變強(qiáng)最快的方式：頻繁和強(qiáng)者交手

一個(gè)變強(qiáng)最快的法子：頻繁與強(qiáng)者交手

研究過60w+職場人，我發(fā)現(xiàn)快速變強(qiáng)的人都做對(duì)了一件事：頻繁與強(qiáng)者交手。

關(guān)于變強(qiáng)，很多人都會(huì)有這樣的誤解。

覺得變強(qiáng)是靠自己拼命努力，多讀書、多復(fù)盤、多反思。

不得不說，這些事情確實(shí)能讓人2倍速變強(qiáng)，卻很難做到10倍爆發(fā)式變強(qiáng)。

是因?yàn)檫€不夠努力嗎？

其實(shí)不是。

很多時(shí)候，一個(gè)人變強(qiáng)的速度緩慢，不是因?yàn)檫€不夠努力，恰恰是一個(gè)人靠自己，走了太久。

一個(gè)人如果想要實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式變強(qiáng)，就需要頻繁與強(qiáng)者交手。

為什么呢？

第一，一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是單線程的，而多個(gè)高手能幫你補(bǔ)齊多維經(jīng)驗(yàn)。

一個(gè)人再努力，能經(jīng)歷的事情其實(shí)是有限的。很多判斷，都是在自己的經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)反復(fù)試錯(cuò)。

但強(qiáng)者不一樣。

他們每個(gè)人都走過不同的路徑，踩過不同的坑，形成了不同的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ汀?/p>

當(dāng)你頻繁和不同高手交流時(shí)，其實(shí)是在同時(shí)接入多套認(rèn)知系統(tǒng)。

有人幫你補(bǔ)商業(yè)判斷；

有人幫你補(bǔ)決策邏輯；

有人幫你補(bǔ)做事結(jié)構(gòu)。

原本需要十幾年慢慢積累的經(jīng)驗(yàn)密度，會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)被拉高。

第二，一個(gè)人容易困在假問題里，而高手能幫你找到真問題。

很多人卡住的時(shí)候，其實(shí)不是不努力。而是一直在解決一個(gè)假問題。

比如一個(gè)人覺得工作不合適頻繁離職，但真問題其實(shí)是不擅長向上溝通；

比如一個(gè)人覺得自己工作量大是領(lǐng)導(dǎo)壓榨自己，但其實(shí)真問題是不懂得如何巧妙拒絕自己不擅長的工作。

一個(gè)人思考時(shí)，很容易圍著表層問題打轉(zhuǎn)。

而當(dāng)你和高手交手時(shí)，對(duì)方往往會(huì)不斷追問、不斷拆解，慢慢把問題往深處推進(jìn)。

很多困局，一旦回到真問題，其實(shí)就已經(jīng)解決了一半。

第三，一個(gè)人容易陷入慣性模式，而高手會(huì)幫你換一種姿勢。

人做事情久了，很容易形成固定模式。

遇到問題時(shí)，第一反應(yīng)永遠(yuǎn)是：再努力一點(diǎn)、再堅(jiān)持一下、再優(yōu)化一下方法。

但有時(shí)候，問題根本不在努力程度上，而是在整套解題方式上。

高手往往會(huì)從另一個(gè)角度看問題。

當(dāng)你在糾結(jié)要不要繼續(xù)堅(jiān)持。

他們可能會(huì)問：這條路徑本身值不值得繼續(xù)。

當(dāng)你在想怎么做更多，拿到更多結(jié)果。

他們可能會(huì)提醒：有沒有一種做得更少更高效的方式。

很多時(shí)候，不是你不夠努力。而是姿勢不對(duì)，越努力越累。

當(dāng)解題方式被換掉，很多原本復(fù)雜的問題，反而會(huì)突然變簡單。

當(dāng)你開始頻繁與強(qiáng)者交手，你的經(jīng)驗(yàn)密度、問題深度、解題方式，都會(huì)被重新塑形。

分享兩個(gè)真實(shí)案例。

如何跟強(qiáng)者頻繁交手實(shí)現(xiàn)變強(qiáng)？

小慧一位B端產(chǎn)品經(jīng)理，工作中她需要快速理性得給出方案，做出判斷。這對(duì)她來說很痛苦。

想離職，但是又不知下一份做什么：

去大廠投簡歷面試，幾輪下來沒有遇到合適的崗位；

喜歡孩子，想跟父母一樣成為老師，從頭開始的沉沒成本太高；

想去做C端產(chǎn)品經(jīng)理，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，投簡歷基本石沉大海。

正當(dāng)她被困住，不知怎么辦的時(shí)候，在連麥直播間她把問題拋給了我們的執(zhí)行總裁封老師。

不到5個(gè)問題，封老師就幫她厘清了情況，找到根本問題。

根本問題是：小慧的優(yōu)勢和崗位并不匹配，擅長共情情緒和需求的她，更適合做面向C端用戶的產(chǎn)品經(jīng)理。

破局點(diǎn)是：如果現(xiàn)在沒有c端產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，就在原公司想辦法積累。

想要快速找到破局的根本問題，很多時(shí)候你需要和強(qiáng)者交一次手。

我的老板崔璀也分享過自己受「高手」指點(diǎn)的經(jīng)歷。

在崔璀工作陷入瓶頸，猶豫要不要辭職去讀研究生時(shí)，高人告訴她， 「 要看你現(xiàn)在的選擇究竟是為了逃離現(xiàn)實(shí)，還是追求真愛？如果為了逃離，那換個(gè)環(huán)境，你現(xiàn)在的困難就能解決嗎？ 」

在她認(rèn)定自己不適合做管理時(shí)，高人告訴她， 「 你的共情能力很強(qiáng)，總能看到別人的需求，你有自己擅長的管理風(fēng)格。 」

在 「 高人 」 的指引下，崔璀認(rèn)清了自己真正的職場需求，也看到了自己在管理上的獨(dú)特風(fēng)格，最終從一個(gè)月拿800元工資的實(shí)習(xí)生，慢慢走到了現(xiàn)在的CEO身份。

一個(gè)人變強(qiáng)，其實(shí)并不是一個(gè)人的事，而是許多人參與的結(jié)果。

但是現(xiàn)實(shí)生活中遇到這樣的高手是很難的。

原因1：高手極其稀缺，而且不輕易投入時(shí)間。

真正的高手，往往在解決更大的問題，時(shí)間被極度壓縮。即使有機(jī)會(huì)接觸，他們也很少有耐心從頭聽完你的處境，再一步步拆解你的問題。

很多人不是不想向高手學(xué)習(xí)，而是很難獲得 「 被認(rèn)真指點(diǎn) 」 的機(jī)會(huì)。

原因2：即使遇見高手，大多數(shù)人也很難真正和高手「交手」。

很多人與高手的關(guān)系，其實(shí)只是旁觀——聽分享、看文章、刷視頻。

但真正的成長，往往發(fā)生在被追問、被質(zhì)疑、被當(dāng)場拆解思路的時(shí)刻。

只有在真實(shí)問題里來回碰撞，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己思考的盲區(qū)。可這樣的交手場景，在現(xiàn)實(shí)中其實(shí)很少發(fā)生。

而普通人，最需要的就是一個(gè)和高手高密度交手的場域。

這也是我們團(tuán)隊(duì)一直在做的一件事： 把真正有結(jié)果的人，系統(tǒng)性地組織起來，通過層層考核培養(yǎng)成了職場教練。

我們集結(jié)了來自不同行業(yè)的一線高管、資深HR、職業(yè)教練，他們不是講道理的人，而是專門負(fù)責(zé)拆問題的人。

他們的核心工作只有一件：幫你梳理你的能力結(jié)構(gòu)、決策模式和職場卡點(diǎn)，直接切中那個(gè)你自己反復(fù)繞開、卻始終無法突破的核心問題。

如果你正遭遇職場困境：

1、方向迷茫，不知道自己適合做管理還是走專家路線；

2、管理癱瘓，怎么做才能上級(jí)滿意，下級(jí)服管；

3、漲薪停滯，30+遇到薪資瓶頸，不知道如何突破；

4、大齡求職，市場匹配崗位少，該如何挖掘機(jī)會(huì)；

不管你在什么行業(yè)、什么崗位、面臨什么樣的問題，我都強(qiáng)烈建議你來了解一下我們的《個(gè)人事業(yè)私教咨詢》。

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你會(huì)通過一份管理模式復(fù)盤報(bào)告，理解自己的行為模式，相處模式，思維模式——模式不修正，管理很難躍升，因?yàn)閺膯T工成為管理者，不是從魚變成飛魚，而是要從魚成為鳥。

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榮格說：

「命運(yùn)最好的解釋就是：當(dāng)你面對(duì)一件事情時(shí)，按照你的過往經(jīng)驗(yàn)，和邏輯會(huì)做出的行為這就是命。如果事情發(fā)生的時(shí)候，你做出的行為，不符合自己過往的習(xí)慣，有了很大的偏差，這就是運(yùn)。」

所謂逆天改命，逆的不是天，而是你

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這4套科學(xué)工具，怎么幫你找到新出路的？

1、一份個(gè)人全維度測評(píng)：幫你從表面需求，進(jìn)一步測出你的底層動(dòng)機(jī)。

如果一個(gè)人不了解自己的底層動(dòng)機(jī)「喜歡什么、擅長什么、未來想做什么」，那么即使換了工作、轉(zhuǎn)型賽道，依然會(huì)陷入「習(xí)慣回路」，重蹈覆轍。

2、60分鐘教練深度復(fù)盤，幫你梳理卡點(diǎn)，挖掘可遷移能力，給到你破局點(diǎn)。

比如你身上有哪些未被挖掘的可遷移能力，你接下來可以轉(zhuǎn)型的方向，以及最小行動(dòng)方案是什么。

中高層轉(zhuǎn)型的最大恐懼是沉沒成本和從零開始。但其實(shí)根本不存在從零開始，關(guān)鍵在于你是否能從過去的經(jīng)歷中挖掘出可遷移的能力。深度復(fù)盤能讓你把廢棄的過往變成轉(zhuǎn)型的資本。

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3、一本《答案之書》手賬本，內(nèi)含一套「自我覺察-記錄-復(fù)盤」的實(shí)用工具，進(jìn)一步陪伴并不斷矯正你未來的人生答案。

它幾乎集齊了一個(gè)人覺察“人生主線”全部的工具：

1」用「強(qiáng)想忘爽」「個(gè)人使用說明書」等工具，找出競爭力明確“我是誰”；

2」「人生輪盤」、「崗位匹配」「理想生活」這樣的工具，逐步清晰我的「人生目標(biāo)」；

3」以每周重點(diǎn)、每月覺察這樣的日記方式，制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的「行動(dòng)步驟」。

4、「100個(gè)人生破局樣本」，同時(shí)，我們還提供100+同路人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型樣本庫，讓你在探索路上有參考、不孤單。

我們發(fā)現(xiàn)，在服務(wù)過的學(xué)員中，有很多精彩且具有參考意義的案例。

這次我們將他們逐個(gè)梳理出來，帶你們?nèi)タ此麄儺?dāng)時(shí)的困境，和他們做出的改變。

他們其中，有被團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)折磨的管理者；

有想要跳出職場找到自己真正想做的事業(yè)的總監(jiān)；

有想要晉升卻沒不敢與上級(jí)溝通的行業(yè)專家；

也有害怕轉(zhuǎn)型失敗，無法承擔(dān)家庭重?fù)?dān)的經(jīng)理。

這些與你相似的故事，可以讓你看到改變的希望，擁有動(dòng)力。有參考，有希望，才有信心。

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為什么我們能幫你找到答案實(shí)現(xiàn)破局？

最后，我想和你們聊聊，為什么我們這么自信，能幫助你們真正解決問題。

第一，因?yàn)橛畜w系化的教研中臺(tái)

在教練和你1小時(shí)溝通的背后，是有優(yōu)勢星球7年上萬個(gè)用戶案例的深度研究。

同時(shí)，我們有全網(wǎng)獨(dú)家的「優(yōu)勢匹配羅盤」「職業(yè)走向邏輯地圖」「行業(yè)職業(yè)體系庫」等教研工具。

是我們10人教研團(tuán)隊(duì)，花了2 年多的時(shí)間研究，把市面上 140+行業(yè)、1300 個(gè)崗位，全部收攏到我們職業(yè)羅盤上的 12 大類職業(yè)方向中。

所以我們可以解決各行各業(yè)的學(xué)員的問題，體制內(nèi)、財(cái)務(wù)、建筑、制造業(yè)、教育、醫(yī)療等各行各業(yè)等；而且正是因?yàn)槲覀兊慕叹毑痪窒拊趩我恍袠I(yè)，所以這個(gè)資訊不是從你的行業(yè)出發(fā)，而是真正從你出發(fā)。

第二，因?yàn)橛锌淘诿總€(gè)團(tuán)隊(duì)成員心里的產(chǎn)品價(jià)值觀。

我經(jīng)常看到教練、研究員們，為了研究透一個(gè)學(xué)員的案例，晚上九點(diǎn)多還在公司研讀資料、研判方向、設(shè)計(jì)咨詢大綱，倒水路上嘴巴里還在念念有詞，還有很多工作十多年、在各行各業(yè)都頗有經(jīng)驗(yàn)的職場人，自發(fā)想要加入我們，經(jīng)過60:1 的篩選淘汰率、200 多個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)和考核才能度過培訓(xùn)期。

這都是因?yàn)榇蠹野l(fā)自內(nèi)心地堅(jiān)信我們的產(chǎn)品價(jià)值觀，「在用戶的剛需上玩命的服務(wù)」

如果你想要更清晰的梳理職場發(fā)展，突破職場瓶頸；

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或者遇到一些具體的問題不知道怎么解決的，都可以通過這套《打造個(gè)人事業(yè)私教課》，優(yōu)勢星球幫你找到適合你的解決方案。

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