傅盛養出爆款“龍蝦”，獵戶星空的爆款在哪？

作者 | 趙梔

編輯 | 趣解商業資訊組

最近，“養龍蝦”可是科技圈的一件大事，獵豹移動董事長兼CEO傅盛也因此刷了一波存在感。他養了一只“龍蝦”，給它起名“三萬”。“龍蝦”是基于開源框架OpenClaw部署的智能體。三萬在4分鐘之內，給600多名員工發了不同風格的拜年短信，還花1000多塊錢，僅用一晚上就搭建了一個網站——如果讓員工搭建，可能需要6個人花三周時間，成本約15萬元。

傅盛把自己養“龍蝦”的經歷在網上直播，單場有20多萬人觀看。他還讓三萬把養“龍蝦”的經歷在微信公眾號發布，收獲了他人生第一個10萬+。

傅盛也在獵豹移動內部把龍蝦項目落地，他給公司高管批了養“龍蝦”預算，并上線了基于OpenClaw開源框架研發出來的AI Agent產品EasyClaw。他認為，AI與電腦結合是工具AGI時代的開端，是過去十年未曾出現過的大機遇。

圖片來源：微博截圖

流量是賺足了，但外界的質疑也隨之而來。有觀點認為，當一家硬科技公司的創始人，開始像網紅一樣通過直播“養寵物”來證明技術價值，并試圖將個人經驗包裝成普世法則時，這本身或許就是一個信號。一家公司的業務層面可能缺乏足夠性感的B端落地案例時，那就只能轉而通過C端的流量敘事和人格化IP來維持熱度。

2016年，合并了金山毒霸、將獵豹移動送到美股的傅盛，意識到AI會改變全人類，于是決定ALL in AI，并且在這一年創立了獵戶星空，致力于成為全球智能服務機器人領域的核心企業之一。

官網顯示，目前公司的產品包括語音交互機器人、遞送服務機器人、工業配送機器人、新零售服務機器人、輕量型協作機器人等機器人產品，以及機器人開發平臺與解決方案。

如今，獵戶星空機器人已進入養老院、國家大劇院、研究院等多個應用場景，并擁有華為、寶潔、大眾、小米、中國聯通、招商銀行等超20000家客戶。

圖片來源：官網截圖

不過，有行業媒體觀察，獵戶星空在隨后的幾年里，雖然投入巨大（傳聞說是燒掉了近十億），卻并未打造出真正的爆款產品。它的接待機器人成了展廳擺設，咖啡機器人被指只是機械臂端杯子，養老機器人因價高難用而閑置。

回顧獵戶星空的發展歷程，其技術方向多次調整。在服務機器人、大模型和AI智能體等多個前沿概念中，公司都進行了布局和嘗試。對于一家處于早期階段的科技公司而言，這種多元探索固然常見，但如何在一個具體的場景中將技術沉淀下來，形成可復制的商業模式優勢，仍是其需要面對的核心課題。

如今具身智能賽道熱度攀升，人形機器人、具身操作、端到端模型等技術方向百花齊放，宇樹、魔法原子、云深處、智元、特斯拉等眾多玩家紛紛推出新品，競爭日趨激烈。相比之下，此前在該領域有所布局的獵戶星空，近期的市場聲量顯得較為平靜，尚未推出引發廣泛關注的新產品。

另一邊，AI已經成為了獵戶星空母公司獵豹移動的營收支柱，但仍未使得獵豹移動擺脫虧損。2025年第三季度，獵豹移動營收為2.87億元（約4040萬美元），其中，AI及其他業務收入為1.45億元（約2036萬美元），上年同期為5780萬元；實現運營利潤為393萬元，上年同期的運營虧損為7201萬元；凈虧損為370萬元，上年同期的凈虧損為4184萬元。

圖片來源：獵豹移動公眾號

2025年前三季度，獵豹移動營收為8.42億元（約1.18億美元），上年同期營收為5.7億元；運營虧損收窄，為3367萬元，上年同期為2.3億元；凈虧損為4826萬元，上年同期的凈虧損為2.39億元。

傅盛認為，2025年第三季度實現季度經營盈利，標志著公司戰略轉型取得實質性進展。但是，季度盈利更像是一個起點而非終點，AI業務能否持續增長、具身智能產品能否大規模落地，獵豹移動還需要翻越更多的山丘。