“世界銅王”百億債務壓頂，王文銀能否靠鋰電底牌翻盤？

2026年開年以來，深圳的春天來得比往年更早一些。但對于深圳正威（集團）有限公司而言，這個春天卻稍顯寒冷。

天眼查等平臺多條新增執行信息，敲打著這家昔日“世界500強”的神經。截至2026年2月下旬，深圳正威（集團）有限公司的被執行總金額已超過114億元。

這個數字，折射出一個商業帝國在時代拐點處的劇烈顛簸。

創始人王文銀，這個曾被譽為“最神秘的中國富豪”，手握全球10萬億銅礦資源、號稱“世界銅王”的徽商巨擘，正面臨著其商業生涯中最嚴峻的考驗。

當銅業帝國深陷債務泥潭之中，他將最后的賭注押在了新能源的浪潮之巔——鋰電產業。這是絕地反擊的奇招，還是壓上所有的最后一搏？

逆周期成就“世界銅王”

要理解王文銀的今天，必須回溯他充滿傳奇色彩的昨天。

王文銀于1968年出生在安徽潛山一個貧寒農家，但骨子里卻流淌著不安分的血液。1993年，從南京大學天文系畢業的他被分配到上海高橋石化，拿著每月近400元的高薪。

然而，安穩的生活困不住一顆渴望冒險的心。他撕掉鐵飯碗的標簽，揣著400元只身闖蕩深圳，最落魄時曾睡過橋洞。

他的第一份工作是倉庫管理員。但他硬是憑著一股狠勁，背下了倉庫里幾千種物料編碼，贏得了港資老板的賞識，一年內連升七級，賺到了人生第一桶金 。1995年，他創立攜威電線制品廠，從此與“銅”結下不解之緣。

真正讓王文銀完成原始積累的，是他對危機的獨特理解。他說過：“人生最大的風險就是不敢冒險。經濟危機的時候，我們看成是機會。”

1997年亞洲金融風暴，當別人恐懼撤退時，他看到了廠房租金和設備價格暴跌的機遇，大舉低價購進設備，逆勢擴張，迅速成為珠三角最大的電源線生產商之一 。

2003年“非典”來襲，經濟低迷，他力排眾議，收購了江西、云南等地的幾座銅鎢礦山，從簡單的加工制造一舉跨入壁壘最高的上游采礦領域。

2008年全球金融危機，銅價斷崖式下跌，他再次出手，不僅并購了歐美多家貶值的銅加工企業，更在現貨市場掃貨，同時設立了日內瓦、美國、新加坡三大海外總部。

正是這三次豪賭般的逆周期操作，讓正威國際集團完成了驚人的裂變。王文銀構筑了一個從礦山開采、冶煉加工到精深制造的完整銅業全產業鏈。正威宣稱在全球坐擁20多座礦山，銅礦總儲量高達2400萬至3000萬噸，價值超過10萬億。

這個天文數字般的資源儲量，為他贏得了“世界銅王”的桂冠。

此后，正威集團一路高歌猛進。2013年首登《財富》世界500強，2022年更是以近7200億元的年營收躍居榜單第76名，力壓華為、騰訊，成為中國民營企業中的巨無霸 。

銅業帝國的崩塌

然而，當潮水退去，才知道誰在裸泳。

正威帝國看似堅不可摧的銅墻鐵壁，危機的伏筆卻是早已埋下。2023年起，正威集團的資金鏈緊張開始浮出水面，并迅速演變成一場系統性崩塌。

首先是營收與利潤的極端背離。數據顯示，2021年正威近7000億的營收，對應的凈利潤卻僅有約1億元，利潤率低至0.14%，遠低于行業平均水平。

這不禁讓人質疑，這龐大的營收數字背后，究竟有多少是依靠關聯交易堆砌出的虛假繁榮？審計機構就曾指出，正威存在通過關聯交易虛增收入的問題 。

其次，那些號稱價值連城的礦產資源，其真實性與控制力也備受拷問。有分析認為，正威宣稱的巨額銅礦儲量存在夸大之嫌，其龐大的貿易量實則高度依賴外部采購，“世界銅王”更像一個巨大的貿易商和加工商，而非真正的資源霸主。

更致命的是，支撐起龐大帝國的“地產+產業園區”模式遭遇了滑鐵盧。正威在全國多地拿地建設產業園，如江蘇如皋5G產業園等項目，被曝“邊施工邊設計”，建成后卻長期閑置，產業落地遙遙無期 。

債務的多諾米骨牌由此一張張倒下。從2023年10月起，王文銀就多次被限制高消費，隨后股權被大量凍結 。盛京銀行、貴陽銀行等金融機構紛紛拿起法律武器追債。僅貴陽銀行一起合同糾紛，涉及金額就高達近16億元。西安正威持有的上市公司股份被接連司法拍賣。

截至2026年2月，正威集團超過114億元的被執行總金額，像一座大山，壓得這個昔日的巨人喘不過氣來。

鋰電成為最后底牌

銅業帝國風雨飄搖，王文銀并非沒有尋找出路。這一次，他將目光投向了與銅緊密相關的新能源賽道——鋰電。

這并非心血來潮。從產業邏輯看，銅是鋰電池負極集流體的關鍵材料（銅箔），從“銅王”到“鋰電王”，有其天然的產業延續性。正威早已在多地布局銅箔等鋰電上游材料項目，如正威新疆新材料產業園就規劃了高精密電子銅箔項目。

而在眾多布局中，最引人矚目的當屬河南新鄉項目。

據公開信息，正威集團曾與河南新鄉市簽署了投資協議，計劃總投資200億元，建設動力鋰電新能源產業基地。項目內容不僅包括建設新的生產線，更關鍵的一步是擬并購鋰動電源有限公司等現有企業 。全面竣工達產后，預計年產值可達200億-500億元。

這盤棋下得很大。王文銀試圖復制其在銅業的成功路徑——通過并購快速切入核心環節，打通從上游鋰電材料（銅箔、隔膜）到中游電芯制造（鋰動電源），再到下游應用的完整產業鏈。四川遂寧市安居區也曾與正威對接，探討動力電池、隔膜等項目落戶事宜。

可見，鋰電確實是正威近年來著力打造的第二增長曲線。

那么，這張底牌的效力究竟能有多少？

新能源產業在2026年依然是確定性極強的黃金賽道。全球汽車電動化方興未艾，對鋰電池的需求持續旺盛。王文銀如果能將正威在銅產業鏈上的供應鏈管理、成本控制和規模制造的經驗移植到鋰電領域，并非沒有翻盤的機會。而且，相比虛無縹緲的礦山估值，鋰電產業擁有實實在在的現金流和資本市場想象力。

但需要注意的是，正威目前債務纏身，融資渠道基本凍結。超過114億的執行標的，意味著正威的現金流可能已極度緊張。對于鋰電業務的持續投資能堅持多久，還是一大考驗。

結語

王文銀曾說過：“偉大的企業都是熬出來的。” 他以非凡的膽識，在經濟周期的峰谷間游走，用三次豪賭熬出了一個世界級的銅業帝國。當“逆周期”的賭性遭遇了“去杠桿”的時代洪流，帝國不可避免的傾倒。

鋰電，的確是王文銀手中最具想象力的一張牌，它符合產業趨勢，也契合正威的既有優勢。

但在百億債務的桎梏下，這張牌還能否打出去，打出去又能否扭轉乾坤，留給王文銀和正威的驗證時間，已然不多。