美團收購僅一月，叮咚買菜創(chuàng)始人突然卸任

圖片為AI生成

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖名下關(guān)聯(lián)52家企業(yè)，其中20余家處于存續(xù)狀態(tài)，20余家已注銷。近日，叮咚買菜發(fā)布公告稱，梁昌霖辭任CEO，王松接任CEO并辭去CFO職務(wù)。這一變動發(fā)生在美團以7.17億美元全資收購叮咚買菜僅一個月后，折射出生鮮電商行業(yè)從"跑馬圈地"到"精耕細作"的階段躍遷。

梁昌霖的退場并非簡單的"功成身退"，而是資本意志主導(dǎo)下的戰(zhàn)略調(diào)整信號。作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，梁昌霖擅長搭建商業(yè)模式，帶領(lǐng)叮咚買菜完成從0到1的突破。而王松曾任職于餓了么、盒馬鮮生等企業(yè)，具備豐富的財務(wù)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。美團選擇王松，正是看中其在成本控制和供應(yīng)鏈整合方面的能力，這與叮咚買菜當前從"燒錢換規(guī)模"轉(zhuǎn)向"盈利優(yōu)先"的戰(zhàn)略需求高度契合。叮咚買菜2025年Q4營收達62.4億元，但仍需優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)。

梁昌霖的52家關(guān)聯(lián)企業(yè)既是其創(chuàng)業(yè)印記，也暗藏風險。存續(xù)企業(yè)覆蓋前端零售、中端供應(yīng)鏈和后端食品加工，形成垂直一體化閉環(huán)；注銷企業(yè)則反映了早期試錯的戰(zhàn)略搖擺。這種"多點布局"的策略在創(chuàng)業(yè)初期有助于快速試錯，但隨著企業(yè)進入成熟階段，可能帶來關(guān)聯(lián)交易和業(yè)務(wù)分散的問題。美團整合叮咚買菜過程中，這些關(guān)聯(lián)企業(yè)是否會成為障礙，值得關(guān)注。

叮咚買菜換帥是生鮮電商行業(yè)"淘汰賽"的縮影。在美團、京東等巨頭入局后，行業(yè)已從"模式創(chuàng)新"轉(zhuǎn)向"效率競爭"。王松的CFO背景能否通過精細化運營破解"高損耗、低毛利"的行業(yè)痛點，將直接影響叮咚買菜的未來。美團的即時配送網(wǎng)絡(luò)與叮咚買菜的生鮮供應(yīng)鏈有望產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，降低履約成本，提升用戶體驗。

未來，生鮮電商將進入"巨頭主導(dǎo)、區(qū)域割據(jù)"的階段。中小平臺要么被收購，要么聚焦細分市場。叮咚買菜的換帥，不僅是企業(yè)內(nèi)部的一次管理層調(diào)整，更是整個行業(yè)進入新階段的標志。在效率、盈利與巨頭博弈的三重壓力下，生鮮電商企業(yè)必須在供應(yīng)鏈優(yōu)化、成本控制和用戶留存上尋求突破，才能在激烈的市場競爭中生存下來。