60天狂飆3000億！河南小伙養(yǎng)龍蝦致富，引投資者瘋搶

這幾天，“養(yǎng)龍蝦”火遍全網(wǎng)，在這場全民“養(yǎng)龍蝦”的熱潮下，中國的一家AI大模型公司，才是真正的大贏家。

截至3月10日收盤，MiniMax公司股價兩天內(nèi)狂飆51%，市值一度攀上3800億港元。

1月份，MiniMax剛上市每股價格才100多港元，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到每股1141港元，2個月，大漲10倍，這個成立僅僅4年的互聯(lián)網(wǎng)公司，市值已經(jīng)超過了快手、百度等一眾老前輩。

先看一組炸裂數(shù)據(jù)，大家就知道這場財富狂歡有多瘋狂，截至2026年3月10日收盤，MiniMax 股價報1141港元，總市值達(dá)到3826億港元。

對比1月9日上市時的發(fā)行價165港元，短短60天時間，股價暴漲近6倍，市值從上市初期的 800 億港元，狂飆至3826億港元，凈增3000億港元。

更夸張的是股價的爆發(fā)力，3月8日- 310日，MiniMax 連續(xù)兩天暴漲，兩天累計漲幅超51%，股價一路沖破1200港元關(guān)口。

上市首日，MiniMax股價就大漲109%，市值突破1000億港元，2月20日，市值突破3042億港元，躋身準(zhǔn)一線科技股行列，短短兩個月，MiniMax就完成了從百億級到千億級的跨越，創(chuàng)下全球 AI 公司從成立到上市的最快紀(jì)錄。

這場暴漲直接改寫了財富格局，閆俊杰個人持股約25%，對應(yīng)市值近900億港元，妥妥的千億富豪。

更讓人羨慕的是，MiniMax全員實現(xiàn)財富自由——公司僅385名員工，平均年齡29歲，核心團(tuán)隊人均持股價值高達(dá)2800萬港元，不少員工直接實現(xiàn)千萬身家。

要知道，MiniMax成立僅4年，2022年初才在上海創(chuàng)立，從創(chuàng)業(yè)到上市只用了4年，比行業(yè)平均上市周期縮短了一半以上。

這樣的增長速度，放在任何行業(yè)都是傳奇，放在競爭激烈的AI賽道，更是讓人直呼“離譜”。

這場財富神話的核心導(dǎo)火索，就是火遍全網(wǎng)的“養(yǎng)龍蝦”熱潮，這只“龍蝦”到底是什么？為什么能讓全民瘋狂，還能讓MiniMax躺贏？

比如你對它說 “幫我整理今天的郵件，把重要事項加入日歷，再在團(tuán)隊群里通知一聲”，它就能在后臺自動操作電腦，完成一系列任務(wù)，你讓它炒股盯盤、管理社群、寫代碼、生成視頻音樂，它都能獨立執(zhí)行，不用你操心。

因為OpenClaw的圖標(biāo)是一只紅色龍蝦，加上網(wǎng)友玩的 “LoRA（低秩適配）=龍蝦” 的技術(shù)諧音梗，“龍蝦” 這個名字就徹底火了。

大家把部署、運(yùn)行OpenClaw的過程稱為“養(yǎng)龍蝦”，就像養(yǎng)寵物一樣，給它“投喂”數(shù)據(jù)、反復(fù)調(diào)教，讓它越來越貼合自己的需求。

最近幾周，“養(yǎng)龍蝦”徹底火出了圈，場面堪稱壯觀，3月6日，深圳騰訊科技大廈門口，上千人排起長隊，只為免費安裝“龍蝦”，現(xiàn)場人山人海，連騰訊CEO馬化騰都感慨“沒想到龍蝦會火到這種程度”微博。

閑魚上，代裝“龍蝦”的服務(wù)被炒到500元一次，依然供不應(yīng)求，有人花8小時都沒裝好，找代裝反而成了剛需。

地方政府也瘋狂跟進(jìn)，深圳龍崗區(qū)率先出臺“龍蝦十條”，最高補(bǔ)貼200萬元，鼓勵企業(yè)和個人部署“龍蝦”；無錫、合肥、常熟等城市相繼推出扶持政策，單項補(bǔ)貼最高達(dá)1000萬元，一場全民養(yǎng)龍蝦的熱潮就此掀起。

在這場全民熱潮中，MiniMax憑借精準(zhǔn)的布局，成了最大贏家，作為OpenClaw官方原生支持的核心大模型供應(yīng)商，MiniMax早在2月26日就上線了基于OpenClaw打造的云端AI助手。

MaxClaw，用戶不用服務(wù)器、不用復(fù)雜配置，10秒就能在云端部署運(yùn)行OpenClaw，大幅降低了使用門檻。

3 月 9 日，MiniMax又趁熱打鐵，推出Voice Maker語音模型和Music Maker音樂模型，進(jìn)一步豐富“龍蝦”的多模態(tài)能力，讓“龍蝦”能生成語音、創(chuàng)作音樂，實用性拉滿。

這一系列布局，讓MiniMax直接搭上了“龍蝦” 的風(fēng)口，數(shù)據(jù)顯示，2026年2月，MiniMax的M2.5模型連續(xù)三周位居OpenRouter調(diào)用量榜首，單周最高調(diào)用量達(dá)3.07萬億Token，超過其他主流大模型的總和。

日均Token消耗量較2025年12月增長超6倍，月度年化營收突破1.5億美元。

更關(guān)鍵的是，MiniMax的極致性價比，讓它在“龍蝦”生態(tài)里站穩(wěn)了腳跟，同樣的AI能力，MiniMax的成本僅為OpenAI旗艦?zāi)Ｐ偷?/4，最貴套餐899元，基礎(chǔ)會員僅29元，被網(wǎng)友稱為“AI 界的拼多多”。

低門檻、高性價比，讓MiniMax成了用戶養(yǎng)龍蝦的首選，也讓投資者看到了巨大的增長潛力，紛紛搶著買入公司股票。

MiniMax的瘋狂增長，離不開創(chuàng)始人閆俊杰的傳奇經(jīng)歷，這位河南小伙，用12年時間，從百度實習(xí)生逆襲成千億市值公司創(chuàng)始人，堪稱寒門子弟的勵志典范。

閆俊杰1989年出生于河南商丘，從小就是妥妥的學(xué)霸，本科就讀于東南大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，之后考入中科院自動化所碩博連讀，還在清華大學(xué)完成博士后研究，扎實的數(shù)理和AI功底，為他后來的創(chuàng)業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。

2014年，閆俊杰進(jìn)入百度研究院實習(xí)，還獲得了第二屆百度獎學(xué)金，這是他與AI行業(yè)的第一次深度接觸，博士畢業(yè)后，他加入商湯科技，一路做到副總裁，成為商湯最年輕的高管，妥妥的行業(yè)新星。

2021年，閆俊杰做出了一個讓人意外的決定——裸辭創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時商湯即將上市，所有人都以為他會安穩(wěn)享受財富，但閆俊杰卻堅持要做一款真正能解決普通人需求的AI產(chǎn)品。

他說，當(dāng)時的AI技術(shù)大多停留在精英圈層，外公想寫自傳卻因為打字困難無法實現(xiàn)的經(jīng)歷，讓他下定決心，讓AI走出實驗室，真正服務(wù)普通人。

AI賽道競爭激烈，國外巨頭手握巨額算力，國內(nèi)企業(yè)硬拼算力毫無優(yōu)勢，閆俊杰帶領(lǐng)團(tuán)隊另辟蹊徑，深耕MoE（混合專家模型）技術(shù)路線，走“低成本 + 高性能 + 商業(yè)化”的差異化路線。

這種模式一開始不被看好，但閆俊杰堅持死磕，他帶領(lǐng)團(tuán)隊聚焦C端用戶，把“能干活”的AI剛需做成大眾可及的服務(wù)，不與傳統(tǒng)大廠拼重資產(chǎn)、全場景，而是專注垂直場景突。

這種策略很快見效，MiniMax 的C端產(chǎn)品收入占比達(dá)67.2%，同比增長143.4%，海外收入占比超73%，服務(wù)全球200多個國家和地區(qū)的2.36億個人用戶和21.4萬企業(yè)客戶。

2025年，英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛特地來華，單獨約見閆俊杰兩個小時，足見行業(yè)對他的認(rèn)可。

從百度實習(xí)生到商湯副總裁，再到千億市值公司創(chuàng)始人，閆俊杰用12年時間，走出了一條屬于自己的逆襲之路，而他的成功，也證明了只要選對方向、堅持深耕，普通人也能改寫命運(yùn)。

MiniMax的股價暴漲，背后是投資者的瘋狂追捧，為什么一家成立僅4年的公司，能讓資本如此瘋狂？核心在于它的增長潛力、技術(shù)壁壘和商業(yè)價值，完美契合了當(dāng)下AI行業(yè)的發(fā)展趨勢。

MiniMax的業(yè)績增長，是支撐股價的核心底氣，2025年，公司營收達(dá)7903.8萬美元，同比增幅接近1.6倍，隨著“龍蝦”熱潮的持續(xù)，MiniMax的業(yè)務(wù)還在快速擴(kuò)張。

數(shù)據(jù)顯示，MiniMax的M2.5模型調(diào)用量持續(xù)攀升，單周調(diào)用量突破3萬億Token，成為OpenRouter 平臺調(diào)用量最高的國產(chǎn)大模型，日均Token消耗增長超 6 倍，月度年化營收突破1.5億美元，增長勢頭遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

MiniMax的技術(shù)實力，是它能在AI賽道突圍的關(guān)鍵，除了深耕MoE技術(shù)，MiniMax在多模態(tài)領(lǐng)域也布局深厚：語音領(lǐng)域，Speech2.6模型覆蓋200多個國家和地區(qū)，是全球應(yīng)用最廣泛AI語音模型之一。

視頻生成領(lǐng)域，海螺系列模型躋身全球視頻生成賽道第一梯隊，結(jié)合OpenClaw生態(tài)，MiniMax的AI智能體能力進(jìn)一步提升，能滿足用戶多樣化需求。

同時，MiniMax的極致性價比形成了獨特的競爭優(yōu)勢，同樣的輸出能力，MiniMax的成本僅為海外巨頭的1/10，在全球AI市場中極具競爭力，這種低成本 + 高性能的組合，讓MiniMax快速占領(lǐng)市場，形成了深厚的護(hù)城河。

AI行業(yè)的下一個風(fēng)口，就是AI智能體，OpenClaw的爆火，標(biāo)志著AI已經(jīng)從“聊天時代”進(jìn)入“干活時代”，而MiniMax精準(zhǔn)卡位了這個風(fēng)口。

作為OpenClaw官方原生支持的核心供應(yīng)商，MiniMax提前布局了MaxClaw等產(chǎn)品，牢牢占據(jù)了生態(tài)核心位置。

隨著 “龍蝦” 熱潮的持續(xù)，AI智能體的需求會持續(xù)爆發(fā)，MiniMax將直接受益于行業(yè)增長，增長空間巨大。

此外，在AI賽道，MiniMax是為數(shù)不多的AI原生企業(yè)，這也是它的核心稀缺性，不同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型AI，MiniMax從創(chuàng)立之初就以AI為核心，技術(shù)基因純粹，產(chǎn)品和商業(yè)模式更貼合AI時代的需求。

隨著AI技術(shù)的普及，AI原生企業(yè)的價值會越來越凸顯，投資者看好MiniMax，本質(zhì)上是看AI原生企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ春肁I從工具變成生產(chǎn)力的變革趨勢。

當(dāng)然，一場60天3000億的狂飆，也伴隨著不少爭議和風(fēng)險，投資者瘋狂追捧的背后，也需要理性看待MiniMax的未來。

潛在風(fēng)險不容忽視，OpenClaw作為新興AI智能體，還存在不少短板，比如安全漏洞、高昂的使用成本、技術(shù)不穩(wěn)定性等。

工信部也發(fā)布提醒，“龍蝦”在默認(rèn)配置下易引發(fā)網(wǎng)絡(luò)攻擊、信息泄露等問題，需要用戶加強(qiáng)安全防護(hù)，如果技術(shù)問題無法解決，可能會影響用戶體驗和市場推廣。

MiniMax 當(dāng)前3800多億的市值，相比成立時間、營收規(guī)模，存在一定的估值泡沫風(fēng)險，短期股價暴漲更多是市場情緒驅(qū)動，一旦 “龍蝦” 熱潮退去，或者業(yè)績增長不及預(yù)期，股價可能面臨回調(diào)風(fēng)險。

AI智能體賽道已經(jīng)吸引了百度、阿里、騰訊等大廠入局，還有其他初創(chuàng)公司快速跟進(jìn)，MiniMax 雖然占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，但長期競爭壓力巨大，需要持續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品迭代能力。

當(dāng)然，面對風(fēng)險，MiniMax也在積極布局未來，閆俊杰表示，公司將從大模型公司，向AI時代平臺型公司邁進(jìn)，平臺型公司是流量入口，更是智能范式的定義者，這一定位，將幫助MiniMax構(gòu)建更長遠(yuǎn)的競爭壁壘。

同時，MiniMax將繼續(xù)深耕剛需場景，把“龍蝦”生態(tài)做深做透，推出更多貼合用戶需求的功能和服務(wù)，比如結(jié)合政務(wù)、醫(yī)療、制造等行業(yè)場景，打造垂直領(lǐng)域的AI智能體，實現(xiàn)商業(yè)化閉環(huán)。

此外，MiniMax還將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升AI智能體的安全性、穩(wěn)定性和性價比，解決用戶的核心痛點，只有把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的營收和用戶粘性，才能在長期競爭中站穩(wěn)腳跟。

60天狂飆3000億，河南小伙閆俊杰用“養(yǎng)龍蝦”的故事，給我們上演了一場現(xiàn)實版的財富傳奇。

從寒門博士到千億創(chuàng)始人，從百度實習(xí)生到AI新貴掌舵人，他的逆襲之路，既是個人奮斗的縮影，也是AI時代普通人的機(jī)遇范本。

MiniMax的瘋狂增長，不僅是一家公司的成功，更是中國AI技術(shù)突破、商業(yè)化落地的生動體現(xiàn)，它證明了，只要選對方向、堅持創(chuàng)新，中國企業(yè)就能在全球AI賽道上實現(xiàn)彎道超車。

當(dāng)然，狂飆之后更需冷靜，對于投資者來說，盲目追高不可取，需要理性看待估值和風(fēng)險，對于 MiniMax來說，如何守住技術(shù)壁壘、實現(xiàn)商業(yè)化閉環(huán)，才是長期發(fā)展的關(guān)鍵。

但無論如何，閆俊杰和MiniMax的故事，都給我們帶來了太多啟示：寒門子弟可以靠知識改變命運(yùn)，創(chuàng)業(yè)公司可以在巨頭夾縫中突圍，AI技術(shù)可以真正服務(wù)普通人、創(chuàng)造巨大價值。

2026 年，這場 “養(yǎng)龍蝦” 的財富狂歡還在繼續(xù)，而閆俊杰的故事，也將成為AI時代最勵志的樣本之一，激勵著更多人勇敢追夢、勇敢創(chuàng)業(yè)。

畢竟，在這個快速變革的時代，永遠(yuǎn)不缺機(jī)遇，缺的是抓住機(jī)遇的勇氣和實力。