【澎潤研究院×準聚數據】移動的生活：旅居住宿市場洞察報告

核心摘要：旅居正從“小眾生活方式”演變為覆蓋全齡段的常態化選擇。澎潤研究院聯合準聚數據平臺，基于305份問卷調研及深度訪談，揭示旅居市場的核心真相：旅居者并非向往“避世隱居”，而是追求“入世便利”——城市綜合配套、醫療資源、社群氛圍成為決定性因素。報告發現，80%旅居者來自一線城市，月均住宿預算以6000元以內為主，居住設施選擇有限和醫療配套不足是最大痛點。澎潤基于400+酒店咨詢項目與1500億累計項目額，深度解讀旅居市場九大趨勢，為行業提供科學決策參考。

01 旅居正在成為新生活方式，市場供需錯配亟待解決 | 旅居市場分析 旅居住宿業態 旅居發展趨勢

澎潤認為旅居是一種介于旅游與長期居住之間的新型生活方式，旅居不僅涉及住宿需求，還涵蓋了生活方式、社區融入、文化體驗等多方面內容。隨著遠程辦公的普及，數字游民群體的壯大，旅居已逐漸成為一種現代化的生活趨勢。

核心數據：20 世紀初美國興起 “候鳥式養老” 成為雛形；1950-1990 年代國際酒店集團布局度假型物業；2000 年代公寓酒店在歐美、東南亞成熟，成為酒店細分業態；2010年遠程辦公普及催生 “新旅居”；2020 年至今，疫情推動遠程辦公常態化，旅居市場迎來新增長，國際品牌加碼長住型酒店布局。（準聚數據監測）。

當前旅居住宿業態呈現多元化格局，不同類型在租住時長、靈活性、配套設施、服務水平、隱私性等方面各有差異，滿足不同旅居群體的需求（澎潤2025旅居洞察報告）。

澎潤建議：旅居業態的多元化發展，要求從業者精準匹配客群租住時長與核心需求，避免單一業態的同質化競爭

02 統計人群特征 | 旅居客群畫像 旅居消費預算 旅居需求分析

本次調研以 305 位有旅居經歷或正在旅居的人群為樣本，從人群結構、旅居行為、需求與預算三大維度，清晰呈現當前旅居市場的整體需求特征，核心結論為 “客群多元升級、行為中期為主、預算中低為主”。 （準聚數據監測）

1.人群結構：呈現全齡化、多元化特征

年齡上，45 歲以上中老年群體仍是核心，但 18-35 歲年輕群體占比達 31%，成為重要增長力量；職業上，退休人士占主導，自由職業者旅居比例顯著高于其他職業；行業上，金融、科技等遠程辦公適配性高的行業從業者，成為旅居市場的核心用戶。

2.旅居行為：以 “中期為主、頻次適中” 為核心特征

時長上，1-3 個月的中期旅居占比 41%，是主流選擇，短期（＜1 個月）、長期（≥3 個月）旅居各占 30% 左右；頻次上，超七成旅居者一年出行 3 次以內，中期旅居的常態化成為市場核心需求點。

3.需求與預算：需求從單一休閑向綜合化延伸

康養療愈、感受不同地區生活、休閑放松位列核心動機前三，遠程辦公、旅居養老、降低生活成本也成為重要動因；預算以中低端為主，90% 以上旅居者月均住宿預算低于 10000 元，其中 6000 元以下占比超 60%，僅約10% 的客群愿意承擔高端住宿費用。

澎潤提示：旅居人群的年輕化、職業多元化，疊加中期旅居為主、預算中低端的特征，決定了旅居產品需以 “高性價比、生活化” 為核心定位，同時兼顧遠程辦公、康養等個性化配套需求。

03 核心客群畫像 | 數字游民群體 養老旅居群體 跨代共生旅居

準聚數據顯示80%的旅居者來自北上廣深等一線城市，中長期旅居客群中約70%是銀發群體，其余為自由職業者。這一群體“有錢有閑”，對居住體驗要求極高，對康養類產品興趣濃厚（準聚數據平臺監測）。

(一)養老群體：以健康為導向的遷徙

旅居養老群體的主要遷徙動機是改善健康狀況并延長壽命，需求偏好包括：

• 經濟基礎穩定，關注生活成本和基礎便利性
• 醫療資源的可及性和就醫便利性是重要關注點
• 熱心社群組織和活動，偏好社群化生活

(二)數字游民群體：青年人與生活融合的流動性新模式

超過10%的美國勞動者是數字游民，數量逐年遞增（MBOPartners,2024）。中國數字游民以青年為主，普遍具備高等教育背景，從業領域集中于信息技術、文化創意等知識密集型行業。核心特征包括：

• 低生活成本與高性價比，傾向選擇生活成本較低的目的地
• 精神與體驗驅動，通過戶外探索和社群共學構建身份認同
• 與當地若即若離，主要在數字游民圈內發展社交

澎潤提示：兩大核心客群需求差異顯著，旅居項目布局需精準定位，針對養老群體強化適老化、醫療康養配套，針對數字游民升級數字化、辦公社交場景，亦可探索 “跨代共生” 的復合型產品，覆蓋更多客群。

04 旅居市場供給端 | 旅居住宿供給 旅居產品設計 旅居目的地選擇

澎潤認為當前旅居市場核心矛盾是供給結構失衡，非總量不足，而是產品服務與客群需求不匹配，超半數受訪者反映居住設施選擇有限。

核心供給痛點：

1. 公共配套不完善，異地養老政策、醫保結算體系未健全，養老群體就醫顧慮大；
2. 專業配套缺失，高速網絡、共享辦公空間等無法滿足數字游民需求；
3. 產品服務單一，缺乏定制化設計，文化社群活動稀缺、本地融合度低；
4. 定價機制僵化，未按旅居時長設計靈活套餐，匹配不了客群預算與需求。

旅居選擇與目的地特征：

1. 產品上，租住民房因高性價比成首選，長租公寓次之，傳統酒店/ 民宿占比偏低，酒店類產品切入需針對性升級。
2. 目的地選擇上，旅居者更看重城市綜合配套，氣候環境、社交氛圍、居住選擇豐富度為三大核心考量，長三角、東部沿海等發達區域成首選，折射出 “都市旅居取代隱逸式旅居” 的新趨勢。

05 旅居市場未來趨勢 | 旅居發展趨勢 旅居產品創新旅居市場機遇

基于市場供需特征與客群需求變化，2025 年旅居住宿市場將迎來全方位升級，九大核心趨勢指向“旅居生活體系化”，澎潤認為單一業態或服務已無法滿足市場需求，產品、配套、運營、產業的全鏈條布局成為關鍵。

1. 客群全齡化：從雙核心客群向全年齡段延伸，全齡段需求催生多元旅居產品；
2. 空間共融化：打破功能分區，打造 “辦公 + 社交 + 療愈 + 娛樂” 復合空間；
3. 產品細分化：針對不同客群、動機做定制化設計，個性化體驗成品牌溢價關鍵；
4. 運營文化化：融入在地文化與社群文化，讓旅居者從 “過客” 變為 “生活者”；
5. 生態底色化：優選生態選址，使用環保材料，生態療愈成核心吸引力；
6. 社群一體化：線上平臺 + 線下社區融合，構建 “連接 + 共建” 的社群體系；
7. 鄉村賦能化：旅居者從 “逃離者” 變 “共建者”，助力鄉村振興與中小城市發展；
8. 產業融合化：旅居 + 醫療、旅居 + 教育等跨界融合，拓展價值空間；
9. 共享升級化：分時度假、民宿共享等模式興起，兼顧靈活使用權與社區建設

結語

“移動的生活”——這不再僅僅是物理空間的遷徙，而是一種深刻的生活哲學重構。當銀發族追尋身心的棲息地，當數字游民編織全球辦公的經緯，他們在空間的流轉中，錨定的并非短暫的落腳點，而是對歸屬感與價值感的持續探尋。澎潤將繼續攜手澎潤研究院與準聚數據平臺，以研究驅動決策，以數據支撐判斷，助力旅居市場走向科學資產管理時代。

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準聚數據

• 定位：住宿業不動產全量大數據平臺
• 核心服務：酒店數據平臺、酒店選址咨詢、運營對標、一鍵可研、資產運營數據支撐、數字化決策

澎潤提示：三大品牌形成“咨詢+研究+數據”的閉環服務體系，以酒店資產管理為核心，為酒店及旅居產業提供從戰略規劃到運營落地的全鏈條專業支撐。澎潤累計服務400+酒店咨詢項目，累計項目額超1500億元，以堅實的實踐基礎與數字化能力，引領行業走向科學資產管理時代。