從xAI到Qwen，大廠AI實驗室商業和組織難題

日前，阿里巴巴Qwen技術負責人林俊旸在X平臺自宣“告別Qwen"。隨后，Qwen Code原負責人惠彬原（Binyuan Hui）也轉發了林俊旸的推文，稱也已告別Qwen。而就在前一天，林俊旸在X上還轉發了Qwen剛剛推出的系列小模型的推文，這一職位變動著實突然。
相關信息迅速在全球AI社區引發熱議。市場分析認為，此次變化可能與阿里巴巴對AI商業化和研究之間的“優先級轉變”有關，Qwen作為開源模型，其過去的研發在算力和算法（人才）端建立在大規模的資本和運營開支之上，但僅靠開源模型難以實現規模現金流的轉化，自身商業化需依托云服務和應用產品實現。
有分析指出，隨著此前谷歌DeepMind背景出身相關負責人的加入，阿里有空間“復制谷歌云服務的增長模式”——通過開源模型吸引用戶，并通過云服務來實現變現。第四季度，谷歌GCP增長了47.75%。
在應用端，千問APP在應用端也面臨更激烈的市場競爭，除在模型層面的技術外，阿里可用于訓練的數據較字節和騰訊在維度上有一定差距。最終，阿里形成“芯片-模型/云-應用”的AI全棧服務解決方案。
而從全球范圍來看，AI實驗室技術團隊的變動在短期內頗為頻繁。2月10日，xAI聯合創始人Tony Wu和Jimmy Ba相繼宣布離職，xAI創始團隊的成員已經縮減至6人，流失過半。
據FT，Jimmy Ba的離職是因為xAI技術團隊內部的緊張關系，這是由于馬斯克要求提升Grok模型性能，以追趕OpenAI和Anthropic等競爭對手。2月初，SpaceX完成了對xAI的收購，兩家公司的重組也導致團隊資源和管理方式的變化，進一步加速了內部員工的離開。
除了在商業化、工作效率等方面的矛盾，AI研究員也因“價值觀的沖突“而選擇離開。最新的案例來自Anthropic。
2月9日，Anthropic安全研究負責人Mrinank Sharma也在X上公布離職信，他在信中寫道，自己離職的原因是“感受到的是“世界正處于危境之中。這不僅僅來自 AI 或生物武器，而是來自當下正在展開的一系列相互交織的危機。我們似乎正接近一個臨界點：我們的智慧必須與我們影響世界的能力同步增長，否則我們將面對后果。”
無論是對于AI大模型頭部的初創公司，還互聯網巨頭的AI大模型團隊，AI研發核心人才的組織和管理問題已經成為當下新的挑戰。如何管理研AI研究員，如何設定目標以及如何平衡績效文化和科研文化，從目前的實踐來看，沒有現成的答案。

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上海,2小時前,