骨頭里。

● 福建泉州。圖片來源：攝圖網

泉州地理位置特殊，三面環海，因為人多地少、地處海防前線，經濟以農業為主，發展落后，改革開放前，GDP在全省常年排名倒數。

但改革開放的春風吹到閩南大地后，愛拼敢贏的泉州人，掀起了一股創業大潮。他們有志氣、有闖勁、肯吃苦，創造了一個又一個草根逆襲的商業傳奇。

光一個晉江，就跑出了安踏、特步、鴻星爾克、361°、七匹狼、匹克、勁霸、利郎、恒安、盼盼等大名鼎鼎的企業。截至目前，晉江已經集結了53家上市公司。

據統計，晉江常住人口數為209萬，各類經營主體多達30萬戶，平均每7個晉江人，就有1個老板。

● 早期晉江鄉鎮企業車間

泉州其他區縣同樣猛將如云，九牧王男裝和九牧衛浴都來自泉州南安，達利食品出自泉州惠安。

泉州的GDP，也從曾經的“吊車尾”，躍居成“領頭羊”。1999年至2020年，泉州GDP連續22年位居福建省第一，堪稱中國縣域經濟和民營經濟的標桿。

企業發展起來了，泉州的老板們也一度陷入過另一種“競賽”：婚喪嫁娶拼排場，彩禮嫁妝動輒天價，紅白喜事擺上幾百桌已是常態。

改變這一切的關鍵人物，是“中國衛生巾之父”、恒安集團創始人、泉州晉江人許連捷。

2002年，許連捷牽頭成立晉江慈善總會，喊出了一句后來傳遍泉州的口號：“不重面子重里子，不講排場講慈善。”

● 許連捷吃泡面、在機場大廳打盹的照片曾在網絡刷屏

他倡導紅白喜事簡辦，把省下來的錢捐作善款。并且以身作則——兩個兒子結婚，他各捐6666.66萬元；侄女結婚，捐1000萬元；父親八十大壽，捐9999.9999萬元。

在他的帶動下，泉州尤其是晉江形成了一條不成文的規定：家里有喜事，先捐款。

許連捷一生捐出的善款超過10億元，他帶頭成立的晉江市慈善總會累計募集善款達46億元，惠及困難群眾超19萬人次（截至2024年）。2025年4月，許連捷逝世，但他倡導的“不講排場講慈善”風氣早已從晉江擴散到整個泉州，扎根在這片土地上。

這也解釋了為什么這次胡潤慈善榜上，閩商占比高達46%，遠超浙商和粵商。胡潤本人也感嘆：“閩商是國內慈善領域的標桿力量，今年尤為突出——上榜閩商慈善家，超過浙商、粵商與蘇商的總和。過往多年，閩商始終穩居我們慈善榜前三名，而在胡潤百富榜上，他們在財富創造維度從未進入前三名。”

● 泉州關岳廟。圖片來源：攝圖網

賺的錢不是最多，捐的錢卻最慷慨——這就是泉州商人的品格。

而這份慷慨，其實可追溯至千年前。

受閩南傳統文化和宗教文化影響，泉州自古便有“人多好義，家非富饒，亦恥為人后”的風氣。

宋代名醫吳夲（后人稱其“吳真人”“寶生大帝”）在花橋慈濟宮行醫濟世，開創了泉州施藥濟民的先河。

清朝光緒年間，為弘揚吳真人的濟世精神，泉州的紳士和商民創辦了“泉郡施藥局”，向民眾免費施藥，這也是我國最早的慈善機構之一。

泉州的地標之一——“海內第一橋”洛陽橋，背后就是一個泉州人反哺家鄉的故事。

● 洛陽橋。圖片來源：攝圖網

洛陽橋開建于北宋年間，是當時泉州北上的重要交通樞紐，共耗資一萬四千多兩銀子，全部由民間捐資。此后的幾百年間，洛陽橋歷經過大地震、戰爭，也歷經多次修繕和保護。其中最著名的一次，是明代晉江富商李俊育一人捐了萬金，把橋面增高了3尺。

泉州晉江國際機場，是全國唯一一座“捐出來”的機場。

1994年，得知晉江機場建設遇到了巨大的資金難題，泉州人民開始了一場將近1億元的大型“眾籌”。

上班族捐了半年的工資，企業家拿出了公司大半年的收入，海外僑胞慷慨解囊，帶頭捐資，就連小學生，也捐出了自己的零花錢。就這樣，一座由無數海外僑胞和本地鄉親捐出來的機場拔地而起，泉州人，有了自己的機場。

● 泉州晉江國際機場。圖片來源：晉江經濟報

“不忘本、重鄉情”。功成不忘桑梓地，于泉州人而言，早已是刻在血液里的基因。

他們創造了一個個商業傳奇，但比商業成就更令人動容的，是他們對財富的態度。

他們窮過，所以懂得窮人的苦；他們拼過，所以珍惜每一分錢的來之不易；他們成功了，所以更明白——財富的最終歸宿，不是傳給后代揮霍，而是回到它該去的地方。文/喻汀