破防！主治、副主任醫(yī)師晉升，必須先去急診科輪崗5個月并考試合格

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近日某醫(yī)院一份紅頭文件刷屏，沒有多余鋪墊，直接給擬評主治、副主任醫(yī)師的醫(yī)護(hù)們潑了一盆“現(xiàn)實冷水”——想晉升？先去院前急救科或急診科，連續(xù)輪崗滿5個月，還要考試合格！

別以為是走個過場，文件里寫得明明白白：內(nèi)科（重癥除外）、外科（麻醉除外）、全科的醫(yī)師，只要想評這兩個職稱，輪崗+考核，缺一不可。

更嚴(yán)格的是，輪崗前得先參加1-2周的急救培訓(xùn)，熟悉車載設(shè)備、急救流程和院前病歷書寫，考不過連輪崗資格都沒有……

消息一出，不少醫(yī)護(hù)私下吐槽：“本身科室的門診、夜班、手術(shù)就排得滿滿當(dāng)當(dāng)，抽5個月去急診輪崗，科室人手怎么頂？”“急診有多熬人不用多說吧？24小時連軸轉(zhuǎn)，突發(fā)狀況不斷，還要兼顧考核，這晉升門檻也太高了！”

但吐槽歸吐槽，我們不得不靜下心來想：醫(yī)院為什么要出臺這樣“強(qiáng)硬”的規(guī)定？是故意給醫(yī)護(hù)“添堵”嗎？

眾所周知，院前急救和急診科，是守護(hù)生命的“第一道防線”，可現(xiàn)實是，不少臨床醫(yī)師長期深耕專科，對急危重癥的應(yīng)急處置能力有所欠缺。而這份文件，本質(zhì)上就是“倒逼”醫(yī)師突破專科壁壘，補(bǔ)齊急救能力的短板。

更關(guān)鍵的是，這不是某家醫(yī)院的“心血來潮”，而是醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。今年政府工作報告明確提出，要強(qiáng)化薄弱專科建設(shè)，全方位提升急診急救和應(yīng)急能力。

有人說，“晉升看的應(yīng)該是論文和手術(shù)量，輪崗急診沒必要”，可真正的醫(yī)者，從來不是“只會看一種病”的匠人，而是能在危急時刻挺身而出的守護(hù)者。試想，一位連基本急救技能都不熟練的醫(yī)師，即便職稱再高，面對突發(fā)狀況時，又能給患者多少安全感？

當(dāng)然，我們也懂醫(yī)護(hù)的難處。文件里雖要求科室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，可臨床科室本身就人滿為患，抽調(diào)醫(yī)師輪崗，無疑會加重剩余醫(yī)護(hù)的工作負(fù)擔(dān)；更別說急診工作強(qiáng)度大、風(fēng)險高，還要面臨嚴(yán)格的考勤和考核，輪崗期間的壓力可想而知。甚至有醫(yī)護(hù)調(diào)侃：這哪里是輪崗，分明是“渡劫”。

但不可否認(rèn)，這份規(guī)定的意義，遠(yuǎn)不止“提升職稱門檻”那么簡單。

對醫(yī)師而言，輪崗不是“負(fù)擔(dān)”，而是成長的契機(jī)——在急診的實戰(zhàn)磨礪中，既能熟練掌握急救技能，也能錘煉抗壓能力和團(tuán)隊協(xié)作能力，這種“全能型”成長，遠(yuǎn)比單純的論文和手術(shù)量更有價值。

對醫(yī)院而言，這是優(yōu)化急救服務(wù)體系的關(guān)鍵一步，讓更多醫(yī)師具備急救能力，才能打破科室壁壘，實現(xiàn)“急診救治-專科診療”的無縫銜接，提升醫(yī)院整體救治水平。

文件還明確了過渡期管理：沒按時完成輪崗的，可在規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)做；補(bǔ)不完的，直接降聘，工資降一個崗位等級，獎勵性績效也會扣除。這份“動真格”的要求，足以看出醫(yī)院的決心。

其實，醫(yī)者之路，從來沒有“輕松”二字。我們既要在專科領(lǐng)域深耕細(xì)作，也要在急救戰(zhàn)場上錘煉本領(lǐng)；職稱不是衡量醫(yī)者的唯一標(biāo)準(zhǔn)，能在危急時刻守住生命，才是醫(yī)者最動人的底色。