寧波247家品質(zhì)首店報(bào)告：天一廣場、萬象城與阪急角逐第一！

首發(fā)經(jīng)濟(jì)

來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 汪靜

封面&頭圖來源 · 寧波萬象城官方小紅書

編者按：2025年，首發(fā)經(jīng)濟(jì)被寫入多地政府工作報(bào)告，成為從中央到地方“擴(kuò)內(nèi)需、優(yōu)供給、促消費(fèi)”的核心戰(zhàn)略。華東地區(qū)，以上海的絕對引領(lǐng)與南京、杭州、蘇州、寧波等城市的高速發(fā)展，正成為全國首發(fā)經(jīng)濟(jì)最活躍的創(chuàng)新試驗(yàn)場。

本系列報(bào)道將深入觀察2025年華東首發(fā)經(jīng)濟(jì)的蓬勃之勢，聚焦最具代表性的標(biāo)桿項(xiàng)目與贏商大數(shù)據(jù)品質(zhì)首店，為全國消費(fèi)市場的提質(zhì)升級提供一份高質(zhì)量的“區(qū)域樣本”。此乃【商業(yè)向新：2025華東首發(fā)經(jīng)濟(jì)解碼】系列專題：寧波篇

論及一座城市的商業(yè)活力，“首店”恰如一面棱鏡，精準(zhǔn)折射出其消費(fèi)市場的溫度、品牌向心的力度與商業(yè)創(chuàng)新的銳度。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)，2025年，寧波交出首店成績單，共新開出247家品質(zhì)首店，以同比6%穩(wěn)健增長的數(shù)字，描繪出“數(shù)量”和“質(zhì)量”雙重躍遷的軌跡。

01.

3年以來的量與質(zhì)雙重躍遷

近三年來，寧波品質(zhì)首店規(guī)模從2023年的132家再到2025年的247家，清晰地展示了一條“市場擴(kuò)容”的上升線。尤其高能級首店有了明顯的提升，全國品質(zhì)首店從三年前的寥若晨星增至7家，省份品質(zhì)首店翻越式增長至37家，這表明寧波已經(jīng)成為長三角區(qū)域品牌拓店和創(chuàng)新首店的“主要舞臺”。

高能級首店的涌現(xiàn)，背后是寧波首店體驗(yàn)與場景的深度革新。234家品質(zhì)首店中有超過41家都是非標(biāo)門店，占比17%，它們以旗艦店、概念店、體驗(yàn)店等創(chuàng)新形態(tài)，重塑商業(yè)空間。

其中如小米之家全國首家新形象店落戶阪急百貨，展現(xiàn)科技零售的場景創(chuàng)新；Beifa AI全國首家AI文創(chuàng)體驗(yàn)店進(jìn)入鄞州印象城，探索“文創(chuàng)+科技”融合模式；cococean全國首店選址阪急，定位高端休閑飲品，凸顯品質(zhì)生活方式引進(jìn)力度。

全國品質(zhì)首店數(shù)量增長可喜，不過從品牌級次來看，C級品牌多達(dá)131家，占據(jù)半壁江山，顯示大量區(qū)域性、新興或大眾連鎖品牌的積極涌入，B級和A級品牌構(gòu)成中堅(jiān)與引領(lǐng)力量。餐飲業(yè)態(tài)的A級品牌相對稀缺，主要集中在休閑餐飲與正餐領(lǐng)域；零售業(yè)態(tài)的A級品牌則更多出現(xiàn)在時(shí)尚生活與服裝領(lǐng)域。然而，象征頂級商業(yè)魅力的S級國際一線品牌首店仍暫告缺席，提示寧波在吸引全球頂尖奢侈品、構(gòu)建更高能級商業(yè)生態(tài)上，尚有進(jìn)階空間。

02.

鄞州區(qū)絕對引領(lǐng)

泛三江口商圈難以超越

首店的落址，可反映出城市各板塊商業(yè)力。鄞州區(qū)成為寧波首店規(guī)模中的絕對引領(lǐng)者，全年共開出了107家品質(zhì)首店，幾乎占全市的一半，這與其“城市新中心”的定位完全匹配。鄞州區(qū)是寧波新的行政、金融、商務(wù)與居住中心，也是東部新城、南部商務(wù)區(qū)等城市新中心高強(qiáng)度開發(fā)與高端商業(yè)載體集中區(qū)域。

海曙區(qū)與江北區(qū)則依托三江口深厚底蘊(yùn)，從“文商旅融合”和“門戶區(qū)位”等維度和優(yōu)勢出發(fā)，保持穩(wěn)定吸引力。海曙區(qū)在于主動將歷史包袱轉(zhuǎn)化為發(fā)展資產(chǎn)，以沉浸式首店為特色；江北區(qū)更側(cè)重于滿足品質(zhì)家庭消費(fèi)，在兒童親子、生活服務(wù)及大型體驗(yàn)店等業(yè)態(tài)引進(jìn)上更為突出。

在商圈層面，泛三江口商圈憑借歷史積淀與項(xiàng)目密度，以62家品質(zhì)首店穩(wěn)坐頭把交椅。商圈內(nèi)天一廣場、和義大道、來福士廣場、寧波新世界K11以及寧波鄞州環(huán)宇城在內(nèi)的購物中心，引進(jìn)The North Face（巔峰旗艦店）、ecco（Active Lifestyle PLUS店）、MONOLOGUE（新形象店）、東方麒麟·潘多拉、Dr.Vranjes、Grid Coffee、鵝島精釀啤酒屋、朱光玉火鍋館、明玥皇廷、小江溪等優(yōu)質(zhì)和頭部品牌，形成聯(lián)動效應(yīng)，持續(xù)鞏固其核心地位。

南部商務(wù)區(qū)商圈與東部新城商圈代表城市發(fā)展新興力量，同樣表現(xiàn)亮眼：前者以萬象匯、鄞州印象城為載體，引入了超盒算NB、柳真真、趙記傳承、挑線、niniSunday、熱氣餅店等熱門生活與餐飲品牌；后者則以阪急百貨為引擎，貢獻(xiàn)了Maison Margiela馬吉拉香氛、Rest & Recreation、mini a ture、BONPOINT、BLUEDOG等新一批零售品質(zhì)首店，提升了區(qū)域的時(shí)尚濃度。

值得關(guān)注的是，杭州灣商圈因前灣盛世里文旅·奧特萊斯一次性引入了中國國家地理·MAGZONE中國首店、“一尺花園·啤酒博物館概念店”中國首店、平祿壽司中國首家旗艦店、蘇芭 Subak Pub、Unir SPECIALTY COFFEE浙江首店等23家品質(zhì)首店而躍居前列，體現(xiàn)大型創(chuàng)新項(xiàng)目對區(qū)域商業(yè)產(chǎn)生的引爆力。

03.

“三巨頭”角逐第一

優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并行發(fā)展

與其他高線城市對比，寧波首店?duì)帄Z的主戰(zhàn)場出現(xiàn)均衡發(fā)展。阪急百貨、天一廣場、萬象城各自引入26家品質(zhì)首店，并列榜首，分別詮釋了不同的商業(yè)哲學(xué)。

寧波阪急百貨走“高端精選”路線，首店中國際品牌占比高達(dá)38.4%，以零售業(yè)態(tài)最多，且格外注重品牌的獨(dú)家性與概念的稀缺性，如引進(jìn)全國首店的cococean與bebe de pino。它的策略在于鞏固高凈值客群，通過打造難以復(fù)制的品牌組合，構(gòu)建品質(zhì)生活的標(biāo)桿形象。

寧波天一廣場則體現(xiàn)了“全客層航母”的運(yùn)營智慧，它的首店組合呈現(xiàn)出高度的均衡性與綜合性，包括17家網(wǎng)紅餐飲，5家零售以及3家娛樂體驗(yàn)和1家生活服務(wù)，無所不包。面對更為廣泛的目標(biāo)客群，它不斷注入新鮮血液，維持對消費(fèi)群體的持久吸引力。

寧波萬象城精準(zhǔn)錨定了“品質(zhì)家庭消費(fèi)”。其首店品牌在餐飲上注重社交性與口碑度，共引進(jìn)18家精致和熱門餐飲，零售上強(qiáng)化運(yùn)動、兒童親子與生活相關(guān)品類。它通過營造溫馨、便捷、有品質(zhì)的消費(fèi)環(huán)境，強(qiáng)勢占據(jù)區(qū)域家庭消費(fèi)市場的核心心智。

04.

品質(zhì)首店業(yè)態(tài)演進(jìn)：

餐飲深耕與零售進(jìn)化

深入業(yè)態(tài)肌理，餐飲與零售兩條清晰的演進(jìn)主線不盡相同。

餐飲業(yè)態(tài)以138家、占比55.1%的絕對優(yōu)勢，繼續(xù)扮演著引流與聚客的絕對主力。細(xì)分至二級業(yè)態(tài)，首店經(jīng)濟(jì)透視下餐飲發(fā)生著深刻迭代：一方面，茶飲、烘焙等休閑餐飲賽道在高度飽和中尋求差異化創(chuàng)新，品牌生命周期加速更替；另一方面，中式餐飲的引進(jìn)呈現(xiàn)出“地方風(fēng)味考古熱”，云貴菜、贛菜、廣西菜等細(xì)分品類集中涌現(xiàn)，“風(fēng)味探索”的消費(fèi)趨勢日益鮮明。

零售業(yè)態(tài)73家品質(zhì)首店中，服裝與時(shí)尚生活品類占據(jù)主導(dǎo)，并囊括了高達(dá)33家非標(biāo)門店，創(chuàng)新焦點(diǎn)已從單純的商品銷售，轉(zhuǎn)向空間體驗(yàn)與生活方式的塑造。無論是Maison Margiela香氛打造的嗅覺美學(xué)空間，還是Razer旗艦店?duì)I造的電競文化氛圍，亦或是各類家居集合店倡導(dǎo)的日常之美，都揭示出零售空間正在成為連接產(chǎn)品、文化與消費(fèi)者情感的立體場域。

2025年的寧波首店經(jīng)濟(jì)，已然邁出了規(guī)模擴(kuò)張與內(nèi)涵深化并行的關(guān)鍵一步。它不僅記錄了品牌為這座城市商業(yè)潛力投下的信任票，也映射出寧波商業(yè)從追求“琳瑯滿目”到雕琢“獨(dú)特韻味”的內(nèi)在轉(zhuǎn)向。相比規(guī)模數(shù)據(jù)，其城市背后品牌創(chuàng)新、體驗(yàn)深化與空間價(jià)值重構(gòu)更應(yīng)該被看見。