美媒：塑造“可持續旅行”的亞洲女性

參考消息網3月13日報道 美國《福布斯》雜志網站3月4日刊發題為《認識四位鼓舞人心的女性，她們正在塑造亞洲可持續旅行的未來》的報道，記者是埃邁謝·毛茨科。文章編譯如下：

亞洲各地的女性領導者正在重新定義負責任的旅行方式。她們致力于構建社區主導的旅行模式，保護脆弱的生態系統，振興老舊村莊，并投資于女性的經濟獨立。

“我希望人們的心態能夠從‘消費與點擊’轉變為‘連接與參與’。”阿尤莎·普拉賽恩說，“旅行不僅僅是打卡景點，更是與文化、環境和當地人進行有意義的交流。”她是我為慶祝國際勞動婦女節采訪的四位杰出女性之一。

我將介紹四位開拓型的領導者，她們正在塑造亞洲可持續旅行的未來，并且證明，可持續發展并非一時風尚，而是對人、對地方、對目標的長期承諾。

阿尤莎·普拉賽恩（尼泊爾）：打造社區主導型旅行模式

我第一次見到阿尤莎·普拉賽恩是在我參加的全球可持續旅行課程上，她的工作被當作該課程的研究案例之一。

普拉賽恩是尼泊爾“社區民宿網絡”的首席執行官，她認為可持續旅行是一種有意識的行為。

“對我而言，可持續旅行意味著我們有意識地去體驗一個目的地。”普拉賽恩說，“它意味著感受一個地方的脈搏，與當地人建立聯系，參與當地活動，品嘗當地美食，光顧當地商店。”

普拉賽恩在攻讀發展研究專業時，就一直在思考：援助項目結束后，社區將走向何方？了解到“社區民宿網絡”的社區主導型旅行模式后，她深有共鳴，隨即加入該公司。她說：“該公司不僅提供培訓，還幫助社區構建可持續的創業生態系統。”

被問及最自豪的項目時，普拉賽恩選擇了奇特旺國家公園附近的伯勞利社區民宿。該項目最初只是一個小型倡議，如今已發展為一個社區主導的旅游目的地，擁有約20個可持續住宿設施（其中80%為當地人所有）和12項以自然為主題的體驗活動。該項目現已為超過66位居民提供就業，其中包括15位女性創業者。

其中幾位女性已是第二代創業者，她們在母親和祖母開拓的事業基礎上，增添了更多富有意義且扎根社區的體驗項目，例如烹飪課程、騎行導覽和農業旅游等。

但挑戰依然存在。性別觀念可能限制女性參與，基礎設施發展有失平衡，短視思維阻礙長期變革。普拉賽恩認為，亞洲常被視為“廉價”旅游目的地，而非社區驅動型可持續發展的引領者。

她指出：“在亞洲以女性身份推動可持續發展工作，既充滿挑戰，也令人深受鼓舞。”這段經歷讓她有機會在實踐中展現包容性領導力的真實模樣。

“這段經歷最珍貴的收獲之一，是看到越來越多女性和青年自信地承擔起領導角色，并展現出同理心、傾聽能力、協作精神和周全的組織能力等重要品質。”普拉賽恩在采訪結束時說。

美保子·克里斯蒂（日本）：幫助農村地區保持活力

日本旅行公司是“走遍日本”旅游公司的運營方。該公司社長兼代表董事美保子·克里斯蒂認為，可持續旅行應根植于人與人之間的連接與互動。她深信，旅游業能為地方社區帶來遠超經濟價值的深遠裨益。

“旅行是連接人與人、觀點和生活方式之間的橋梁。”克里斯蒂說，“在這些共享的時刻里，文化相互交融，故事彼此傳遞，更深層次的理解悄然生根。”

2008年，克里斯蒂從倫敦移居至九州島。當年那個懷抱共同愿景的小團隊，如今已發展成三家企業，雇用超過160名員工，向游客介紹“連許多日本人也未曾知曉”的日本風貌。

最令她自豪的時刻，是目睹旅行創造出持久的人際聯結。她認為，當游客與當地接待者都能帶著煥然一新的心境與緊密的聯結告別時，便是最大的成功。

對于面臨人口減少與老齡化問題的日本農村地區，可持續旅行已成為一條“生命線”。克里斯蒂的團隊與當地旅館、農戶及手工藝人攜手合作，他們的業務正是維系農村生命力的關鍵所在。

她坦言：“當一家旅館因無人接手而關門，或公共服務以效率為名被整合時，所產生的影響是直接而真切的。每一位合作伙伴都為我們提供的體驗增添了深度與真實感，他們的流失難以彌補。”

她堅信，可持續旅行必須致力于幫助當地社區保持活力，從而使這些地方能夠持續繁榮發展，使塑造它們的人安居樂業。

當被問及女性擔任領導職務面臨的挑戰時，克里斯蒂指出，日本社會仍然期望女性承擔大部分的育兒和教育責任。尤其是在農村地區，傳統等級觀念往往忽視女性的聲音，也阻礙年輕女性將自身視為領導者并回歸故里。

她希望“走遍日本”能成為一個典范，在這里打造一個從20歲到60歲的員工共同協作、定期接待國際游客的空間。如此，年輕女性就能看到農村地區充滿活力、包容并蓄且充滿機遇的一面。

欽·奧馬爾·溫（不丹）：支持當地人實現經濟獨立

不丹崗提酒店的老板欽·奧馬爾·溫認為，可持續旅行始于責任感，“這關乎尊重和負責任，絕不以索取為目的”。

職業生涯早期，奧馬爾·溫曾在聯合國項目事務廳參與緬甸的項目。她最終意識到，官僚主義常常會限制項目的實際影響，而負責任的旅游業能帶來更直接、更持久的改變。

她解釋說：“通過雇用當地員工和致力于長期可持續發展，我們得以支持當地居民的獨立與自立，幫助他們擺脫對援助的依賴。”

新冠疫情的封鎖是一場考驗，但也讓她更加堅信：投資于人，企業就能成為社區在困境中可以依靠的支柱。

團隊成員在全國范圍內提供志愿服務，酒店的菜園為老年居民提供食物，員工還與自然保護組織合作，幫助保護山谷中瀕危的黑頸鶴。

在不丹推行可持續運營，面臨著基礎設施不足和廢棄物處理等挑戰。然而，當酒店和居民攜手合作、共同應對這些挑戰時，牢固的社區紐帶再次得以維系。

奧馬爾·溫說，她作為女性領導可持續發展工作的經歷總體上是積極的。她認為，社會對女性作為照顧者和養育者的看法，反而能建立起強烈的信任感與可信度。不過她也承認，旅游業和商業環境往往仍由男性主導。擔任領導角色的女性需要具備韌性、自信和堅持不懈的精神，才能實現有效領導或者獲得認可。

阿希卡·康納（印度）：培育根植古老智慧的生活方式

“旅游業既能提升一個地方，也能破壞它。這要求從業者必須帶著負責任的謹慎態度進入這個行業。”印度阿南達喜馬拉雅度假村的執行董事阿希卡·康納在采訪中說，“旅游業及其配套基礎設施，必須尊重自然、保護文化，并促進當地社區發展。”

康納說，對他們而言，負責任的旅游業并非一項刻意的努力，而是“一種自然的生活方式”，因為他們的理念根植于阿育吠陀（也稱生命科學——本網注）、瑜伽和古老的印度哲學。這些理念認為人與自然密不可分。

當問及她最自豪的時刻時，她提到了阿南達技能發展學院的成立。這是一所專為女性設立的職業學院，由度假村與安布賈基金會合作資助。

“看到從這所學院畢業的女性們，陸續在印度頂級酒店和水療中心工作，并為她們的家庭和社區提供經濟支持，這讓我感到無比欣慰。”康納自豪地說。

她指出，印度的快速發展、基礎設施日益增長的壓力以及監管框架的緩慢調整，都可能催生不可持續的做法。

“早在可持續發展、人與自然平衡共存成為全球熱議的話題之前，我們就一直在踐行這些理念。”康納說，“來這里旅行的意義在于學習這些古老的智慧，而不是取代它們。”（編譯/趙菲菲）

阿尤莎·普拉賽恩（美國《福布斯》雜志網站）