樸樸超市全國首家線下店進(jìn)展如何？我們?nèi)ガF(xiàn)場看了看

作者：金程

來源：新零售（ID：ixinlingshou）

封面圖來源：樸樸超市

樸樸超市全國首家線下店迎來新進(jìn)展。

2025年11月，聯(lián)商網(wǎng)曾報(bào)道，生鮮前置倉頭部企業(yè)樸樸超市將進(jìn)軍線下，其全國首家線下店選址在福州遠(yuǎn)洋德呈樂堤港（原愛琴海購物中心）B1層的原永輝超市場地，面積約5000㎡，取名“樸樸生活”，一時(shí)間成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

生鮮前置倉開線下體驗(yàn)店有著現(xiàn)實(shí)因素考量。一方面，線上流量成本持續(xù)上漲，獲客難度加大，生鮮電商從前置倉走向線下開店成為必然；另一方面，物業(yè)出現(xiàn)空置窗口期，租金處于相對低位，也為生鮮前置倉布局線下實(shí)體店創(chuàng)造有利條件。

此外，消費(fèi)者也越來越注重消費(fèi)的體驗(yàn)感和社交屬性。線下店且具有不可替代的場景價(jià)值和流量優(yōu)勢，通過場景營造、實(shí)物體驗(yàn)、即時(shí)互動(dòng)等優(yōu)勢，能夠滿足消費(fèi)者多元化需求。

以美團(tuán)旗下自營小象超市為例，北京店開業(yè)后，其華東首店也即將在寧波開出。近期也有市場消息傳出，其正籌備進(jìn)入福州市場。樸樸超市開線下店也不例外。

春節(jié)前（2月10日），聯(lián)商網(wǎng)專程前往福州遠(yuǎn)洋德呈樂堤港，實(shí)地探訪了這家店的最新籌備情況。

1

商場內(nèi)外滿是開業(yè)鋪墊

剛走到遠(yuǎn)洋德呈樂堤港商場外圍，就已經(jīng)感受到樸樸超市即將入駐的氛圍——商場的戶外導(dǎo)視牌、樓層指引牌上，已經(jīng)醒目標(biāo)注了樸樸超市的品牌標(biāo)識(shí)，商場外圍大屏、中庭大屏也有播放樸樸超市的廣告，樓層指引也提早標(biāo)明了B1層含樸樸超市。

能看出，商場端已經(jīng)提前做好了招商宣傳與客流引導(dǎo)的鋪墊，為門店開業(yè)做足了前期準(zhǔn)備。

順著扶梯直下B1層，樸樸超市首家線下店的規(guī)劃區(qū)域就在扶梯口右手邊，門前的通道格外寬敞，完全能滿足商超日常的客流進(jìn)出需求。

門店周邊的業(yè)態(tài)布局也十分貼合社區(qū)商超的客群定位。環(huán)繞著電玩店、精品商鋪、眼鏡店，還有短期的昆蟲展吸引著親子家庭駐足，而商場的核心客流集中在中庭區(qū)域，這里不僅布置了大量親子游玩項(xiàng)目，部分美食也毗鄰于此，形成了“游玩+餐飲+消費(fèi)”的客流組合。

筆者拍攝于2026年2月10日

筆者在現(xiàn)場觀察到，探訪當(dāng)日周六中午的商場客群特征十分鮮明。中年群體占比最高，親子家庭扎堆，老年群體幾乎未見。不少家長帶著孩子都會(huì)在樸樸生活門前駐足觀看。穩(wěn)定且精準(zhǔn)的客流，本就是樸樸線下店想要獲取的天然的流量基礎(chǔ)。

有周邊商戶透露，樸樸超市計(jì)劃今年3月份正式開業(yè)。也有合作的供應(yīng)商在社交平臺(tái)上透露，該店將于今年5月開業(yè)。還有知情人士向聯(lián)商網(wǎng)透露該店將趕在今年暑期開業(yè)。但這些信息都未經(jīng)商場方和樸樸超市證實(shí)。

2

圍擋內(nèi)仍是毛坯狀態(tài)

筆者在現(xiàn)場看到，入口處已設(shè)置圍擋，目前還處于純毛坯狀態(tài)。

筆者拍攝于2026年2月10日

場內(nèi)地面未做任何處理，墻面依舊是水泥原色，原永輝超市留存的基礎(chǔ)裝修、貨架布局早已被徹底清理，現(xiàn)場未看到施工設(shè)備和施工人員的身影，臨時(shí)的施工辦公區(qū)也并未搭建，僅能看出場地的大致框架。

值得注意的是，場地內(nèi)部的柱子相對較多，目前還無法看出動(dòng)線規(guī)劃的思路。

筆者拍攝于2026年2月10日

有周邊商戶表示，樸樸超市裝修動(dòng)靜不是太大，原本以為接棒原永輝的場地，能借著原有基礎(chǔ)快速裝修改造，沒想到進(jìn)度有點(diǎn)慢。不過，拋開業(yè)態(tài)規(guī)劃、設(shè)備調(diào)試、人員籌備這些環(huán)節(jié)來看，單是5000㎡毛坯場地的基礎(chǔ)裝修，也絕非短時(shí)間內(nèi)能完成。

商場店與前置倉模式有所不同，承載著更多的功能。有接近樸樸超市的人士表示，樸樸超市旨在打造一個(gè)集商品展示、品牌體驗(yàn)和潛在休閑社交于一體的新空間，以彌補(bǔ)純線上模式“有貨無場”的體驗(yàn)短板。

3

具體開業(yè)時(shí)間懸而未決

樸樸官方至今尚未明確具體開業(yè)時(shí)間。和周邊商戶聊起樸樸的進(jìn)度，有人覺得是“籌備拖沓”，但客觀來看，主打前置倉的樸樸超市首次試水線下店，“慢一點(diǎn)”或許也藏著謹(jǐn)慎。

樸樸的核心優(yōu)勢在于線上的履約效率、庫存管理與用戶運(yùn)營，而線下店的運(yùn)營，考驗(yàn)的是空間規(guī)劃、現(xiàn)場管理、業(yè)態(tài)落地等完全不同的能力。尤其是5000㎡的大店，不僅要做好零售板塊，還要融合線上履約區(qū)域，兼顧餐飲、生鮮、日用等多業(yè)態(tài)，對動(dòng)線設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)布局的要求極高。

此前，小象超市、盒馬等玩家布局線下店時(shí)，也都經(jīng)歷了從模式打磨到落地優(yōu)化的過程。

對于樸樸而言，首次試水線下店與其為了趕工期倉促開業(yè)，不如花時(shí)間做好場地規(guī)劃、業(yè)態(tài)匹配、團(tuán)隊(duì)磨合，畢竟線下零售的核心之一是沉浸式的場景體驗(yàn)，一步到位的打磨，遠(yuǎn)比“開業(yè)即整改”更重要。

而從商場的角度來看，樂堤港也愿意給樸樸足夠的時(shí)間。

作為倉山浦上商圈的標(biāo)桿商場，樂堤港需要樸樸這樣的本土零售龍頭入駐，來填補(bǔ)商超業(yè)態(tài)的空白，帶動(dòng)B1層的客流；而樸樸也需要樂堤港的成熟線下場景，實(shí)現(xiàn)品牌形象的升級(jí)。

4

倉店融合的落地有想象空間

盡管目前籌備進(jìn)度相對緩慢，但不可否認(rèn)，樸樸選址于此，自然有它的邏輯。

首先是區(qū)位與動(dòng)線的雙重優(yōu)勢。

這家店不僅占據(jù)了商場B1層的核心位置，還擁有多重便捷入口。商場地面有多個(gè)外部入口可直達(dá)，內(nèi)部扶梯直下即到門店門口，從B1層停車場進(jìn)入商場后也能直接抵達(dá)。

這種優(yōu)質(zhì)物業(yè)條件，能夠最大程度承接商場的自然客流，也符合商超便捷性的核心需求。而門前寬敞的通道，也為后續(xù)的客流疏導(dǎo)、商品陳列預(yù)留了充足空間。

其次是客群的高度匹配。

樸樸超市門店所在的遠(yuǎn)洋德呈樂堤港商場周邊覆蓋多個(gè)成熟住宅區(qū)，且處于樸樸在福州的核心輻射范圍，能快速承接既有線上客群。據(jù)遠(yuǎn)洋集團(tuán)官方披露，樸樸線上用戶多為注重效率與品質(zhì)的年輕家庭和中產(chǎn)階層，與樂堤港目標(biāo)客群高度一致。

樸樸接盤并落地倉店一體模式，從背后的考量來看：

一是倉店一體模式實(shí)現(xiàn)“線上履約+線下體驗(yàn)”雙重融合，既保留30分鐘即時(shí)配送優(yōu)勢，又通過線下場景、特色業(yè)態(tài)滿足體驗(yàn)式消費(fèi)，適配當(dāng)下主流需求。

二是本土供應(yīng)鏈與前置倉網(wǎng)絡(luò)支撐，400多個(gè)前置倉、70%用戶滲透率，實(shí)現(xiàn)線上線下一盤貨，生鮮損耗率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均，效率與成本雙向優(yōu)化。

三是存量物業(yè)低成本接盤，復(fù)用自身騎手、供應(yīng)鏈、數(shù)字化系統(tǒng)，規(guī)避了重資產(chǎn)陷阱。

此外，樸樸可依托成熟的本地供應(yīng)鏈與騎手體系，為線下店提供天然的履約與商品支撐，線上線下庫存、人員的復(fù)用，也能進(jìn)一步提升運(yùn)營效率，讓倉店一體模式融合的落地充滿想象空間。

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從現(xiàn)場的探訪來看，樸樸超市全國首家線下店的籌備，目前仍處于“慢熱”狀態(tài)，至少3月開業(yè)的預(yù)期大概率難以實(shí)現(xiàn)。

不過，這家店的行業(yè)意義不言而喻，它不僅是樸樸自身從線上前置倉向全渠道融合的重要戰(zhàn)略嘗試，更是前置倉行業(yè)探索倉店融合模式的關(guān)鍵樣本，其落地效果將對前置倉線下轉(zhuǎn)型帶來重要參考意義。

從市場來看，首家線下店的成功與否，不僅關(guān)乎線下戰(zhàn)略的可行性，更將直接影響資本市場對其未來價(jià)值的判斷。

實(shí)際上，2025年以來，樸樸超市已經(jīng)啟動(dòng)新一輪戰(zhàn)略升級(jí)，以前置倉網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，逐步向餐飲服務(wù)和線下實(shí)體領(lǐng)域拓展。

就前置倉業(yè)務(wù)而言，樸樸超市去年在泉州新開設(shè)兩家門店，并持續(xù)向福州周邊的福清、長樂等縣鎮(zhèn)延伸布局。此外，樸樸超市也在APP上線“樸樸廚房”外賣，明顯在加速變革步伐。

不過，相比其他生鮮電商，樸樸超市的擴(kuò)張節(jié)奏一直相對審慎。

樸樸的“慢”，可以理解為對線下零售的謹(jǐn)慎打磨，也暴露出其在重資產(chǎn)布局、線下能力搭建、模式融合上的諸多現(xiàn)實(shí)難題。

而倉店融合的核心，從來都不是“開一家線下大店”，而是讓前置倉的線上效率與線下的體驗(yàn)優(yōu)勢形成真正的合力，這需要的不僅是空間規(guī)劃的打磨，更是系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)的全方位融合。

作為本土龍頭，樸樸擁有供應(yīng)鏈和用戶的天然優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為線下店的核心競爭力，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。

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