卸下包袱再出發(fā)，中原銀行萬(wàn)億規(guī)模后的新增長(zhǎng)極

主動(dòng)降速并非業(yè)績(jī)失速，而是為高質(zhì)量發(fā)展騰挪空間。2025年上半年，中原銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入135.63億元、歸母凈利潤(rùn)20.34億元，同比分別微降3.1%和0.8%，與此前高速擴(kuò)張形成鮮明對(duì)比。這一調(diào)整并非被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而是基于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主動(dòng)選擇——在有效信貸需求不足、息差持續(xù)收窄的行業(yè)背景下，中原銀行摒棄短期規(guī)模沖動(dòng)，將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與發(fā)展質(zhì)量提升。2025年上半年，該行凈息差保持1.66%，凈利差微漲3個(gè)基點(diǎn)至1.58%，在利率市場(chǎng)化深化的當(dāng)下守住息差基本盤；存款余額9436.75億元、貸款總額7150.16億元，存款增速顯著快于貸款增速，負(fù)債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備了充足流動(dòng)性，彰顯了穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)底色。

直面資產(chǎn)質(zhì)量痛點(diǎn)，以市場(chǎng)化手段卸下歷史包袱，是中原銀行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。截至2025年上半年，該行不良率2.01%雖較年初微降，仍面臨房地產(chǎn)、住宿餐飲等行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力，其中房地產(chǎn)業(yè)不良率5.03%。對(duì)此，中原銀行并未回避，而是采取果斷的不良資產(chǎn)處置策略，在銀登中心掛牌轉(zhuǎn)讓的部分債權(quán)包起拍價(jià)低至本金0.5折。這種“斷臂求生”并非資產(chǎn)質(zhì)量崩潰，而是主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理選擇——通過(guò)市場(chǎng)化方式剝離死賬，快速回籠資金、騰出信貸空間，將隱性包袱轉(zhuǎn)化為顯性數(shù)據(jù)，再通過(guò)核銷與司法清收逐步化解。短期利潤(rùn)雖受影響，卻為后續(xù)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、布局新增長(zhǎng)極掃清了障礙。

戰(zhàn)略革新的核心，在于錨定“四個(gè)銀行”方向打造第二增長(zhǎng)曲線。作為河南省唯一省級(jí)法人銀行，中原銀行跳出與大型銀行的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，確立“做優(yōu)政府銀行、做實(shí)產(chǎn)業(yè)銀行、做強(qiáng)市民銀行、做大鄉(xiāng)村振興銀行”的發(fā)展戰(zhàn)略，深度融合區(qū)域發(fā)展脈絡(luò)。在政府銀行層面，與9個(gè)地市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開(kāi)立省級(jí)社保基金財(cái)政專戶，緊扣地方發(fā)展重大項(xiàng)目；產(chǎn)業(yè)銀行成為發(fā)力重點(diǎn)，圍繞河南7大產(chǎn)業(yè)集群、28個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從服務(wù)單一客戶向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，2025年6月末科技金融貸款余額達(dá)675.80億元，專精特新貸余額增幅超29%；市民銀行建設(shè)上，手機(jī)銀行6.0升級(jí)、“煥新貸”等產(chǎn)品落地，激活消費(fèi)市場(chǎng)；鄉(xiāng)村振興銀行布局成效顯著，實(shí)現(xiàn)河南縣域金融服務(wù)全覆蓋，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋度達(dá)90%，2025年9月末涉農(nóng)貸款余額超1300億元，92個(gè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)方案覆蓋全省十大優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)。

組織下沉與科技賦能雙輪驅(qū)動(dòng)，為轉(zhuǎn)型注入持久動(dòng)力。2026年初，中原銀行推進(jìn)村鎮(zhèn)銀行改建為支行，納入總行垂直管理體系，取消中間層級(jí)后，信貸政策與風(fēng)控要求可精準(zhǔn)傳導(dǎo)至基層，決策效率與風(fēng)控執(zhí)行力大幅提升，為深耕縣域經(jīng)濟(jì)筑牢基礎(chǔ)。科技層面，大模型技術(shù)融入遠(yuǎn)程銀行服務(wù)，智能外呼、坐席助手實(shí)現(xiàn)客戶需求秒級(jí)響應(yīng)，智能分析助手查詢準(zhǔn)確率超90%，15個(gè)數(shù)智轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。數(shù)字化不僅降低了運(yùn)營(yíng)成本，更通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，讓金融服務(wù)更具溫度與效率。

股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理層迭代，為轉(zhuǎn)型提供治理保障。2026年初，洛陽(yáng)國(guó)晟集團(tuán)接替洛陽(yáng)市財(cái)政局成為中原銀行第二大股東，股權(quán)結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)化調(diào)整，助力完善公司治理與內(nèi)部控制機(jī)制。新任行長(zhǎng)周鋒兼具金融監(jiān)管與政府行政背景，為銀行“由大到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型帶來(lái)專業(yè)視角，而黨建引領(lǐng)下的“不敢腐、不能腐、不想腐”防控體系，更確保金融資源精準(zhǔn)投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。

如今的中原銀行，正經(jīng)歷從“規(guī)模擴(kuò)張”到“質(zhì)量提升”的蛻變，這份轉(zhuǎn)型不僅是自身發(fā)展的必然選擇，更成為城商行服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的典型探索。2025年，該行斬獲“高質(zhì)量發(fā)展金融機(jī)構(gòu)”稱號(hào)，位列英國(guó)《銀行家》全球1000強(qiáng)銀行第152名，這份認(rèn)可印證了其戰(zhàn)略方向的正確性。2026年作為“十五五”開(kāi)局之年，中原銀行的“四個(gè)銀行”戰(zhàn)略將深化落地，在服務(wù)河南“六個(gè)強(qiáng)省”建設(shè)、助力鄉(xiāng)村振興、發(fā)展綠色金融的過(guò)程中，持續(xù)探索城商行高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

轉(zhuǎn)型從來(lái)不是坦途，短期的業(yè)績(jī)波動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)處置的成本，都是邁向高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)考驗(yàn)。中原銀行以主動(dòng)降速擠掉發(fā)展水分，以果斷處置化解歷史包袱，以清晰戰(zhàn)略錨定增長(zhǎng)方向，這份定力與智慧，正讓這家萬(wàn)億城商行在涅槃中積蓄新的發(fā)展動(dòng)能，也為中國(guó)城商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可參考的實(shí)踐樣本。