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將【在公關(guān)】設(shè)為“星標(biāo)?”
第一時間收到公關(guān)知識
我是記性不好的姚素馨
來自愛問問題的啊嘿達(dá)公關(guān)
這篇要說的是QA,純技術(shù)稿,沒有任何對行業(yè)的看法和大道理。
說得再好聽,不如把你做的東西拿出來,懂的人一看就知道大概是什么水平。
01
公關(guān)說的QA(Q&A),不是質(zhì)保Quality Assurance的縮寫,而是“Question and Answer”,即“問題和答案”。
因為涉密,給企業(yè)做公關(guān)咨詢之前,我們都會先簽署等級比較高的保密協(xié)議,再看資料。
如果企業(yè)給我的是品牌出去宣講,或者銷售出去賣貨用的《企業(yè)介紹》、《品牌手冊》之類的“公版資料”,那我想要知道的,95%都不在里面。
遇到危機處置的緊急時刻,看這類資料,除了耗費寶貴時間,作用接近于0。
以前我還會提想要看看《品牌白皮書》和《傳播風(fēng)險評估》這種東西,后來發(fā)現(xiàn)大家是都真沒錯啊。
退而求其次,給我個QA也行。
02
QA,是答案書。
為什么要有QA?因為你不行,因為我不行,因為誰也不行。
不服?我們先看看QA包括哪些。
公關(guān)QA有2種常見狀態(tài)。
第一種,什么都在里頭的、最核心的大QA。
上到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,下到核心產(chǎn)品功能;豎到研發(fā)過程,橫到員工福利……正常人會問你的,都應(yīng)該在里頭。
有些同學(xué)見過財關(guān)在IPO階段做的《上市QA》,經(jīng)常有幾百頁、上百個問題。
公關(guān)的大QA,需要這么多問題嗎?
前面已經(jīng)說了,因為“不行”,才需要準(zhǔn)備大QA。
容易回答的、你行我行誰都行的問題,寫不寫在大QA里,無所謂啊。
客服常用的FAQ(Frequently Asked Questions),我網(wǎng)上買花之后,經(jīng)常問客服的,要不是緩苗啊,要不要換盆啊,你看這個圖片它是不是要死了啊……這些要不要也寫在公關(guān)的大QA里,我只能說你開心就好。
公關(guān)的大QA里,主要是放那些難回答的問題。參照標(biāo)準(zhǔn),媒體發(fā)稿寫上這句是你說的,你會一哆嗦。
難回答除了有企業(yè)理虧的狀態(tài),還有過于復(fù)雜的,與公眾認(rèn)知不一致的,匹配精準(zhǔn)措辭不能錯一個字的,以前說過別的要改口的,合規(guī)等各種原因要保密的,領(lǐng)導(dǎo)出去放屁留下爛攤子得收拾的,客觀數(shù)據(jù)不好沒看眼的……反正就是任何說起來“燙嘴”的。
03
第二種,專項QA。
可以是針對某個戰(zhàn)略(進(jìn)軍海外、涉足新領(lǐng)域等)、某個話題(請代言人、建廠、換CEO、發(fā)新品等)、某個狀態(tài)(上市、融資等)、某個突發(fā)事件(危機、爆品、員工做好事等)的QA。
當(dāng)然,還包括最傳統(tǒng)的媒體采訪發(fā)過來了Q,公關(guān)要回復(fù)個A。
專項QA和大QA,是關(guān)聯(lián)的。
一方面,專項QA不是一個例外,不是臨時想個說法編個詞兒,專項QA只是某一個局部放大,zoom拉一拉。
除了企業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌整體重塑這種極端情況,專項QA與大QA在戰(zhàn)略層面始終保持一致,有的問題甚至可以直接共用。不掌握大QA,根本寫不出專項QA。
另一方面,專項QA里的問題,可以并入大QA。
很多公司經(jīng)常出一個事情,弄一個QA。然后,弄一個丟一個,弄一個丟一個,跟用避孕套似的。
沒必要啊,這種從來不做整理、歸結(jié)、復(fù)盤的做法,不僅耽誤大QA的完整度,還是重復(fù)勞動。這個工作,現(xiàn)在也可以讓AI完成。
04
QA,是保密的。
公關(guān)QA,屬于機要文件。
只有公司的核心管理層,品牌部公關(guān)部員工,以及簽了保密協(xié)議的涉及企業(yè)品牌形象和危機處理的供應(yīng)商,才有資格看全本的大QA。
或許有人覺得這是公關(guān)部在危言聳聽。這么說吧,一家狗屁公司,寫了連狗屁都不通的QA,傳吧,不要緊,除了消耗下載流量,其他能出什么事情都算我輸。
我們強調(diào)的是,真的具有價值的大QA,把公司從里到外、方方面面、一家一當(dāng),能說的不能說的都列的清清楚楚的QA,絕對不能外傳。
多說一句,作為一家公關(guān)公司,經(jīng)常有人來問,有沒有之前做的作為參考。明確說下,我們絕不提供的“以往案例”包括:品牌白皮書,危機處理方案和QA。
當(dāng)然,也不是說大QA只能藏在被窩里的。
個人推薦的做法是:在有必要的時候,大QA中的部分問答,可以摘出來做成“標(biāo)準(zhǔn)口徑”,以及延展使用。
我說的是,完本大QA不能直接外傳,但是按需、節(jié)選、定向,就可以啊。
05
QA,是作為母體的。
延續(xù)上面說的,要怎么把QA用出去。
如果只把QA當(dāng)作回答媒體提問的答案庫,格局小了。我都替QA委屈。
QA其實也是傳播母體之一。
傳播母體的意思就是,一切都由此產(chǎn)生、進(jìn)行發(fā)散,但又始終圍繞。
我經(jīng)常說,公關(guān)沒有散裝的。不是倒推回核心點的公關(guān)傳播,一律按照無效處置。
假如我們能從全網(wǎng)調(diào)取數(shù)據(jù),復(fù)查傳播狀態(tài)。QA里寫的是“5大特點”,結(jié)果外面數(shù)據(jù)最大的TOP 5跟QA只有一個點重疊,那我還能說什么呢?
反向地說,風(fēng)險點寫了10個,結(jié)果一年到頭出的事情,都不在QA的“敏感話題”里,那我還能說什么呢?
補充說下,由于會把QA作為小抄,公關(guān)部的同學(xué),對于大QA的熟悉程度,不至于倒背如流吧,至少也得了然于胸。
做策劃、寫內(nèi)容、選渠道的時候,可不都得想著這個選題會不會挖坑(敏感問題繞開)、這個說法能不能展開(特征是否具有充分說服力)。
如果媒體來的是書面問題,可以貼一貼交回去。如果是當(dāng)面群訪,全靠熟悉。
這個有個特殊情況,遇到極端問答,是可以直接打印一本QA,當(dāng)面翻閱回答。
最著名的案例是小札和周受資。
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06
QA,是真實的。
因為涉密,只有很少部分人能看,所以Q的部分,不用客氣,應(yīng)問盡問;A的部分,不用修飾,不要繞圈子,不要想著說漂亮話。
先說Q,一定要把你覺得最難回答的問題,放上去。
再說一遍,QA不是做表面功夫的,把會答的問題都貼一遍,沒有任何意義。
做好QA,就是為了讓自己清楚,這些問題都有“問題”,能避開盡量避開,避不開就嚴(yán)陣以待。
我一直強調(diào),公關(guān)沒有“急才”,也沒有“靈光乍現(xiàn)”,從未見過想了一年填不上個A,媒體話題伸過來突然就會答了。
我們以前遇到過幾次,提交了Q之后,企業(yè)覺得A不好答,就把問題去掉了。怎么說呢,有個成語叫做自欺欺人。把我列的問題去掉,是別人也不會問了嗎?
再說A,只需要最簡單、最直白、最核心的回答。
不要繞圈子,不要用花里胡哨的措辭美化,不要搞得跟化妝品的淘寶介紹頁一樣。
A的目的,是自己一眼就能知道要往哪里引導(dǎo),是能準(zhǔn)確記住,而不是自己看著都費勁。
如果這個問題就準(zhǔn)備用“繞圈子”的方式解決,那就在A那里寫上“答不了,盡量繞圈子,圈子方向XXXX”。
07
QA,是很難寫的。
弄個大QA,很費腦子。
如果有《品牌白皮書》托底,略微會好一些。空氣吸法力,白手起QA,真的會累死人。
首先,都是難回答的問題。
撰寫過程中,反復(fù)權(quán)衡,反復(fù)推敲,反復(fù)斟酌,反復(fù)修正,還是覺得怎么都不對,不稀奇的。
留下來成文的,即要有對核心和內(nèi)涵完全掌握的吸收能力,又要有把控語言和受眾感知的輸出能力。
其次,要能“預(yù)判”。
你準(zhǔn)備了個QA,結(jié)果別人問你的都不在里面,就太扯了。
越是資深公關(guān),越會覺得這個是坑那個也是坑,能夠提出更多問題。
新手,根本連這里有問題都看不出來。
整體來說,企業(yè)要是能拿出一份出色的大QA,我覺得他們的總體公關(guān)能力差不到哪里去。
同時,也完全還可以體現(xiàn)出企業(yè)的調(diào)性和作風(fēng)。
08
最后說幾個操作上的技巧。
1)能簡短的,盡量簡短。不管是公關(guān)部自己背,還是讓管理層背,得背啊。不能背的QA,是個太監(jiān),有些時候就中看不中用了。
2)不能一句話回答的QA,盡量用①②③④列出回來。①②③④各自代表一個角度,不能合并,不能替代,不能車轱轆話。
3)QA制定過程中,要盡量詢問涉及部門的意見。并且,盡量保留詢問過程的“證據(jù)”。同意過的,不能以后再反對了;不承認(rèn)的,也能冤有頭債有主了。
4)過于直白的答案,給出去的時候,記得潤色。這個本來就不難,現(xiàn)在有了AI,它雖然不能給出答案,但把答案搞得像個東西,十分擅長。
5)新的高管來了,可以給個大QA,掂掂這人什么水平。
6)千萬不能弄丟大QA!千萬不能弄丟大QA!千萬不能弄丟大QA!
更多的企業(yè)案例分析以及各種不能明說的知識點,我們都會放在線下課《進(jìn)入高階公關(guān):認(rèn)知、技能與實操的匹配》中。
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