龍灣低調富二代！回國入職家族企業！

　　“方向大致正確，組織充滿活力。”這是默颶電氣有限公司總經理木林森從華為借鑒而來并深以為然的一句話。

　　2018年，木林森從加拿大回國，進入家族企業萬控智造旗下的默颶電氣。擺在這位90后“企二代”面前的，不僅是環網柜與開關柜的產銷業務，更是一道關于代際傳承的思考題：接班，究竟意味著什么？

　　“不是簡單的傳承，而是價值創造的過程。”這是他的答案。

在不確定性中探索創新路徑

　　“在企業內部開拓新業務，同樣需要創業者的心態。”

　　電力設備行業正經歷“環保化、智能化”的深刻轉型。2023年，木林森帶領企業攻克了中壓開關設備的“無氟化”與材料可回收技術，并獲得浙江省首臺（套）裝備認定。但他對創新的理解很務實：“默颶電氣的創新，更多是將現有技術根據客戶的具體場景進行整合與適配，屬于應用型創新。”

　　這一清晰的定位，決定了企業創新的基本邏輯：深度跟隨客戶需求。他花費大量時間與重點客戶交流，推動研發與市場痛點的同頻共振，形成需求驅動的“快速響應”模式。他相信，在競爭激烈的市場中，持續貼近客戶才是應用型創新的根本。

　　由此，他專注于一個核心命題：如何為這種客戶導向的創新，構建一個可持續、高效的系統？

　　他的答案是一套完整的方法體系：以流程化為基石，以“明白人”為引領，以“理性冒險”為動力。

　　近年來，他在企業內大力推動流程化建設，將產品開發、質量控制等環節逐一分解、固化。“目的是讓新人快速上手，讓團隊一次性就把事情做好，減少浪費與混亂。”

　　2025年，默颶電氣決定從電力設備的硬件拓展至軟件與控制保護系統領域。木林森的第一反應不是盲目投入，而是尋找“行業明白人”。“他的經驗與認知，能指數級提升企業能力。看似高薪，實則可能最具性價比。”在他看來，決策者的核心能力之一，就是在陌生領域中精準識別并引入這樣的“明白人”。

　　“企業家精神的內核就是‘冒險’。”在流程與人才的基礎上，他將這種“冒險”建立在更理性的判斷之上。“可能十個項目里有七八個‘失敗’，就為了抓住那兩三個成功的。”但每一次下注，都源于對客戶的深度理解與對趨勢的緊密跟隨。

　　2025年，默颶電氣決定從電力設備的硬件拓展至軟件與控制保護系統領域。木林森的第一反應不是盲目投入，而是尋找“行業明白人”。“他的經驗與認知，能指數級提升企業能力。看似高薪，實則可能最具性價比。”在他看來，決策者的核心能力之一，就是在陌生領域中精準識別并引入這樣的“明白人”。

　　“企業家精神的內核就是‘冒險’。”在流程與人才的基礎上，他將這種“冒險”建立在更理性的判斷之上。“可能十個項目里有七八個‘失敗’，就為了抓住那兩三個成功的。”但每一次下注，都源于對客戶的深度理解與對趨勢的緊密跟隨。

人是企業最重要的變量

　　“人應該是最重要的元素。”這是木林森的管理信條。

　　在企業內，他特別關注新入職的年輕大學生員工。公司設有為期數月的輪崗和定期的“總經理對話日”。“我有時開這個會還有點緊張，因為他們提的問題很尖銳。”他笑言。但他堅持創造這種開放的環境。“如果你一直是強勢的領導者，就聽不到真實的聲音，老板需要在領導者和服務者的角色之間做好平衡。”

　　他認為，保持組織活力，需要為人才提供成長空間、干事創業的氛圍，以及能夠自由表達的環境。企業不僅要給予穩定的發展預期，更要在文化層面建立認同。“文化就像磁場，能讓大家朝著同一個方向運動。”

　　作為區人大代表，他對人才的思考還延伸到區域層面。龍灣吸引青年人才，需要扎實的生活保障，更需要“精而專”的高品質消費與文體場景，為活力提供棲身之所。

帶著中國供應鏈走出去

　　海外經歷塑造了木林森獨特的出海視角。他見過海外產業鏈的薄弱環節：“在沙特，不銹鋼完全依賴進口，成本是國內兩倍。”這讓他深刻意識到，中國制造的核心優勢，遠不止于產品，更在于完整、高效、協同的供應鏈。

　　因此，他的出海思路超越了單純設廠，而是“帶著供應鏈走出去”，系統性地輸出中國產業優勢與工業標準。不同國家的市場標準、產業基礎與文化環境固然帶來挑戰，但這正是中國制造從“產品輸出”邁向“體系輸出”的關鍵一步。

　　2026年伊始，木林森定下了三個新重心：新成立的“戰略市場部”將作為參謀部，負責前沿洞察，確保“方向大致正確”；深化青年人才梯隊建設，為組織持續注入活力；海外市場開拓進入更深階段，在國際舞臺上檢驗中國制造的韌性。

　　從構建企業內部的創新系統，到激活組織的人才活力，再到謀劃中國供應鏈的全球化進階，木林森的每一步實踐，都詮釋著“方向大致正確，組織充滿活力”。他不僅展現了一位青年企業家的成長，也折射出龍灣新一代企業掌舵者的思考：他們正嘗試用系統化的力量、人才的活力與全球化的視野，續寫傳統產業的新價值與未來。

來源 | 閱龍灣