AI眼鏡爭(zhēng)奪戰(zhàn)：小米、阿里的“大道”與Rokid們的“窄門”

李彥丨作者

楊宇丨編輯

未來(lái)科技界丨出品

2025年，大廠們都盯上了一個(gè)賽道——AI眼鏡。

過(guò)去十年，智能硬件行業(yè)講過(guò)無(wú)數(shù)次“下一代入口”的故事，從智能音箱到AR頭顯，從可穿戴設(shè)備到元宇宙，每一次都聲勢(shì)浩大，但真正留下來(lái)的并不多。這一次，AI眼鏡不再只是概念圖里的未來(lái)設(shè)備，而是開始真正進(jìn)入現(xiàn)實(shí)世界。

下飛機(jī)時(shí)自動(dòng)翻譯航站樓指示牌，走進(jìn)陌生街區(qū)在視野邊緣給出導(dǎo)航箭頭，抬頭看菜單自動(dòng)標(biāo)注過(guò)敏原，開會(huì)時(shí)把對(duì)方講話實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)成紀(jì)要并同步進(jìn)待辦清單——AI眼鏡讓“始終在線的AI助理”敘事，終于有了實(shí)體載體。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度中國(guó)智能眼鏡出貨量為62.3萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)62.3%。數(shù)據(jù)很漂亮，但如果放在消費(fèi)電子的量級(jí)里，這仍然只是早期規(guī)模。真正值得關(guān)注的不是銷量本身，而是資本的集體入場(chǎng)。

據(jù)壹覽商業(yè)X未來(lái)科技界數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)AI眼鏡的主要競(jìng)爭(zhēng)參與者，大致可以分為兩類：一類是以小米、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)電子大廠；另一類則是以Rokid、影目科技為代表、從AR/AI眼鏡起家的專業(yè)廠商。

從銷量看，在主流電商渠道中，小米AI眼鏡成為目前銷量表現(xiàn)最突出的產(chǎn)品：同周期統(tǒng)計(jì)口徑下，小米AI眼鏡在京東、天貓合計(jì)銷量超過(guò)7萬(wàn)臺(tái)，對(duì)應(yīng)銷售額接近1.3億元；Rokid緊隨其后，其主力產(chǎn)品樂(lè)奇AI眼鏡在3000元以上價(jià)位段仍能做到近3萬(wàn)臺(tái)的合計(jì)銷量；再往下，是阿里體系內(nèi)的夸克AI眼鏡S1，同樣在高客單價(jià)區(qū)間站穩(wěn)腳跟。

其中，小米AI眼鏡并不具備顯示，定位為AI語(yǔ)音眼鏡。Rokid和夸克定位更相似，都是AI+AR眼鏡，帶有顯示功能。這也是目前行業(yè)內(nèi)較為主流的兩種路徑。

第一條路徑是顯示派，以影目INMO、Rokid為代表。這一派最接近人們對(duì)“未來(lái)設(shè)備”的直覺(jué)想象——通過(guò)光波導(dǎo)與顯示模組，把信息直接疊加到視野中。翻譯字幕、提詞卡片、信息浮窗和AI問(wèn)答，都是“抬眼可見(jiàn)”。這類產(chǎn)品，聚焦的是愿意高頻使用AI眼鏡，并試圖用AI眼鏡代替手機(jī)的人群。但顯示能力意味著更高的成本、更復(fù)雜的光學(xué)結(jié)構(gòu)、更沉重的重量壓力和更嚴(yán)苛的續(xù)航挑戰(zhàn)。這是一條技術(shù)密集型路線，天花板高，但路更難走。

另一條路徑是聽(tīng)覺(jué)派，以華為、小米為代表。這類產(chǎn)品把形態(tài)控制在“像一副普通眼鏡或智能耳機(jī)”的范圍內(nèi)，交互核心是語(yǔ)音與音頻反饋。它們主打語(yǔ)音助手、通知播報(bào)和通話、聽(tīng)歌體驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)在于極致輕便、存在感低，適合通勤和辦公等不希望被屏幕打擾的場(chǎng)景。它們不試圖立刻替代手機(jī)，而是成為手機(jī)的延伸和AI的隨身入口。這條路商業(yè)化更現(xiàn)實(shí)，也更容易規(guī)模化，但問(wèn)題同樣清晰：沒(méi)有顯示能力，它的想象空間會(huì)不會(huì)被天花板提前封死？

但在重量與續(xù)航這兩個(gè)維度上，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)開始形成共識(shí)。

一方面，重量幾乎成為所有廠商的第一優(yōu)先級(jí)指標(biāo)。不論是否帶顯示，40g、50g已經(jīng)被視為“可接受上限”，更輕幾乎是所有新品的宣傳重點(diǎn)。另一方面，續(xù)航不再單純依賴電池容量堆疊，而是通過(guò)換電、充電倉(cāng)、快充等方式，把“補(bǔ)能”變成使用流程的一部分。

更關(guān)鍵的，是商業(yè)模式。

如果AI眼鏡只是一副更貴的智能眼鏡，它終究只是硬件生意。現(xiàn)階段賣硬件仍是主邏輯，通過(guò)規(guī)模出貨攤薄光學(xué)模組、芯片和傳感器成本。但所有大廠都明白，硬件利潤(rùn)不是終點(diǎn)。一旦眼鏡成為常駐的語(yǔ)音和視覺(jué)入口，導(dǎo)航、外賣、支付、內(nèi)容分發(fā)、廣告投放都會(huì)順勢(shì)而來(lái)。真正的利潤(rùn)，不在鏡框，而在流量分發(fā)與交易抽成。

此外，企業(yè)級(jí)市場(chǎng)同樣是一條現(xiàn)實(shí)路徑。在制造、物流、醫(yī)療等場(chǎng)景中，AI+AR眼鏡可以以“設(shè)備+軟件+年費(fèi)”的形式出售，用效率提升和成本下降換取穩(wěn)定現(xiàn)金流。這或許比C端更早實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。

歸根結(jié)底，AI眼鏡的競(jìng)爭(zhēng)聚焦在硬技術(shù)和生態(tài)整合能力兩方面。技術(shù)決定佩戴體驗(yàn)、性能上限和產(chǎn)品是否真正可用，生態(tài)決定服務(wù)能否接入、場(chǎng)景是否豐富以及商業(yè)價(jià)值能否持續(xù)放大。缺少任何一環(huán)，都只能成為階段性產(chǎn)品。

短期內(nèi)，AI眼鏡不會(huì)顛覆手機(jī)。手機(jī)已經(jīng)形成了難以撼動(dòng)的應(yīng)用生態(tài)和使用習(xí)慣。但AI眼鏡可能會(huì)成為第一個(gè)真正意義上“常駐AI”的物理載體。當(dāng)AI不再停留在App里，而是貼近感官、貼近視線、貼近聽(tīng)覺(jué)，入口的形態(tài)就發(fā)生了變化。

這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛開始。現(xiàn)在賣得最多的未必會(huì)贏，技術(shù)最炫的也未必笑到最后。真正決定勝負(fù)的，是誰(shuí)能讓它從“嘗鮮設(shè)備”變成“離不開的日常工具”。

如果那一天到來(lái)，手機(jī)不會(huì)突然消失，但它的統(tǒng)治地位，可能會(huì)第一次被真正動(dòng)搖。