今年家電業(yè)要拼命沖規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)！

2026年開始，隨著家電市場(chǎng)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)邁入一輪新周期，主要消費(fèi)市場(chǎng)迎來(lái)一輪新環(huán)境沖擊，不是簡(jiǎn)單的消費(fèi)降級(jí)而是消費(fèi)分化。對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著必須要堅(jiān)持“規(guī)模+結(jié)構(gòu)”的雙拼雙沖刺策略。

賀揚(yáng) 撰寫

站在今年家電市場(chǎng)新一輪搶奪的起點(diǎn)，對(duì)于所有企業(yè)和商家來(lái)說(shuō)，核心任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，又面臨哪些新的調(diào)整？

對(duì)此，家電圈的觀點(diǎn)，一如既往地明確和清晰：

一邊，必須要堅(jiān)持規(guī)模化發(fā)展的基本盤和基本能力，不能動(dòng)搖和改變。因?yàn)椋袊?guó)家電產(chǎn)業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：全產(chǎn)業(yè)鏈能力，必須要有足夠的規(guī)模化制造支撐和平衡；所以，中國(guó)家電的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即“大規(guī)模的低成本、高品質(zhì)、數(shù)智化”制造能力，一定要夯實(shí)并擦亮。

另一邊，堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)不能輕視和無(wú)視，接下來(lái)家電產(chǎn)業(yè)眾多廠商的活路，一定是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)之間，找到新的經(jīng)營(yíng)平衡點(diǎn)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。毫無(wú)疑問，家電產(chǎn)業(yè)的單邊規(guī)模化盈利模式已經(jīng)走到盡頭，必須要通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富服務(wù)商品、創(chuàng)新商業(yè)模式，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

當(dāng)然，拼規(guī)模、拼結(jié)構(gòu)，對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)，當(dāng)前是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，面臨的最大挑戰(zhàn)，在家電圈看來(lái)，如今就一個(gè)：面對(duì)持續(xù)分化的主流消費(fèi)，以及日趨年輕化的用戶群體，如何實(shí)現(xiàn)“供需適配”的精準(zhǔn)落地？如何真正能迎合主流消費(fèi)群體的需求變化，從而構(gòu)筑一條有規(guī)模、有質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)新賽道。

眾所周知，離開規(guī)模，對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)，就是放棄了發(fā)展壯大的根基；選擇在規(guī)模上躺平，則不主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)，對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)，則意味著失去了經(jīng)營(yíng)的靈魂和價(jià)值。對(duì)于2026年開始的家電產(chǎn)業(yè)新周期，所有廠商必須要實(shí)現(xiàn)“規(guī)模與結(jié)構(gòu)”的雙拼與雙調(diào)整。

但是，從今年開始，聚焦“規(guī)模與結(jié)構(gòu)”雙拼這一目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)，家電廠商如何進(jìn)一步貼近市場(chǎng)、直擊用戶，找到規(guī)模化出貨的通路，探索產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的更多手段。在家電圈看來(lái)，這需要將“產(chǎn)品、品牌、渠道和營(yíng)銷”四要素，與“價(jià)格、零售、服務(wù)”三大能力展開新一輪的碰撞和組合。

具體來(lái)看，聚焦不同的用戶群體，捕捉同一用戶群體的差異化需求，重點(diǎn)任務(wù)就是兩點(diǎn)：一是，緊盯消費(fèi)分級(jí)趨勢(shì)下的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷能力。產(chǎn)品、方案，甚至場(chǎng)景化的體驗(yàn)、全屋智能定制，都是家電廠商連接用戶的最佳手段。而基于價(jià)格、營(yíng)銷、服務(wù)等能力的匹配，讓更多處在消費(fèi)分級(jí)浪潮下的用戶，可以找到適合自己的產(chǎn)品、方案和體驗(yàn)。

二是，深耕存量市場(chǎng)和老用戶的營(yíng)銷服務(wù)能力，全面拉通和快速落地。一線市場(chǎng)上，面對(duì)龐大的存量用戶，以及以舊換新過程中，涉及老舊家電的拆除、回收，還有局部場(chǎng)景下家電換新引發(fā)的“水電氣柜”微改，必須要將家電廠商的零售能力、服務(wù)能力，在一線市場(chǎng)上面向用戶落后之后快速?gòu)?fù)制執(zhí)行。

最終，無(wú)論是拼規(guī)模、還是拼結(jié)構(gòu)，對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)，都離不開用戶這個(gè)經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、品牌、價(jià)格、零售、服務(wù)等綜合能力的資源重構(gòu)與組合，才能找到新的方向和突破口。

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