唐靖雯：讓古籍良方“活”起來 把田間難題“帶”上去

實(shí)驗(yàn)室里，她是深耕研發(fā)的技術(shù)負(fù)責(zé)人；實(shí)驗(yàn)室外，她是為產(chǎn)業(yè)發(fā)展搭橋梁、提建議的人民代表。在她的身上，專業(yè)態(tài)度與履職擔(dān)當(dāng)相互支撐，生動(dòng)詮釋著“雙崗建功”的內(nèi)涵。她就是貴陽(yáng)市第十五屆人大代表、貴州威門藥業(yè)股份有限公司技術(shù)專利部總監(jiān)唐靖雯。

以專長(zhǎng)促創(chuàng)新：從古籍良方到現(xiàn)代藥典

2025年2月，作為貴州首個(gè)經(jīng)典名方制劑的“二冬湯顆粒”獲得《藥品注冊(cè)證書》，它填補(bǔ)了省內(nèi)經(jīng)典名方產(chǎn)業(yè)化的空白，提供了“從古籍記載到現(xiàn)代制劑”的完整轉(zhuǎn)化模板。8年前，當(dāng)唐靖雯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始“二冬湯顆粒”研發(fā)時(shí)，她面對(duì)的是古今技術(shù)銜接的關(guān)鍵難題：藥材質(zhì)量不穩(wěn)定，采購(gòu)難度大，生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)高。8年研發(fā)和注冊(cè)申請(qǐng)的歷程中，每次里程碑式進(jìn)展帶來的“長(zhǎng)期付出終獲回報(bào)”的成就感，唐靖雯至今仍記憶深刻。

此外，由唐靖雯負(fù)責(zé)的“金錢膽通顆粒”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升研究項(xiàng)目，在省藥監(jiān)局的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)下，歷時(shí)9年實(shí)現(xiàn)全方位突破，新標(biāo)準(zhǔn)成功載入《中國(guó)藥典》2025年版。

工作中，唐靖雯還把個(gè)案經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)共享。她曾受省藥監(jiān)局邀請(qǐng)為全省藥企、科研院所作“中藥經(jīng)典名方研發(fā)及申報(bào)案例”專題報(bào)告。會(huì)后多位企業(yè)代表坦言，這些“踩過坑、蹚過路”的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭蠹疑僮吆芏鄰澛贰?/p>

以履職連一線：從田間難題到政策建言

作為一名人大代表, 唐靖雯始終將履職與日常工作深度融合。在參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研討、企業(yè)技術(shù)座談時(shí)，她同步收集各種資料，形成《關(guān)于加大科技投入力度 打造良好創(chuàng)新生態(tài)的建議》《關(guān)于大力支持烏當(dāng)區(qū)大健康醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議》等多份提交人大的書面建議，內(nèi)容涵蓋中藥研發(fā)、產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)、中藥材種植等方面，切實(shí)發(fā)揮政企之間的“橋梁”作用。“在推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)時(shí)，我同步思考其中反映的政策需求，試著形成建議，讓技術(shù)工作與履職相互促進(jìn)。”唐靖雯說。

在深入頭花蓼種植基地指導(dǎo)采收加工時(shí)，唐靖雯發(fā)現(xiàn)頭花蓼因種子易雜交退化，中小種植戶多用自留種，導(dǎo)致種質(zhì)混雜、頭花蓼質(zhì)量下降；而藥材采用“統(tǒng)貨”交易模式，使得“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”機(jī)制難以形成。針對(duì)這些共性瓶頸問題，唐靖雯建議：一是建立頭花蓼種源管控體系，由政府牽頭制定良種標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上提升藥材質(zhì)量；二是完善“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”市場(chǎng)機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)與價(jià)格掛鉤，讓好藥材獲得市場(chǎng)認(rèn)可；三是設(shè)立省級(jí)中藥材品牌發(fā)展基金，激勵(lì)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化種植與質(zhì)量提升。

“單一企業(yè)難以承擔(dān)全行業(yè)的種質(zhì)優(yōu)化重任，這需要政策層面的系統(tǒng)性支持。”唐靖雯說。

以傳承向未來：為產(chǎn)業(yè)筑基讓人才接力

在被問及最有成就感的時(shí)刻時(shí)，唐靖雯的回答很實(shí)在：“不是技術(shù)上的突破，也不是標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)了藥典，而是看著自己帶出來的年輕人能獨(dú)當(dāng)一面。”

她最珍視的，是經(jīng)驗(yàn)和能力的接續(xù)傳遞。

唐靖雯所在的部門有多名核心骨干，其中與她共事最久的有近20年。這些人從最初連試驗(yàn)操作都不熟悉的新人，逐漸成為可獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目、還能帶教新員工的團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)，他們的成長(zhǎng)被唐靖雯視作自己最寶貴的成果。“如今他們已展現(xiàn)出超越前輩的探索精神，為團(tuán)隊(duì)持續(xù)注入新的活力。”唐靖雯欣慰地說。

通過“一對(duì)一導(dǎo)師制”和擔(dān)任貴州中醫(yī)藥大學(xué)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，唐靖雯已指導(dǎo)多名管培生，協(xié)助4名研究生順利完成學(xué)業(yè)。她表示：“行業(yè)持續(xù)發(fā)展，離不開人才梯隊(duì)的搭建。單個(gè)成果能發(fā)揮的作用有限，而人才接力能一步步為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。”

面向未來，唐靖雯站在專業(yè)與履職的雙重視角，結(jié)合貴陽(yáng)大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有著非常清晰的“三重愿景”規(guī)劃：依托本地藥材資源優(yōu)勢(shì)，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多“貴陽(yáng)產(chǎn)”優(yōu)質(zhì)中藥民族藥走向全國(guó)；提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力，形成“大企業(yè)引領(lǐng)、小企業(yè)協(xié)同”的發(fā)展格局；讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展更緊密對(duì)接民生需求，在慢病管理、特色中藥服務(wù)等領(lǐng)域形成特色。

目前，唐靖雯正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)1個(gè)1.1類中藥創(chuàng)新藥和2個(gè)改良型新藥項(xiàng)目。“作為技術(shù)人員，我將繼續(xù)深耕研發(fā)；作為人大代表，我會(huì)持續(xù)傾聽行業(yè)聲音，搭建政企溝通橋梁。”