興業(yè)金租換帥：總裁兼首席合規(guī)官，合規(guī)成核心競(jìng)爭(zhēng)力

近日，興業(yè)金融租賃有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“興業(yè)金租”）完成了一次關(guān)鍵的高層人事布局。公司公告顯示，司斌正式獲聘為興業(yè)金租總裁，并同時(shí)兼任公司首席合規(guī)官，形成了“一肩挑雙職”的格局。這一任命已獲得國(guó)家金融監(jiān)督管理總局天津監(jiān)管局的核準(zhǔn)，而原總裁殷蘋則不再擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。對(duì)于這家資產(chǎn)規(guī)模超千億的金融租賃公司而言，此次換帥恰逢行業(yè)監(jiān)管環(huán)境持續(xù)趨嚴(yán)的關(guān)鍵時(shí)期，因此，司斌的雙重角色不僅關(guān)乎公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更被市場(chǎng)視為其應(yīng)對(duì)新監(jiān)管周期、平衡發(fā)展與風(fēng)控的核心舉措。

司斌的金融從業(yè)履歷頗為扎實(shí)。他自1995年參加工作，長(zhǎng)期深耕于興業(yè)銀行體系，曾先后擔(dān)任興業(yè)銀行鄭州分行副行長(zhǎng)、興業(yè)信托副總裁并兼任過興業(yè)期貨董事長(zhǎng)，之后出任興業(yè)國(guó)信資管總裁。2025年8月，他調(diào)任興業(yè)金租擔(dān)任黨委委員，為此次全面執(zhí)掌經(jīng)營(yíng)與合規(guī)工作奠定了基礎(chǔ)。其跨銀行、信托、資管、期貨等多領(lǐng)域的復(fù)合背景，被視為其能夠統(tǒng)籌業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)內(nèi)控的重要資本。興業(yè)金租作為興業(yè)銀行的全資子公司，自2010年成立以來，依托股東優(yōu)勢(shì)，在綠色租賃、航空、公用事業(yè)等領(lǐng)域形成了特色，資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，截至2025年上半年已超過1420億元，盈利能力保持穩(wěn)定。

此次人事安排最引人注目的地方，莫過于總裁與首席合規(guī)官兩大要職由一人兼任。在傳統(tǒng)的公司治理架構(gòu)中，業(yè)務(wù)開拓與合規(guī)風(fēng)控常存在一定的張力，甚至被視為需要相互制衡的職能。然而，在當(dāng)前金融強(qiáng)監(jiān)管的背景下，興業(yè)金租選擇讓最高經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人直接統(tǒng)領(lǐng)合規(guī)工作，傳遞出將合規(guī)要求深度嵌入公司戰(zhàn)略和日常運(yùn)營(yíng)核心的強(qiáng)烈信號(hào)。這絕非簡(jiǎn)單的崗位合并，而是意圖從頂層設(shè)計(jì)上，確保合規(guī)不再是業(yè)務(wù)發(fā)展的“剎車片”，而是成為其行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“導(dǎo)航儀”與“安全帶”。

這一選擇有著深刻的行業(yè)監(jiān)管背景。近年來，金融租賃行業(yè)的監(jiān)管框架正在系統(tǒng)性重塑。從2023年的“金規(guī)8號(hào)文”，到2024年新版《金融租賃公司管理辦法》，再到2025年初的《金融租賃公司監(jiān)管評(píng)級(jí)辦法》，一套旨在推動(dòng)行業(yè)回歸“融資融物”本源、強(qiáng)化公司治理與風(fēng)險(xiǎn)控制的政策“組合拳”已清晰落地。更為直接的推動(dòng)力來自于2024年12月發(fā)布的《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理辦法》，該辦法硬性要求金融機(jī)構(gòu)設(shè)立首席合規(guī)官，并給予了一年過渡期。如今期限將至，整個(gè)金融業(yè)，包括租賃公司，都進(jìn)入了設(shè)立和配備首席合規(guī)官的沖刺階段。

事實(shí)上，興業(yè)金租并非個(gè)例，一場(chǎng)圍繞“首席合規(guī)官”的崗位布局正在金融租賃行業(yè)悄然展開。早在監(jiān)管辦法出臺(tái)后不久，昆侖金融租賃便率先獲批，由馬馳擔(dān)任首席合規(guī)官；隨后，中銀金融租賃、青島青銀金融租賃等機(jī)構(gòu)也紛紛公布了由副總裁級(jí)別高管兼任該職務(wù)的安排。這標(biāo)志著，設(shè)立首席合規(guī)官已從監(jiān)管要求迅速轉(zhuǎn)化為行業(yè)的普遍實(shí)踐與合規(guī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。司斌在興業(yè)金租的“一肩雙挑”，正是這一行業(yè)大潮中的標(biāo)志性案例，其特殊性在于由公司一把手直接擔(dān)綱，凸顯了該公司對(duì)合規(guī)建設(shè)的最高層級(jí)重視。

市場(chǎng)目光自然聚焦于，在司斌的帶領(lǐng)下，興業(yè)金租將如何演繹“發(fā)展”與“合規(guī)”這道經(jīng)典考題。一方面，公司需要繼續(xù)在綠色金融、設(shè)備升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，維持并提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利水平。另一方面，在監(jiān)管評(píng)級(jí)體系日益精細(xì)化、合規(guī)要求穿透式落地的環(huán)境下，任何內(nèi)控漏洞或違規(guī)行為都可能帶來嚴(yán)重的聲譽(yù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。司斌的雙重身份，理論上為統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、化解部門壁壘、高效配置資源提供了便利，但同時(shí)也對(duì)其個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)智慧與管理藝術(shù)提出了極高要求。他需要確保合規(guī)部門擁有足夠的獨(dú)立性和權(quán)威性，即使是在他向自己匯報(bào)時(shí)，合規(guī)審查的剛性也不能有絲毫削弱。

展望未來，興業(yè)金租的這次高層調(diào)整，可看作是行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。在經(jīng)歷了早期的規(guī)模快速擴(kuò)張后，金融租賃業(yè)正集體步入一個(gè)以規(guī)范、專業(yè)、穩(wěn)健為特征的新發(fā)展階段。合規(guī)能力不再僅僅是滿足監(jiān)管的“成本項(xiàng)”，而是日益成為機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，關(guān)乎市場(chǎng)信譽(yù)、融資成本與長(zhǎng)期生存空間。司斌“總裁兼首席合規(guī)官”的新身份，能否成功地將外部監(jiān)管壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理效能，探索出一條在嚴(yán)監(jiān)管下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，不僅決定著興業(yè)金租?未來走向，也為同行提供了值得觀察的實(shí)踐樣本。隨著更多公司完成合規(guī)官體系的搭建，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯或?qū)l(fā)生深刻變化，合規(guī)經(jīng)營(yíng)與專業(yè)服務(wù)能力將成為比拼的關(guān)鍵賽場(chǎng)。