2026招商必看！500+標(biāo)桿商場(chǎng)開(kāi)關(guān)店復(fù)盤(pán)

開(kāi)關(guān)店報(bào)告

來(lái)源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 熊舒苗 編輯 · fufu

圖片來(lái)源 · 品牌官方

翻開(kāi)2025年標(biāo)桿商場(chǎng)開(kāi)關(guān)店地圖，呈現(xiàn)的是“黃金區(qū)域”的漂移與消費(fèi)趨勢(shì)的底層轉(zhuǎn)向。

2025年，全國(guó)26城、500+優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心錄得新開(kāi)門(mén)店約3萬(wàn)家、新關(guān)門(mén)店約2.8萬(wàn)家，整體開(kāi)關(guān)店比1.05，平穩(wěn)擴(kuò)張、深度調(diào)整并行。場(chǎng)均新開(kāi)店60家、新關(guān)店57家，40余個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)新開(kāi)店超100家，品牌“大換血”已成常態(tài)。

多維視角下，結(jié)構(gòu)性分化趨勢(shì)愈加明顯。零售收縮、餐飲擴(kuò)容、文體娛上行、兒童親子遇冷；高檔商場(chǎng)守零售陣地，大眾化商場(chǎng)靠餐飲拉客流；地下樓層成“流量主戰(zhàn)場(chǎng)”，首層服飾汽車(chē)大撤退。

?附：“新開(kāi)店較多的品牌”“新關(guān)店較多的品牌”名單，文末獲取！

數(shù)據(jù)說(shuō)明：

統(tǒng)計(jì)范圍：北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、武漢、杭州、天津、東莞、佛山、福州、貴陽(yáng)、合肥、昆明、南昌、南京、南寧、寧波、青島、廈門(mén)、蘇州、無(wú)錫、西安、長(zhǎng)沙、鄭州26個(gè)城市500+優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心（不含奧特萊斯、獨(dú)立百貨）

開(kāi)關(guān)店比=開(kāi)店數(shù)/關(guān)店數(shù)，比值>1，表示品牌門(mén)店發(fā)展呈現(xiàn)擴(kuò)張狀態(tài)（開(kāi)店數(shù)>關(guān)店數(shù)）比值=1，表示品牌門(mén)店發(fā)展持平（開(kāi)店數(shù)=關(guān)店數(shù)）比值<1，表示品牌門(mén)店發(fā)展呈現(xiàn)收縮狀態(tài)（開(kāi)店數(shù) <關(guān)店數(shù)）。開(kāi)、關(guān)店根據(jù)實(shí)地踩盤(pán)數(shù)據(jù)對(duì)比得出，實(shí)際門(mén)店調(diào)整時(shí)間存在時(shí)間差，數(shù)據(jù)僅供參考，具體以各項(xiàng)目官方披露的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)< pan>

統(tǒng)計(jì)時(shí)間：2024年1月-2025年12月

數(shù)據(jù)來(lái)源：贏商大數(shù)據(jù)

01.

500+商場(chǎng)開(kāi)關(guān)店趨勢(shì)：

檔次分化、樓層洗牌

分檔次：

高端堅(jiān)守零售，大眾化“多點(diǎn)開(kāi)花”

■高檔/中高檔商場(chǎng)：零售基本盤(pán)不動(dòng)，餐飲成新增長(zhǎng)極

零售新開(kāi)店、新關(guān)店占比均超50%，仍為調(diào)改核心；

餐飲開(kāi)關(guān)店比，高檔商場(chǎng)達(dá)1.41（全檔次最高）、中高檔商場(chǎng)1.10，高端商場(chǎng)正以餐飲激活冷區(qū)、延長(zhǎng)消費(fèi)者停留時(shí)間。

■中檔/大眾化商場(chǎng)：業(yè)態(tài)均衡，文體娛、生活服務(wù)強(qiáng)勢(shì)拓店

中檔商場(chǎng)零售、餐飲新開(kāi)店占比各約37%，文體娛開(kāi)關(guān)店比1.38；

大眾化商場(chǎng)避免與高檔場(chǎng)直面競(jìng)爭(zhēng)零售，重點(diǎn)加碼體驗(yàn)業(yè)態(tài)。整體開(kāi)關(guān)店比1.21，各業(yè)態(tài)均呈擴(kuò)張，餐飲新開(kāi)店占比近40%，文體娛開(kāi)關(guān)店比高達(dá)1.70，生活服務(wù)亦達(dá)1.42。

分樓層：

B1B2與首層“大換血”，高樓層成目的消費(fèi)高地

■B1B2：輕餐飲扛大旗，傳統(tǒng)鞋服退潮

B1B2層調(diào)整強(qiáng)度居各樓層之首——新開(kāi)店超8000家、新關(guān)店超7000家；新開(kāi)店、新關(guān)店占比均近30%。

其中，餐飲新開(kāi)店占比超50%，休閑餐飲、中式簡(jiǎn)快餐持續(xù)擴(kuò)容。零售凈增店集中于潮流數(shù)碼、家居、禮品玩具；女裝、鞋類(lèi)縮減規(guī)模。

■首層：汽車(chē)、服飾集體撤退，飲品烘焙“補(bǔ)位”

首層新開(kāi)店超6000家、新關(guān)店超5000家，調(diào)整力度僅次于地下樓層。

女裝、鞋類(lèi)、服飾集合店、汽車(chē)4S店/體驗(yàn)店成關(guān)店重災(zāi)區(qū)；黃金珠寶、美妝護(hù)理表現(xiàn)平穩(wěn)；飲品、烘焙甜品成“萬(wàn)能補(bǔ)位者”。

■F2-F3：服裝失守，兒童數(shù)碼、潮流家居上行

F2女裝、服飾集合店大面積關(guān)店，異國(guó)餐飲、文體娛接盤(pán)；

F3傳統(tǒng)兒童業(yè)態(tài)遇冷，兒童數(shù)碼一枝獨(dú)秀，家居、潮流數(shù)碼、IP主題店等逆勢(shì)擴(kuò)張。

■F4及以上：目的性消費(fèi)聚集地，餐飲、文體娛集體加碼

4層及以上樓層中，服裝逃離，家居、潮流數(shù)碼補(bǔ)位零售空檔；中餐、火鍋、異國(guó)料理全線擴(kuò)容，瞄準(zhǔn)聚餐型客群；文體娛、生活服務(wù)積極拓店，高樓層正從“冷區(qū)”變“特色區(qū)”。

02.

業(yè)態(tài)更迭深度解析：

誰(shuí)在擴(kuò)張？誰(shuí)在撤退？

2025年近6萬(wàn)家開(kāi)關(guān)店中，零售、餐飲分別占比42%、35%，主導(dǎo)著商場(chǎng)調(diào)改方向。

分業(yè)態(tài)看，零售持續(xù)收縮，餐飲顯著擴(kuò)容；文體娛總量較小，非調(diào)整重點(diǎn)，但趨于擴(kuò)張；兒童親子趨于收縮；生活服務(wù)平穩(wěn)上行。

細(xì)分140+品類(lèi)的開(kāi)關(guān)店比，呈現(xiàn)兩極分化：“持續(xù)擴(kuò)張與持續(xù)收縮”品類(lèi)占多數(shù)，“轉(zhuǎn)向上行/下行”者寥寥，趨勢(shì)固化特征明顯。

零售：

服裝大面積收縮，時(shí)尚生活“情緒當(dāng)?shù)馈?/p>

2025年樣本購(gòu)物中心內(nèi)，零售業(yè)態(tài)新開(kāi)店、新關(guān)店各約1.2萬(wàn)家，新開(kāi)店+新關(guān)店占總體42.8%。

■服裝：傳統(tǒng)模式失靈，質(zhì)價(jià)比品牌突圍

開(kāi)關(guān)店比0.82，各檔次服裝新關(guān)店＞新開(kāi)店，大眾化服裝表現(xiàn)相對(duì)較好，但顯然不及上年大幅擴(kuò)張的形勢(shì)。

細(xì)分品類(lèi)中，特色服飾、運(yùn)動(dòng)裝上揚(yáng)，其余品類(lèi)均在收縮，男裝、鞋類(lèi)、家居服/內(nèi)衣、服裝配飾開(kāi)關(guān)店比跌至0.70以下。

//女裝：高質(zhì)價(jià)比品牌盛行

InShop、VERO MODA、MOUSSY、ochirly等傳統(tǒng)連鎖女裝，新關(guān)店20家以上；曾憑借標(biāo)志性“雛菊”印花火遍全網(wǎng)的韓國(guó)品牌Mardi Mercredi關(guān)閉在中國(guó)的全部線下門(mén)店。

依我之見(jiàn)、VIEA.ING、艾諾絲雅詩(shī)、indicia延續(xù)較好勢(shì)頭，新開(kāi)店30家以上；粉絲2900萬(wàn)的穿搭博主獨(dú)立服裝品牌MEIYANG美洋、強(qiáng)調(diào)“輕設(shè)計(jì)+多場(chǎng)景實(shí)穿”的CLMX、文藝女裝“木花巷”、極簡(jiǎn)質(zhì)感女裝“迪卡軒”、香港設(shè)計(jì)師品牌marykki等諸多風(fēng)格鮮明的品牌，兼具設(shè)計(jì)感與實(shí)用性，抓住當(dāng)代消費(fèi)者對(duì)“質(zhì)價(jià)比”的追求，在紅海市場(chǎng)中開(kāi)辟出藍(lán)海空間。

//服飾集合店：潮流風(fēng)格迭代

潮流風(fēng)向悄然輪轉(zhuǎn)。NO ONE ELSE、CHIC PARK、BONELESS、Unknown、RèSIMPLE等新關(guān)店10家以上，多依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)與爆款驅(qū)動(dòng)，易因趨勢(shì)熱度褪去而退潮。

ANN ANDELMAN、american vintage、GRVRGROVE、Mmlg、Rest & Recreation、BeerBro等積極拓店品牌，植根于特定的文化或風(fēng)格體系（如法式松弛、韓系街頭、美式復(fù)古），產(chǎn)品往往更具經(jīng)典感和長(zhǎng)效性，呼應(yīng)著消費(fèi)者向“少而精”與長(zhǎng)期主義穿搭的轉(zhuǎn)變。

//運(yùn)動(dòng)裝：戶(hù)外概念“全線飄紅”

Skechers、PUMA、Vans、Under Armour、Champion、NIKE、Starter等一眾傳統(tǒng)巨頭收縮門(mén)店，新關(guān)店20家以上。

聚光燈下的戶(hù)外品牌，勢(shì)頭強(qiáng)勁，擔(dān)綱運(yùn)動(dòng)裝新店中堅(jiān)力量。愛(ài)棵米、伯希和、比音勒芬、montbell、KAILAS、Salomon、ANTA GUANJUN等，新開(kāi)店超15家。以平替、強(qiáng)性能、高性?xún)r(jià)比為特質(zhì)的國(guó)內(nèi)品牌與強(qiáng)調(diào)品牌文化沉淀深厚、高性能的專(zhuān)業(yè)國(guó)外品牌齊頭并進(jìn)。

■時(shí)尚生活：情緒消費(fèi)、政策紅利雙輪驅(qū)動(dòng)

時(shí)尚生活新關(guān)店5000多家、新開(kāi)店6000多家，開(kāi)關(guān)店比1.22。

能提升日常幸福感、且價(jià)格友好的品類(lèi)持續(xù)走強(qiáng)，而高客單價(jià)、低頻消費(fèi)的傳統(tǒng)品類(lèi)，如汽車(chē)4S店/體驗(yàn)店、鐘表、奢侈品等，普遍承壓，擴(kuò)張乏力。

//潮流數(shù)碼：一路開(kāi)掛，“當(dāng)紅炸子雞”

受益于國(guó)補(bǔ)政策和產(chǎn)品創(chuàng)新，潮流數(shù)碼成為市場(chǎng)消費(fèi)熱點(diǎn)，門(mén)店規(guī)模強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，開(kāi)關(guān)店比高達(dá)2.58。

VIVO、OPPO、榮耀、科大訊飛、DJI、影石insta360為商場(chǎng)寵兒，新開(kāi)店均超60家。其中，全景相機(jī)品牌影石insta360可謂現(xiàn)象級(jí)黑馬，創(chuàng)業(yè)十年成功上市，已成長(zhǎng)為全球新質(zhì)影像領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

//IP主題店、禮品玩具、家居：方興未艾，新品牌涌現(xiàn)

據(jù)估算，2025年我國(guó)情緒消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到2.72萬(wàn)億元，2029年有望突破4.5萬(wàn)億元。基于解壓療愈、情感陪伴、個(gè)性表達(dá)等情感消費(fèi)需求，IP主題店、禮品玩具、家居呈現(xiàn)上行。

IP主題店延續(xù)熱度。卡游Kayou一騎絕塵，新開(kāi)店超50家；TOP TOY、泡泡瑪特、X11、三麗鷗新開(kāi)店10+家；THE GUNDAM BASE、萌谷子MOEGOODS、烏丸屋Karasumaya、寶可夢(mèng)官方卡牌道館等多個(gè)二次元品牌積極擴(kuò)張。

新晉品牌奇夢(mèng)島，集結(jié)WAKUKU哇庫(kù)庫(kù)、ZIYULI又梨、SIINONO賽諾諾等IP，去年12月初以“京渝雙城四店齊開(kāi)”的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)，拉開(kāi)全國(guó)直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)布局序幕。

禮品玩具諸多新奇品牌涌現(xiàn)、積極拓店，如來(lái)自英國(guó)、主打陪伴型玩偶的McHugs，沉浸式DIY零售品牌“咕秋GOCHILL”。

家具方面，源氏木語(yǔ)大舉開(kāi)出50+新店。家居生活中，The Green Party、九木雜物社亦有30+新店，MUJI翻紅，新開(kāi)約20店。值得注意的是，AI智能人體工學(xué)椅成為新消費(fèi)品類(lèi)，西昊、黑白調(diào)等品牌加碼布局購(gòu)物中心。

餐飲：

穩(wěn)健增長(zhǎng)、存量?jī)?yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025全年餐飲收入達(dá)到57982億元，同比增長(zhǎng)3.2%。

500+優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心內(nèi)，餐飲業(yè)態(tài)開(kāi)關(guān)店比1.15，新開(kāi)店超1萬(wàn)家，除火鍋/燜鍋/干鍋、餐吧外均呈擴(kuò)張；新開(kāi)店+新關(guān)店占總體34.7%。

■休閑餐飲：茶飲“新舊更替”，烘焙“療愈剛需”

休閑餐飲新開(kāi)店4700多家，新關(guān)店3700多家。

//飲品

新開(kāi)店2300多家，新關(guān)店1700多家，延續(xù)擴(kuò)張態(tài)勢(shì)、更迭速度快。

飲品汰換多聚焦在茶飲領(lǐng)域，新舊更迭明顯。其中，爺爺不泡茶、Yee3·三號(hào)椰成為拓店王，分別新開(kāi)80+店、60+店；樹(shù)夏·生榨鮮果茶、東方墨蘭、煲珠公、KOI均有不錯(cuò)拓店表現(xiàn)，新開(kāi)店超40家；泰奶品牌Tamkoko異軍突起，截至2026年1月已開(kāi)業(yè)140家店。

另外，奈雪的茶、CoCo都可、7分甜、桂桂茶Guiguicha、ARTEASG、馬伍旺飲料廠、茶話(huà)弄等茶飲品牌均有15+新關(guān)店。

咖啡價(jià)格戰(zhàn)偃旗息鼓，賽道關(guān)注度下滑，Manner coffee、瑞幸咖啡、Grid Coffee維持熱度，新店25家以上，但新晉明星品牌缺位。

//烘焙甜品

新開(kāi)店1600多家，新關(guān)店1300多家，門(mén)店規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張。

消費(fèi)者對(duì)味覺(jué)情緒療愈需求持續(xù)增長(zhǎng)，烘焙甜品市場(chǎng)需求持續(xù)釋放。

野人先生、麥記牛奶公司領(lǐng)跑，大幅新開(kāi)100+門(mén)店，前者更甚新店超160家。武漢烘焙品牌UH祐禾積極外拓，新店35+；新中式糖水勢(shì)頭強(qiáng)勁，汕心、趙記傳承、怡滿(mǎn)分新開(kāi)店15家以上；九十葉，靠抹茶冰淇淋火遍高檔商場(chǎng)。

另有多個(gè)新銳品牌嶄露頭角、加碼布局購(gòu)物中心，如熊治面包、FADAJE法大吉、Drunk baker、WenTinG文汀·半糖蛋糕、和熟巴斯克、RUXU入續(xù)鴛鴦糖水鋪、梔否梔否等，新開(kāi)店5家以上，以新鮮玩法俘獲消費(fèi)者。

哈根達(dá)斯、KUMO KUMO新關(guān)店40+，品牌勢(shì)能下降，fufuland、一個(gè)貝果發(fā)展不及預(yù)期，新關(guān)店20+。

■中式餐飲：云貴菜、贛菜“現(xiàn)象級(jí)出圈”

中式餐飲新開(kāi)店2800多家，新關(guān)店2600多家。

地方菜系中，云貴菜、贛菜最為亮眼，開(kāi)關(guān)店比高達(dá)3.03、7.20。

前者盛產(chǎn)“漂亮飯”，如Ameigo梅果、野果yeego、山野板扎·云貴川Bistro等，拓店速度快；后者近兩年風(fēng)頭正盛，親民價(jià)格、去預(yù)制化、文旅拉動(dòng)、連鎖化浪潮等，加速其冒尖，小江溪、胡恰·景德江西菜、楊有喜等品牌炙手可熱，新開(kāi)店10~30家。

中式簡(jiǎn)（快）餐依舊是中流砥柱，新開(kāi)店、新關(guān)店均為1300多家，為汰換門(mén)店數(shù)量最大的中餐品類(lèi)。

云阿蠻云南生燙牛肉米線、阿元來(lái)了、王繁星面館新開(kāi)店30家以上。云貴米線關(guān)注度走高，滇百年、云梢雀小鍋米線、喬杉杉生燙牛肉米線等，亦均有8家以上新店。

■異國(guó)風(fēng)情餐飲：性?xún)r(jià)比、質(zhì)價(jià)比當(dāng)?shù)?/strong>

異國(guó)風(fēng)情餐飲新開(kāi)店1600多家，新關(guān)店1400多家。其中，日式料理、西式簡(jiǎn)（快）餐表現(xiàn)良好，兩者合計(jì)新開(kāi)店約1000家。

日式料理跑出濱壽司、壽司郎、肉肉大米、岐余食堂、牛new壽喜燒、匠和風(fēng)精致料理、鮨政等多家積極擴(kuò)張品牌，以性?xún)r(jià)比、質(zhì)價(jià)比為關(guān)鍵標(biāo)簽。

其中，日本知名品牌“濱壽司”新開(kāi)店40家、無(wú)新關(guān)店，為人均60-70元的“日料性?xún)r(jià)比之王”；牛new壽喜燒則是“日料自助天花板”，高端食材人均200元左右暢吃，成為商場(chǎng)新晉排隊(duì)王。

牛new壽喜燒

西式簡(jiǎn)（快）餐亦是靠著平價(jià)所向披靡，達(dá)美樂(lè)新開(kāi)40+店，比格比薩、賽百味、麥當(dāng)勞、薩莉亞意式餐廳亦新開(kāi)店15家以上。

■火鍋/燜鍋/干鍋：云貴火鍋、自助小火鍋成“新頂流”

火鍋/燜鍋/干鍋新開(kāi)店1200多家，新關(guān)店1300多家。

細(xì)分賽道劇烈分化：特色火鍋、小火鍋/自助火鍋發(fā)展向好，燜鍋/干鍋、火鍋衍生品、川式火鍋、粵式火鍋趨于下行，其中啫啫煲、牛雜煲、牛肉火鍋、牛蛙等在野蠻生長(zhǎng)后遭洗牌。

特色火鍋當(dāng)中，云貴火鍋憑借“酸湯的酸辣暴擊+山野的自然松弛感”持續(xù)破圈，成為火鍋賽道“新頂流”，蕓山季、九色云、云山雀等，新開(kāi)店10家以上；

小火鍋/自助火鍋以“一人食、平價(jià)、便捷”定位突圍，蠻涮自助小火鍋、龍歌自助小火鍋表現(xiàn)最亮眼，新開(kāi)店30家以上，還有無(wú)燎鮮牛肉自助老火鍋、山苗苗山野小火鍋、舉高高自助小火鍋、阿川家回轉(zhuǎn)小火鍋等玩家蜂擁入局。

蠻涮自助小火鍋

兒童親子/生活服務(wù)/文體娛：

冰火兩重天

兒童親子/生活服務(wù)/文體娛三大業(yè)態(tài)，開(kāi)關(guān)店比分別為0.86、1.03、1.29，新開(kāi)店、新關(guān)店分別合計(jì)6600多家、6500多家，新開(kāi)店+新關(guān)店數(shù)占總體22.5%。

■兒童親子：兒童數(shù)碼“逆勢(shì)擴(kuò)張”

中國(guó)新生兒數(shù)量連續(xù)下滑，疊加中產(chǎn)養(yǎng)娃消費(fèi)降級(jí)潮，雙重?cái)D壓之下，購(gòu)物中心兒童親子業(yè)態(tài)大敗退，成為關(guān)店重災(zāi)區(qū)。

多數(shù)細(xì)分品類(lèi)呈現(xiàn)下行，僅有兒童數(shù)碼大幅擴(kuò)張，開(kāi)關(guān)店比4.71，學(xué)而思學(xué)習(xí)機(jī)、作業(yè)幫新開(kāi)店數(shù)均達(dá)到100家以上。

■文體娛：娛樂(lè)休閑、體育運(yùn)動(dòng)穩(wěn)步上行

娛樂(lè)休閑大幅擴(kuò)張，其中網(wǎng)咖電玩、密室逃脫/劇本殺/鬼屋、KTV勢(shì)頭向好，JOYMARK、星聚會(huì)KTV、襲兔星球·彈珠屋、彈豬樂(lè)、彈了個(gè)豬·彈珠堂、潮彈社等品牌新開(kāi)店15家以上；

體育運(yùn)功中，健身會(huì)所、專(zhuān)業(yè)球館、瑜伽館均在積極拓店，如樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)、24/7fitness新開(kāi)店超15家。

■生活服務(wù)：麗人養(yǎng)生上揚(yáng)，零食、寵物店洗牌

麗人養(yǎng)生略有上揚(yáng)，絲域養(yǎng)發(fā)館、藤野造型、筋骨堂、新氧青春診所、東方麒麟·潘多拉、卡爾男士理容館、頭道湯養(yǎng)生館等多個(gè)品牌積極拓店，美容美發(fā)、按摩養(yǎng)生品類(lèi)受寵；

配套零售/其它生活服務(wù)中，食品零食、寵物店持續(xù)洗牌，良品鋪?zhàn)印⒅芎邙啞⑧颂刭?gòu)新關(guān)店15家以上，吉屋出豬、味巴哥新開(kāi)店超20家。

2025年購(gòu)物中心開(kāi)關(guān)店比1.05的微弱擴(kuò)張背后，是三大底層邏輯之變：

一是消費(fèi)者決策邏輯變了。過(guò)去是“缺了就買(mǎi)”，現(xiàn)在是“要么特別值，要么不買(mǎi)”——品牌要么提供極致質(zhì)價(jià)比，要么輸出不可替代的情緒價(jià)值。中間地帶的平庸品牌最尷尬：不夠便宜，也不夠有記憶點(diǎn)。購(gòu)買(mǎi)決策的核心，從“品牌知名度”轉(zhuǎn)向“價(jià)值稀缺性”。

二是購(gòu)物中心價(jià)值邏輯變了。過(guò)去，位置決定價(jià)值，首層最貴、越高越冷，租金按樓層階梯定價(jià)。如今，首層失守，B1B2成為新流量入口，高樓層靠目的性業(yè)態(tài)從冷區(qū)變?yōu)樘厣珔^(qū)。鋪位的商業(yè)價(jià)值標(biāo)尺，從“樓層”換成了“客流”。

三是品牌增長(zhǎng)邏輯變了。規(guī)模不再是穩(wěn)贏的安全牌，一邊是頭部連鎖品牌批量關(guān)店、另一邊是新晉品牌逆勢(shì)搶鋪。過(guò)去，開(kāi)得越多，勢(shì)能越大，拿鋪越容易，形成正向循環(huán)，品牌靠“我有多少家店”談判；現(xiàn)在，商場(chǎng)只問(wèn)“你一家店能貢獻(xiàn)多少客流、多少業(yè)績(jī)、多少話(huà)題”。門(mén)店價(jià)值的定義權(quán)，從“渠道規(guī)模”移交給了“單店效率”。

在這場(chǎng)從“規(guī)模紅利”轉(zhuǎn)向“運(yùn)營(yíng)耐力”的長(zhǎng)跑中，我們將持續(xù)關(guān)注“誰(shuí)能在高頻迭代里找到確定性的增長(zhǎng)”“誰(shuí)能在價(jià)值重構(gòu)中重新定義自己的生態(tài)位”。

“新開(kāi)店較多的品牌”

“新關(guān)店較多的品牌”名單

Hot video

熱門(mén)視頻

歡迎聯(lián)系小編：winshangxb