上海
2026年，中歐商業評論和中歐商業在線特別特邀 14位深耕戰略、組織與商業研究的教授與專家，圍繞 2026 年的關鍵趨勢與管理挑戰分享他們的觀察與洞見。從戰略布局、組織重構、AI 應用、全球化發展、領導力等多個維度，為企業管理者提供兼具現實意義與前瞻性的決策參考，在變局中尋找確定的增長與發展路徑。
2026，大勢何往？壓力之下，企業如何突圍？是隨波逐流，還是馭勢而上？《馭勢2026》下篇，繼續呈現朱武祥、李寧、尹一丁、曹仰鋒、彭娟、焦豪和孫波的獨到洞見。
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關鍵詞1
NO.1
戰略定力
在分化中重塑邊界
曹仰鋒
香港商業模式創新研究院院長、戰略轉型與組織變革專家
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關鍵詞2
NO.2
范式躍進
從工具賦能到系統重構
朱武祥
清華大學經濟管理學院金融系教授、商業模式創新研究中心主任
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關鍵詞3
NO.3
數字生態
數智化時代的組織與生態重構
焦豪
北京師范大學京師特聘教授、經濟與工商管理學院教授、博士生導師、數字經濟與管理系主任
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關鍵詞4
NO.4
AI 生產力
人效度量的全新維度
李寧
清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系教授、Flextronics 講席教授、系主任
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關鍵詞5
NO.5
全球深耕
從市場擴張到能力溢出
尹一丁
英國劍橋大學嘉治商學院市場營銷系教授
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關鍵詞6
NO.6
數智資產
數據要素的價值激活與AI賦能
彭娟
上海交通大學安泰經濟與管理學院會計系教授、博士生導師
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關鍵詞7
NO.7
能力落地
從認知到行動的實戰路徑
孫波
《最佳實踐萃取》《結構化復盤》作者
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當不確定性成為常態，真正拉開企業差距的，往往不再是單一資源優勢，而是認知更新的速度、組織進化的能力，以及決策體系的適應性。2026 年并非簡單的周期更替，而更像是一次經營邏輯與管理范式的再分化。企業需要面對的，不只是外部環境的變化，更是內部系統是否具備持續重構能力。
互動問答
與其等待趨勢明朗，不如先行直面當下的經營命題。圍繞組織與能力升級的話題，我們特別邀請企業人才發展專家們共同探討。歡迎在文末評論區留言分享您的觀點。您的思考，將成為我們后續專題策劃與深度共創的重要參考：
Q1
AI落地過程中，組織重塑將迎來哪些挑戰？如何破局？
Q2
面對復雜的環境，企業如何既保持戰略定力，又能快速行動？
Q3
面對知識與技能的快速折舊，組織如何避免能力體系滯后于業務變化？
Q4
當 AI 成為基礎設施，企業的人才發展與學習體系將被如何重新定義？
Q5
在本次分享中，您最希望我們圍繞哪位教授的觀點做進一步深入探討？
聆聽完教授與專家的前瞻洞察，您是否也希望把趨勢判斷轉化為可落地的經營能力？中歐商業在線限時開放「馭勢 2026」線上課程體驗包，精選 8 位資深教授與講師的合作課程，系統覆蓋戰略、組織、領導力、品牌與財務等核心經營維度，幫助管理者在復雜環境中校準方向、夯實能力、提升判斷。
? 限時免費申領：即日起至 3 月 10 日
課程有效期：14 天（按申領成功、課程上線日開始計算）
適合人群：企業管理者、HR 負責人及學習發展相關崗位
*每家企業限領 2 個名額，僅面向真實企業學習需求開放。
課程設置：
教授/講師
課程名稱
楊國安
穩步走好“科技賦能”之路
曹仰鋒
數智化戰略轉型四大策略
李寧
通過網絡屬性診斷提升組織效能
彭娟
數字財務的未來：財務智能生態系統
尹一丁
“三輪驅動”打造高勢能品牌
林光明
數字化領導力的衡量和提升
藺紅云
塑造高業績團隊的黃金法則
孫波
復盤是拿結果的管理工具
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