電視廠家是怎么把自己玩兒死的？

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作者|深水財(cái)經(jīng)社 倪大九

看電視，對(duì)于國(guó)人來(lái)說(shuō)，曾是再尋常不過(guò)的日常消遣。

上世紀(jì)八九十年代，一臺(tái)黑白電視機(jī)能讓整個(gè)院子的人圍坐一堂，為《渴望》里劉慧芳的命運(yùn)揪心，為《西游記》中孫悟空的神通喝彩；

新世紀(jì)初，彩色電視普及，一家人晚飯后守在屏幕前看《新聞聯(lián)播》、追熱播劇，是許多家庭溫馨的集體記憶。

那時(shí)的電視節(jié)目選擇雖不如現(xiàn)在豐富，但操作簡(jiǎn)單直接，打開電源、調(diào)臺(tái)就能觀看，頻道清晰，內(nèi)容連貫，幾乎不存在“看不了”的煩惱。

然而，不知從何時(shí)起，電視的地位似乎變成了一件擺設(shè)，大人刷抖音，小孩玩平板，老年人卻被困在了電視的一個(gè)又一個(gè)VIP里。

電視，為何變得如此“難”看了呢？

電視淪為“邊緣的擺設(shè)”

近日，全國(guó)人大代表，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)專訪時(shí)提到，去年美國(guó)電視的銷量是4990萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)銷量是3289.5萬(wàn)臺(tái)。中國(guó)14億人口，銷量低是因?yàn)殡娨暪?jié)目不吸引人了。

李東生指出，電視只是影視產(chǎn)業(yè)中很小的比例，美國(guó)影視產(chǎn)業(yè)一年產(chǎn)值大約是4.5萬(wàn)億元人民幣，中國(guó)數(shù)據(jù)大約是1.5萬(wàn)億元人民幣。

他還提到，很多人一年沒(méi)打開幾次電視，這不是硬件產(chǎn)品的問(wèn)題，是你的服務(wù)產(chǎn)品確實(shí)沒(méi)有吸引力。

比如，中美電視日均開機(jī)率差距明顯，美國(guó)電視開機(jī)率約為中國(guó)的2倍以上，使用場(chǎng)景與受眾結(jié)構(gòu)差異顯著。

中國(guó)電視日均開機(jī)率在25%–30%，日均使用時(shí)長(zhǎng)不足1.2小時(shí)，核心觀眾以50歲以上人群為主，貢獻(xiàn)超70%收視時(shí)長(zhǎng)，整體開機(jī)率呈逐年下降趨勢(shì)，年輕群體日均看電視不足10分鐘，僅重大晚會(huì)、賽事等能短暫拉動(dòng)收視。

而美國(guó)電視日均開機(jī)率穩(wěn)定在65%以上，日均使用時(shí)長(zhǎng)超3小時(shí)，覆蓋全年齡段人群，電視長(zhǎng)期作為家庭娛樂(lè)中心，大屏觀影、體育賽事、家庭社交等需求穩(wěn)定。

“關(guān)鍵癥結(jié)在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給短缺，未能有效激活國(guó)內(nèi)龐大的文化娛樂(lè)消費(fèi)需求?！崩顤|生認(rèn)為。

誠(chéng)然，上世紀(jì)90年代到2010年，電視之所以能穩(wěn)居家庭娛樂(lè)中心，是有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給，四大名著改編劇、《渴望》《大宅門》等現(xiàn)實(shí)題材劇集，《綜藝大觀》《快樂(lè)大本營(yíng)》等國(guó)民綜藝，還有每年的春晚，都是全民級(jí)的內(nèi)容爆款，能拉動(dòng)全家圍坐觀看。

而現(xiàn)在，電視端的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容正在向移動(dòng)端傾斜。各大視頻平臺(tái)的獨(dú)播劇、爆款綜藝，優(yōu)先在手機(jī)端上線，電視端往往只是“同步轉(zhuǎn)播”，甚至很多內(nèi)容根本沒(méi)有電視端播映權(quán)。

套娃式VIP收費(fèi)

如今，電視屏幕越來(lái)越大、分辨率越來(lái)越高、畫質(zhì)音效也愈發(fā)震撼，甚至還搭載了智能系統(tǒng)。

但這些看似升級(jí)的配置，卻沒(méi)能讓看電視這件事變得更輕松，反而像是給用戶設(shè)下了重重“關(guān)卡”。

最讓消費(fèi)者深惡痛絕的，是手機(jī)端開通的會(huì)員，在電視端完全不能用，想要在大屏上看，必須再買一份價(jià)格更貴的“電視專屬VIP”。。

據(jù)了解，手機(jī)端會(huì)員月費(fèi)大多在20元左右，而電視端專屬會(huì)員月費(fèi)普遍在40-50元，價(jià)格貴了一倍。

騰訊SVIP收費(fèi)

比端口割裂更離譜的，是套娃式收費(fèi)的層層扒皮。打開一臺(tái)智能電視，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，僅僅開通一個(gè)平臺(tái)的會(huì)員，根本看不全所有內(nèi)容。

電視自帶的系統(tǒng)有一個(gè)會(huì)員，騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、芒果TV各有一個(gè)會(huì)員，甚至少兒內(nèi)容、體育賽事、紀(jì)錄片都被單獨(dú)拆分出來(lái)，需要再開通專屬的親子VIP、體育VIP、紀(jì)實(shí)VIP。

有消費(fèi)者粗略計(jì)算，想要看全電視里的所有內(nèi)容，一個(gè)月需要開通6個(gè)以上的會(huì)員，年支出超過(guò)2000元，比很多家庭的寬帶年費(fèi)還要高。

墻內(nèi)開花墻外香

中國(guó)是全球當(dāng)之無(wú)愧的電視制造第一大國(guó)，2025年全國(guó)彩色電視機(jī)產(chǎn)量達(dá)20273.9萬(wàn)臺(tái)，占全球總產(chǎn)量的75%以上也就是說(shuō)，全球每賣出4臺(tái)電視機(jī)，就有3臺(tái)是中國(guó)制造。

在產(chǎn)業(yè)鏈上游，中國(guó)顯示面板產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)跑，京東方、TCL華星兩大巨頭，占據(jù)了全球LCD面板市場(chǎng)60%以上的份額。

在品牌端，中國(guó)品牌已經(jīng)成為全球電視市場(chǎng)的絕對(duì)主力。2025年，TCL全球電視出貨量達(dá)3040萬(wàn)臺(tái)，以13.8%的市占率穩(wěn)居全球第二；海信以2930萬(wàn)臺(tái)的出貨量、13.3%的市占率位列全球第三；小米、創(chuàng)維也穩(wěn)居全球前十。

2026年初，全球電視產(chǎn)業(yè)更是迎來(lái)了歷史性的格局重構(gòu)。1月20日，索尼集團(tuán)宣布，將其電視和家庭音響業(yè)務(wù)分拆，與TCL成立合資公司。

僅僅一個(gè)月后，創(chuàng)維集團(tuán)宣布與松下達(dá)成戰(zhàn)略合作，全面接管松下品牌電視在歐洲、北美市場(chǎng)的全鏈路運(yùn)營(yíng)。

至此，曾經(jīng)叱咤全球的日系電視四巨頭——索尼、松下、夏普、東芝，其電視業(yè)務(wù)已全部被中國(guó)企業(yè)收編。

只是，當(dāng)中國(guó)品牌在海外市場(chǎng)攻城略地時(shí)，國(guó)內(nèi)的電視屏幕卻越來(lái)越多地蒙塵。

我們能造出全球最頂級(jí)的電視，卻拿不出足夠多的、能吸引用戶打開電視的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；我們能把電視賣到全球每一個(gè)國(guó)家，卻在本土市場(chǎng)，用層層嵌套的VIP收費(fèi)，把觀眾一步步推開。

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