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全球拼命投資機器人,中國80后女首富卻做出了一個相反決定。
作者 | 云帆
來源 |投資家(ID:touzijias)
全球拼命投資機器人,中國80后女首富卻做出了一個相反決定。
投資家網獲悉,近日機器人行業傳來炸裂大消息,中國礦泉水巨頭娃哈哈“二代”宗馥莉,狠心干掉了父親精心布局的娃哈哈機器人公司(娃哈哈精機)。天眼查APP顯示,娃哈哈精機新增了一則注銷備案,原因為“決議解散”。這意味著,娃哈哈徹底與全球最大風口告別。
提起娃哈哈精機外界可能有些陌生,但這卻是宗馥莉父親、娃哈哈已故前掌門宗慶后為娃哈哈未來謀劃“多元化”布局的前瞻性方向。2010年,傳統制造業面臨改革困境,全球漸漸興起智能化,宗慶后意識到傳統生產線亟需創新,想出通過“多元化”尋找第二增長曲線。
宗慶后認為,“雞蛋不能放在一個籃子里”飲料行業競爭激烈且趨于飽和,公司要長久發展,就需要擁抱新興領域、轉型升級、提高效率。他想到了工業自動化、機器人。次年成立了娃哈哈精機。他招攬一批頂尖技術人才,實驗性的研發了41種中低慣量伺服電機及節能直驅電機,嘗試為娃哈哈構建出完整的機器人生態鏈,讓公司在智能化全面來臨前站穩腳跟。
經過多年成長,娃哈哈精機生產的機器人投入到公司400多條食品飲料生產線,覆蓋全國29個省市的150多家子公司。娃哈哈精機還創新性的開發了并聯機器人、串聯機器人、平面關節機器人,實現“自研自用”,使娃哈哈擺脫了外部供應商依賴。但宗慶后永遠不會想到,他的女兒在自己走后,對娃哈哈進行大刀闊斧的調整,逐步干掉“一切非核心資產”。
娃哈哈老一代人的機器人夢,再見了。
一
馬年開工,國內外大事件太多了。
宗馥莉解散娃哈哈機器人公司算是企業級“第一大事件了”。
這件事之所以被外界高度關注,源自宗馥莉正與全球最大風口“背道而馳”。由具身智能、工業機器人組成的機器人賽道是全球最大硬科技風口,沒有之一。過去一年,全球機器人領域融資熱情高漲,中國拔得頭籌,完成了近800起融資事件,融資總規模近1000億元。
VC/PE在一級市場殺瘋了。根據IT桔子數據顯示,資本最看重的硬科技投資中,?機器人是硬科技之首,“遙遙領先”航空航天、新材料、無人機、新能源等高增長行業。在“新質生產力”戰略推動下,機器人已被列為重點行業。2026年,機器人被重視度再次升級,工信部2月發布了中國首個《人形機器人與具身智能標準體系》,產業從技術探索邁向規模化落地。
截至2025年底,中國機器人公司數量達到?45.17萬家,參與熱度空前。除了VC/PE重倉機器人,騰訊、阿里巴巴、京東、美團、比亞迪、寧德時代等頭部產業資本也在密集參與機器人相關領域投資。所以,馬年開工就有VC/PE投資人在朋友圈直言,“全球都在盯著機器人”。
二級市場機器人概念更瘋。A股機器人板塊誕生多只翻倍大牛,有的漲幅超1000%。全球都在瘋,有個女企業家比“股神”巴菲特還“冷靜”,她親手廢掉經營十多年的機器人業務。她就是2025年被“爭權大戰”弄得全網皆知的娃哈哈前掌門人之女、80后女首富宗馥莉。
宗馥莉過去一年搶占了商界頭條。她站在輿論漩渦,由“首富之女”走向獨立掌舵娃哈哈及家族命運、備受外界爭議的“首富之路”。2025年7月,宗慶后三名“非婚生子女”現身,把歷史遺留的管理權爭奪戰拉到充滿狗血故事的“魔幻劇”情節,網友懵了,媒體驚呆了。
宗馥莉以2020年宗慶后親筆遺囑為據,聲明自己是“唯一繼承人”。這場斗爭斗到了法院。但就其結果來看,宗慶后遺囑、娃哈哈股權歸屬問題并沒有實質結果。換句話說,這場斗爭沒有結束。2025年11月,宗馥莉陸續卸任了娃哈哈集團法定代表人、董事長等職務。
多家媒體解讀為“宗馥莉的以退為進”。她把戰略重心轉去了其控制的宏勝飲料。間接對娃哈哈形成“卡脖子”威懾。宏勝飲料自2003年成立以來,長期承擔娃哈哈部分產品的代加工業務。該公司掌控著娃哈哈42%的核心代工業務,沒宏勝飲料,娃哈哈可能隨時崩盤。
由此,外界都說宗馥莉贏了,她的“宏勝系”左右著娃哈哈命運。
二
準確說,“宏勝系”也是娃哈哈的不確定性因素。
沒人知道,這位歷經滄桑的女首富會干出什么大事?
在宗馥莉正式“出山”前,宏勝飲料的存在感很低或者說極其低調。外界的焦點要嗎在娃哈哈和宗慶后身上,要嗎在宗馥莉身上。鮮少有人會注視宏勝飲料。這家公司成立于2003年,早期是宗慶后打的一張“隱形”牌,是娃哈哈的代工之一,作用是若娃哈哈陷入危機,至少宏勝飲料能保住公司正常代工。等宗馥莉“鍍金歸來”,宗慶后又想著給女兒“練手”。
至于宗慶后想的是,女兒先練手再執掌娃哈哈或未來不確定性中找到確定性,就不得而知了。2007年,宗馥莉接手宏勝飲料。她并沒有把宏勝飲料當成某種“練手”業務。她也不滿足于宏勝飲料單純做娃哈哈的“工具人”,她悄悄布局,讓宏勝飲料慢慢做起“全能手”。
彼時,宗馥莉的野心一點不比宗慶后小。她用長達十三年的漫長歲月,為宏勝飲料“獨立”運營、全產業鏈深耕,鋪平道路。上游,成立恒楓食品科技,掌控原料研發與基料供應。?中游,成立松裕印刷包裝、松源機械制造,實現包裝設計、模具開發、設備制造自主化。下游,入局迅爾供應鏈,建立智慧倉儲與物流體系。宗慶后既興奮又意外,“女兒比他更能忍”。
外界矚目宏勝飲料,還是來自宗慶后那句,“宏勝利潤率比我高”。如果,宏勝飲料一直“獨立”下去,它與娃哈哈就沒了“掣肘”。宗馥莉的想法是,“權利獨立”,她對娃哈哈沒有放下野心,只是她需要先有穩固的“地盤”。2020年起,宏勝飲料搶占訂單,接到了娃哈哈純凈水、AD鈣奶等主力產品線,由娃哈哈代工之一晉升“代工一姐”,占比達到了42%。
想象一下,娃哈哈近50%的生產、代工依賴宏勝飲料。“拋開老父親面子,長公主已經說一不二了。”老父親在的時候,“面子在”。先不論他個人生活如何,宗慶后不能算一個狠人,否則他那瓶娃哈哈純凈水也不會常年標注596mL,更不會讓遺囑問題變成身后事的遺憾。
但宗馥莉想得更明白些,她成長在權利中樞、見過家族斗爭,能爭必爭。2024年起,她不斷轉移著娃哈哈的各種體系。比如,“多地經銷商被要求與杭州宏勝營銷有限公司簽約,取代原有娃哈哈銷售主體。”組織端,大量娃哈哈員工被轉簽至宏勝飲料,仿佛上演“一女嫁二夫”。投資端,宗馥莉通過“宏勝系”陸續控股、參股娃哈哈多地子公司,總覽大權。
三
大權在手,不管鬧出什么幺蛾子皆浮云。
2025年,商界第一驚鴻是,宗馥莉的“去娃哈哈化”。
這一年,貴陽、成都、巢湖、南昌等地娃哈哈多家公司更名“宏勝系”。另據天眼查APP,截至2026年2月底,娃哈哈已經十多家公司完成工商變更。原有娃哈哈體系的資產納入了“宏勝系”架構。或許在不久的將來,“娃哈哈純凈水還叫娃哈哈,但跟娃哈哈無關了。”
按著“宏勝系”2025年的最初規劃,2026年起,宗馥莉申請的新商標“娃小宗”會替代“娃哈哈”品牌。不過,該規劃后續被擱淺,源自娃哈哈現有經銷商體系幾乎完全抵制。娃哈哈品牌效益早已深入人心,換了品牌全部歸零。宗馥莉這一步沒有實現,她更加聚焦權利。
馬年節前,宗馥莉重新出任宏勝法定代表人、經理。字節跳動創始人張一鳴是搞產品“不鳴則已一鳴驚人”。宗馥莉是,整頓業務“一鳴驚人”。2026年,宗馥莉下狠手要干掉她認為無關緊要的“非核心資產”,她要把戰略、業務聚焦在“宏勝系”或能掌控的邊際范圍內。
她對全球最大風口機器人不感冒,對投資也沒那么大興趣。“大模型”總結時覺得,“投資是宗馥莉短板,她不擅長認知外的事情。”在間接執掌業務前,宗馥莉早年有嘗試過投資。她曾主導投資“歐娃市場”地產項目,“計劃建設100個商場”,結果媒體報道損失17億元。
2017年,宗馥莉試圖通過收購港股上市公司中國糖果實現資本運作,可未能在截止日前完成50%股權收購,導致交易失效。還有媒體報道稱,“宗馥莉嘗試炒股,卻虧掉5億元。”
這些報道真假,是個問號。但她在一級市場參投的?老娘舅餐飲,遲遲沒有IPO成功。2022年,?老娘舅首次申報IPO。2023年,保薦機構突然撤回而終止審核。2024年,?老娘舅再轉戰北交所,就沒有下文了。2025年,港股、A股、北交所IPO大熱,賣奶茶的都IPO了。
?老娘舅在IPO市場大熱的情況下沒動靜,宗馥莉大概率被套了。老娘舅外,她還參投了星星充電、?智慧互通科技等明星公司。?智慧互通科技也多次沖擊科創板未果。“上面這些公司,她要是整不明白,機器人就更看不懂了。”這樣看,她在全球最大風口面前反向操作,似乎合情合理。“她估計根本就不關心機器人”。處理資產時,直接解散了娃哈哈機器人公司。
消息流出后,創投圈被驚到了。現在,各領域的巨頭是拼命布局機器人,VC/PE投瘋了。2026年開年至今,機器人霸占了創投圈的大額融資。1月,?自變量機器人獲得字節跳動、美團等參投的10億元A++輪融資。2月,該公司又獲得數億元新融資。2月23日,?智平方完成超10億元B輪融資,2025年全年完成十二輪融資。2月24日,?千尋智能融資總額近20億元。
更近的3月2日,?銀河通用完成25億元新一輪融資,創下中國具身智能單輪融資新高。?同日,?松延動力披露完成近10億元B輪融資,寧德時代火速進場。娃哈哈2011年就布局了機器人,雖不是具身智能,卻也把機器人當趨勢。宗慶后為了擁抱新興領域、轉型升級、提高效率,給娃哈哈精機投入了人力、物力、資源、資金,開發出了并聯機器人、串聯機器人、平面關節機器人,“自研自用”。宗馥莉一句話,就煙消云散了,跟全球風口“反邏輯”。
有支持娃哈哈宗馥莉的網友表示,“企業回歸主業才是正確選擇”。也有網友說,“宗馥莉不懂科技缺乏創新”。眾說紛紜。于企業而言還要回歸業績。2026年,宗馥莉參加了“宏勝2025年終總結表彰大會”。據說那場大會,宗馥莉發了20多萬元紅包,公司營收約200億元。
解散娃哈哈機器人只是開始,她要創造一片不同于父輩的新天地。
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