百億機器人龍頭進軍光伏，“跨界高手”許禮進這次勝算幾何？

在馬年春晚機器人群舞的熱鬧背后，資本市場更是一片忙碌。

在眾多企業和資本紛紛跨界到機器人賽道之時，一家市值曾達百億的機器人龍頭企業，卻反其道而行，將觸角伸向正處于深度調整期的光伏行業。

2026年伊始，埃夫特智能裝備股份有限公司（簡稱：埃夫特）發布公告，擬通過發行股份及支付現金相結合的方式，收購上海盛普流體設備股份有限公司100%股權。

這則收購公告，也讓素有“跨界高手”之稱的掌門人許禮進再次站在了聚光燈下。

從早期的奇瑞汽車體系，到工業機器人的國產化突圍，再到如今進軍新能源光伏核心設備領域，許禮進的每一步都踏在了中國制造業升級的節點上。

然而，此時的機器人大行業還未脫離燒錢，光伏行業則深陷產能過剩與價格戰的泥潭。在這樣一個微妙的時間節點，此次收購究竟是前瞻性的戰略布局，還是一場不得不做的豪賭？

機器人“牽手”光伏設備

本次交易的序幕，在制造業的寒冬中悄然拉開。

本次收購的主角，是素有“工業機器人第一梯隊”之稱的埃夫特。作為科創板上市的機器人企業，埃夫特頭頂“國產機器人龍頭”的光環，通過“海外并購+自主研發”的戰略，構建了從核心零部件到機器人整機，再到高端系統集成的全產業鏈能力，巔峰時期市值突破百億。

而被收購方，則是光伏設備領域的“隱形冠軍”——上海盛普。該公司長期深耕于光伏產業鏈的核心環節，尤其在電池片鍍膜設備或自動化上下料等細分領域擁有深厚的技術積淀。

在光伏行業過去幾年的擴產狂潮中，這類設備商憑借技術壁壘，賺得盆滿缽滿，但也面臨著行業周期下行帶來的應收賬款高企和訂單履約壓力。

根據公告，埃夫特此次擬以現金方式收購該公司控股權。雖然具體金額未完全披露，但市場普遍預計這是一筆數億元級別的交易。

對于埃夫特而言，此次收購并非簡單的財務投資，而是一次極具指向性的戰略補全：

光伏制造是目前自動化滲透率最高的領域之一，但此前埃夫特在光伏行業的應用多集中在組件端的碼垛、搬運等后道環節。收購這家主攻電池片核心工藝的設備商，意味著埃夫特將直接殺入技術壁壘更高、價值量更大的光伏核心工藝段。

光伏電池片的生產環境（如高溫、真空、高粉塵）對機器人的可靠性和精度要求極高。被收購方在特殊工藝環境下的設備研發經驗，有望反哺埃夫特在高端工業機器人領域的控制技術。

被收購方上海盛普深度綁定了隆基、通威、晶科等光伏頭部企業。通過收購，埃夫特相當于直接拿到了一張進入光伏巨頭核心供應鏈的“入場券”。

汽車人到機器人的跨界獵手

要理解這次跨界，必須先讀懂許禮進這個人。在安徽蕪湖的制造業版圖中，許禮進是一個繞不開的符號。

許禮進的職業生涯起步于奇瑞。作為中國汽車自主品牌的代表，奇瑞不僅是造車工廠，更是人才的黃埔軍校。在奇瑞期間，許禮進長期負責設備維護和產線自動化改造。

當時，中國汽車生產線上的工業機器人幾乎被ABB、庫卡、發那科等“四大家族”壟斷，高昂的價格和漫長的服務周期，讓身為甲方的許禮進深感掣肘。

2007年，在奇瑞內部“自主創新”的號召下，許禮進帶領一支十幾人的團隊，從零開始研發機器人。這不僅是職業的跨界，更是從“使用者”到“制造者”的身份質變。在沒有任何現成技術圖紙的情況下，他們從最基礎的控制器做起，硬是在蕪湖這片土地上，種下了埃夫特的種子。

如果說第一次跨界是技術的跨越，那么執掌埃夫特后的許禮進，則完成了一次從工程師到資本運作高手的跨界。

面對國產機器人“小、散、弱”的局面，許禮進沒有選擇閉門造車，而是走出了一條獨特的“海外并購”路徑。從2015年起，埃夫特先后收購了意大利CMA、EVOLUT、WFC等多家擁有數十年經驗的老牌機器人及系統集成商。

這種“買技術、買品牌”的打法，在當時極具爭議。但許禮進頂住壓力，通過“海外研發+中國制造+全球市場”的模式，迅速補齊了埃夫特在噴涂、金屬加工和系統集成領域的短板，使其一躍成為國內少數擁有完整技術體系的機器人企業。

這次從汽車跨界到機器人，再從自主創新跨界到全球并購整合，許禮進展現了極強的戰略定力和資源整合能力。

如今，面對機器人行業日益激烈的價格戰，許禮進再次將目光投向了光伏。這符合他一貫的邏輯：哪里有中國制造業的痛點，哪里有巨大的自動化改造空間，哪里就應該有埃夫特的身影。

前景分析：財報承壓與破局之戰

相比于此前的跨界，徐禮進這次進軍光伏行業，并不是一件容易的事情。

翻開埃夫特近幾年的財報，可以發現這位“國產機器人龍頭”的光環下，隱藏著深深的焦慮。過去幾年，埃夫特的營業收入雖然保持增長，但歸母凈利潤卻持續為負，深陷虧損泥潭。科創板上市后，盈利壓力與日俱增。

隨著國內機器人市場競爭的白熱化，尤其是以“性價比”為武器的中小企業瘋狂內卷，埃夫特的核心產品毛利率受到嚴重擠壓。相比“四大家族”在高端市場的穩固地位，埃夫特所處的中低端市場議價能力較弱。

并且，埃夫特此前收購的多家意大利子公司，雖然帶來了技術，但也帶來了復雜的跨國管理成本和持續的運營投入。在全球經濟波動的背景下，海外業務的波動也時常拖累整體業績。

因此，埃夫特亟需找到一個新的、高毛利的、大規模應用場景來“輸血”。光伏行業，恰好符合這個標準。但同時，這也意味著埃夫特需要用寶貴的現金流去“賭”一個未來，這無疑加大了公司的財務風險。

如果收購順利完成，許禮進和他的團隊面臨的挑戰也還很多。機器人技術和光伏工藝設備技術，雖有交集，但差異巨大。埃夫特擅長的是“手”和“腳”（運動控制），而光伏設備商擅長的是“心臟”和“大腦”（工藝配方）。

如何將埃夫特的數字化、智能化控制技術，完美植入到光伏設備中，實現“1+1>2”的效果，而非簡單的拼湊，是技術融合的關鍵。

光伏行業正在經歷史上最慘烈的價格戰和產能出清。此時進入，意味著被收購企業原有的高增長神話已經破滅。許禮進需要證明，他能在行業寒冬中穩住基本盤，熬過周期，并利用埃夫特的資金和客戶資源，幫助標的公司降低成本、拓展新客戶，而不是被沉重的應收賬款拖垮。

綜合來看，這次跨界的前景可以用“機遇巨大，風險并行”來概括。

樂觀的一面是，光伏行業雖然過剩，但技術迭代并未停止。從P型到N型，再到BC電池和鈣鈦礦，每一次技術迭代都是設備更新的黃金期。與此同時，這是一場需要耗費巨大現金流的豪賭。如果光伏行業的寒冬持續時間遠超預期，那么對于本就虧損的埃夫特來說，無疑是亞歷巨大。

結語

從汽車到機器人，徐禮進賭的是中國制造的“自主可控”；從機器人到光伏，他賭的是中國“雙碳”目標的長期價值。

對于許禮進和埃夫特而言，這不僅是公司的一次重大戰略轉型，更是一場背水之戰。贏了，埃夫特將打通從“自動化的手”到“工藝的心”的任督二脈，邁向百億級乃至千億級的高端裝備巨頭；輸了，則可能在這場漫長的冬天里，繼續堅守。

無論結局如何，這場并購都已經為中國制造業的跨界整合提供了一個極具研究價值的樣本。市場的硝煙剛剛燃起，答案只能留給時間去驗證。