系列解讀之五 | 趙 濤 | 主動作為把握政策機遇?精細管理提升發展效能

【編者按】《戲劇振興三年行動計劃（2026-2028 年）》（以下簡稱《計劃》）為未來三年中國戲劇事業的繁榮發展制定了清晰的路線圖，明確了實施路徑。戲劇院團作為創作演出與人才培養的核心載體，其改革成效與管理水平，直接關系《計劃》落地見效與行業高質量發展。此前，本刊公眾號 “系列解讀” 專欄已圍繞計劃核心要點推出多篇解讀文章，引發行業廣泛關注。即日起，該專欄將聚焦院團改革發展與管理建設，邀請全國各地院團長、創作者與專家分享實踐經驗、探討破題路徑，以期交流行業共識、凝聚發展合力，為推動戲劇事業高質量發展賦能增效。

主動作為把握政策機遇

精細管理提升發展效能

趙 濤

河北省河北梆子劇院演藝有限公司

黨總支書記、執行董事

《戲劇振興三年計劃（2026—2028年）》正式印發，為全國戲劇院團提供了明確的發展指引，更從深層次推動院團必須直面自身管理運營的挑戰，實現從被動應對到主動求變的轉型。

一

調整創作思路，從追求規模轉向打磨質量

《計劃》提出“杜絕脫離藝術本體、不計成本的‘大制作’”，這直接指出當前部分藝術創作存在資源浪費現象。以往一些劇目追逐宏大場面與高昂投資，卻往往因藝術本體薄弱而迅速沉寂，不僅難以形成有效藝術積累，更造成人力物力的巨大損耗。

河北梆子《寶蓮燈》

要改變這種模式，院團應當將創作思路從追求規模調整到打磨質量，建立更加嚴格的劇本論證制度。在投入排練前，組織專家反復打磨劇本，確保劇本成熟再啟動排練。制作預算要根據院團實際能力與藝術需求核定，不盲目攀比舞美規模，確保資源向核心創作環節傾斜。劇目上演后，要建立跟蹤機制，依據一定場次后的觀眾反饋、藝術評價與市場表現進行綜合研判，形成“創作—演出—評價—打磨”的閉環，以“十年磨一戲”的精神讓每一部作品都經得起推敲，傳得開，留得下。

二

培養本土人才，改變過度依賴外援的局面

長期以來，部分地方院團在重點劇目創作中過度依賴外請導演、編劇，雖能解一時之需，卻不利于本土創作力量的穩步成長，以及藝術風格的持續積淀。《計劃》強調“加大本土創作人才支持力度”，正是引導院團將人才建設的根基牢牢扎在本地。

河北梆子《鐘馗》

鑒于此，院團應堅定樹立培育本土人才的戰略意識。要建立健全本土編劇、導演孵化機制，尤其在挖掘本土題材、展現地方特色的創作中，優先給予本土人才擔綱重任的機會，使其在實踐中磨練成長。青年演員的培養也必須落到實處，通過“名師傳戲”“以戲帶功”等傳統有效方式，實現活態傳承。同時，要有計劃地加強既懂藝術規律、又熟悉市場運作的復合型管理人才的培育與引進，彌補運營短板，提升院團整體市場化運作能力。

三

梳理藝術積累，把保留劇目做成長期資產

許多院團經年累月積累了一批具有藝術價值與市場潛力的保留劇目，但因缺乏系統整理，加之老演員退休，演員斷代等原因，面臨逐漸失傳風險。《計劃》要求“建立經典保留劇目庫”，旨在推動院團將這些寶貴的藝術積累轉化為可持續傳承的核心資產。

河北梆子《穆桂英掛帥》

為了避免這些藝術財富流失，院團有必要對歷年創作劇目進行系統盤點與科學評估，依據藝術價值、觀眾口碑、演出場次等多重維度，建立分層分類的劇目資源庫。對確立的保留劇目，應建立常態化的輪演制度，使其持續活躍于舞臺，既維系劇目的生命力，也鍛煉演員的隊伍。對于那些瀕臨失傳的經典骨子老戲，則需啟動搶救性保護工程，通過錄像、記譜、口述歷史等方式進行數字化存續，并創造條件推動復排，切實守護劇種藝術根脈。

四

開拓基層市場，把戲送到更多觀眾面前

城市劇場演出成本較高、觀眾增長有限，而校園、鄉村、社區、企業等仍存在大量未被滿足的文化需求。《計劃》對“推動優質戲劇資源直達基層”做出安排，為院團開拓市場、培育新觀眾提供了政策支持。

面對這一導向，院團應主動調整演出布局與內容策略：送戲下鄉需結合農時節令與地方文化習俗，選擇貼近鄉村生活的劇目；戲曲進校園則應針對不同學齡段學生特點，設計寓教于樂的演出與導賞內容，循序漸進培養青年觀眾。此外，積極探索數字化轉型，借助新媒體平臺，通過短視頻、線上直播等豐富形式，傳播精彩片段，講解戲曲知識，展示藝術魅力，打破時空限制，拓展戲劇受眾的覆蓋廣度。

五

強化品牌意識，提升社會影響力和市場競爭力

《計劃》提出“推動戲劇演出提質提量”，這對院團品牌建設提出了更高要求。不少院團長期存在重創作輕宣傳現象，好戲排出來卻叫好不叫座，社會影響力與市場競爭力受限。

要打破這種局面，院團需要樹立清晰的品牌定位，聚焦自身最具特色的劇種與劇目，進行持續深耕，形成鮮明標識。系統推進品牌傳播，從劇目創排初期即介入策劃，通過探班、主創訪談等方式預熱，培育觀眾期待；演出后引導觀眾反饋與互動，形成二次傳播，同時運營好院團新媒體賬號擴大影響。此外，要根據不同觀眾群體需求，設計差異化產品線：經典劇目保證原汁原味，實驗劇目適當創新，普及演出增加講解互動，把每一場演出都當成品牌建設的機會，逐步提升院團的整體辨識度與公眾影響力。

三年，對于一個院團的藝術積淀而言只是一個開端，但對于管理轉型而言卻是關鍵窗口。將《戲劇振興三年計劃（2026—2028年）》的具體要求轉化成院團的具體動作，管理上臺階、隊伍有成長、劇目有積累，將政策的支持力，轉化為院團可持續發展的內生動力，方能推動戲劇事業步入健康、可持續的良性發展軌道。

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責編 孫竹

制作 孫竹

主管 中國文學藝術界聯合會

主辦 中國戲劇家協會