鄭州銀行：高管層震蕩持續，一場艱難的重建正在展開

近日，鄭州銀行再度因人事公告出圈。

行長李紅突然辭去執行董事、行長及董事會相關專門委員會全部職務，離任后不再擔任本行及控股子公司任何職務。這個措辭，在銀行業人事公告中意味著徹底出清，而非內部調任。

李紅的背景耐人尋味。她來自郵儲銀行北京分行，在那里工作長達16年，歷任計劃財務部總經理、副行長等職，是典型的大行系職業經理人。2024年底，她以行長身份首次出現在河南企業百強峰會上；直至2025年1月，河南金融監管局才正式核準其任職資格。也就是說，從正式履職到宣告辭職，滿打滿算只有一年多。

鄭州銀行原行長李紅

鄭州銀行董事會的致謝措辭稱她"在推動全行戰略落地和業務轉型、提升風險管控能力等方面取得顯著成效"。可以確認的是：李紅在任期間，鄭州銀行2025年前三季度實現營業收入93.95億元、凈利潤22.79億元，同比分別增長3.91%、1.56%，不良貸款率維持在1.76%，撥備覆蓋率回升至186.17%。數字談不上亮眼，但至少沒有惡化。

鄭州銀行2025年第三季度報告

一個從大行空降的女行長，在改革深水區工作剛滿一年，且經營面并未失速，就悄然出走，背后到底發生了什么，外界無從得知。但這件事本身，已經足夠說明問題。

01、高管層：從9人到6人

李紅的離職，不過是這場曠日持久的人事震蕩中最新的一幕。

按2023年年報披露的年末現任高管名單，鄭州銀行當時公開可見的是4位副行長、4位行長助理和1位風險總監，共9名現任高管。到2025年中報，現任高管已經只剩4人：行長李紅、董事會秘書韓慧麗、副行長孫潤華、行長助理張厚林。

2023年年報

這意味著，鄭州銀行高管層經歷了一輪非常明顯的壓縮。孫海剛、李磊在2025年3月辭任，傅春喬、郭志彬、劉久慶也在此前后陸續離開。到了2025年中期，整個經營層已經呈現出相當“單薄”的狀態，這種規模的高管集體出走，在上市城商行中極為罕見。

直到2025年末到2026年初，補位動作才開始連續出現：2025年12月，潘峰首席風險官任職資格獲批；2026年1月，高瑞行長助理任職資格獲批；2026年2月，董事會同意聘任王森濤為副行長，但仍待監管核準。與此同時，李紅又在2月辭任。

換句話說，目前鄭州銀行高管層也僅由副行長孫潤華、董事會秘書韓慧麗、首席風險官潘峰、行長助理張厚林和高瑞，以及擬任副行長王森濤，合計6人構成，且行長一職至今懸空。

一家總資產超過7000億元的城商行，在這種人事狀態下運營，其決策質量、內控執行和戰略延續性都面臨現實考驗。

02、新面孔，新方向

新晉副行長王森濤的履歷頗具象征意義。北京大學經濟學碩士、高級工程師，2007年起供職于國家開發銀行河南省分行，歷任客戶處和規劃發展處要職，此后分別掛職河南省發改委財政金融和信用建設處副處長、鄭州市二七區人民政府副區長。

這條路線與李紅的大行財務背景截然不同。國開行出身意味著熟悉政策性融資邏輯，政府掛職則意味著具備地方協調能力。在當前鄭州銀行深度介入地方債承接、基礎設施配套融資、政府平臺風險化解的背景下，這種背景的干部顯然比純商業銀行職業經理人更契合角色需求。

2026年1月，鄭州銀行獲批收購浚縣鄭銀村鎮銀行、鄢陵鄭銀村鎮銀行并分別設立分支機構，承接其清產核資后的全部資產負債和人員。

這個動作與人事變化同步釋放了一個信號：鄭州銀行正在強化對縣域和農村金融市場的控制，而這條路，需要的正是擅長對接地方政府的管理者來推動。放眼全國，2025年上半年已減少村鎮銀行98家，整合趨勢勢不可擋，鄭州銀行主動出擊，既是合規動作，也是資源歸攏。

03、業績：表面好看，內里有隱情

在人事和戰略之外，財務數據提供了另一個維度的觀察。

截至2025年9月末，鄭州銀行總資產7435.52億元，較上年末增長9.93%；前三季度營業收入93.95億元，同比增長3.91%；歸母凈利潤22.79億元，同比增長1.56%。這說明它還在增長。

如果把視角拉回到2025年上半年，鄭州銀行實現營業收入66.9億元，同比增長4.64%；歸母凈利潤16.27億元，同比增長2.10%；利息凈收入53.51億元，同比+1.04%；其它非息收益11.05億元，同比+32.89%。而且報告提示，收益主要由于以攤余成本計量的債券投資及以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的債券投資的凈收益增加。

這意味著鄭州銀行的盈利在很大程度上依賴債券交易收益，而非傳統存貸息差。債市收益高度依賴利率環境，一旦市場轉向，這塊緩沖墊會迅速收窄。

04、真正棘手的，是息差、逾期和資本

鄭州銀行的風險敘事有些自相矛盾。一方面，截至2025年上半年，鄭州銀行的不良貸款率1.76%，較上年年末下降0.03個百分點，連續多年保持下降趨勢。

另一方面，同期的不良貸款絕對余額從69.23億元增至71.65億元，1.76%的不良率仍在A股上市銀行中偏高，且逾期貸款達到210.88億元，較2024年末的195.38億元繼續抬升。

不良率下降，是因為貸款規模擴張速度超過了不良生成速度，靠"稀釋"而非"出清"。

更關鍵的是，按中報披露結構測算，逾期90天以上貸款約106.85億元，約為同期不良貸款余額的149%。

資本端同樣沒有完全緩過來。到2025年9月末，鄭州銀行核心一級資本充足率為8.76%，低于同期商業銀行10.87%的平均水平逾兩個百分點；撥備覆蓋率179.20%，低于行業207.15%的均值約27.95個百分點。這也意味著鄭州銀行的擴張空間正在收窄，而并非只有時間問題。

05、結語：修復在路上

高管大換血、行長空缺、縣域整合提速、息差倒掛、逾期貸款翻倍——這些標簽同時出現在一家7000億體量的城商行身上，折射的是這家銀行內外壓力的高度并發。

短期內，鄭州銀行的防守線是地方政府的背書。評級機構認為，鄭州銀行在支持地方經濟發展、維護金融穩定方面發揮重要作用，獲得地方政府支持的可能性較大，并因此在主體評級中上調了三個子級。

這條隱性擔保是鄭州銀行區別于純市場化中小銀行的關鍵差異，但它是一根底線，不是一種動力。

從更長的視角來看，鄭州銀行需要的是建立一套穩定的管理層、重新校準信貸紀律、真正消化存量風險，而不是靠投資收益的脈沖式增長掩蓋結構性問題。這家銀行當下的狀態，是修復中途，而非修復完成。