超市之王陷危機，女總裁失聯巨虧16億關店27家

離譜！聽起來太匪夷所思了！

2026年3月8日，大潤發自爆罷免CEO李衛平，由董事會成員華裕能接手，原因竟然是李衛平失聯了！

據說這位CEO是大潤發以336萬高薪，去年年底才挖來救急的，前任CEO沈輝上任20個月便非正常離職，看來大潤發內部也是風云詭譎。

本想指望她力挽狂瀾，卻在2月3日傳出被帶走協助調查，大潤發連忙出來辟謠，說本人還在上班，可次日又戲劇性反轉，說已聯系不到李衛平。

事情變得撲朔迷離起來，時隔一個月，還是兜不住了，高鑫零售發出公告：解除李衛平在大潤發的CEO職位，可轉頭又稱李仍是公司員工，而且接替李衛平的華裕能據說是零薪上崗，這又給整個事件增添一層迷霧。

那么，李衛平究竟去了哪里？

時間倒回到2025年12月1日，那時候的李衛平還是高鑫零售的“救星”。

當時的大潤發，日子已經很難過了，阿里撒手不管了，新來的資本德弘急得團團轉，這時候，他們挖來了在盒馬有著豐富經驗的“老兵”李衛平，想著靠她把大潤發這艘大船拉出泥潭。

李衛平的履歷確實亮眼，在零售業摸爬滾打26年，從華潤到樂天，再到盒馬，一路做到盒馬鮮生CEO、首席商品官，德弘資本也是下了血本，給了她336萬的年薪，簽了3年的服務協議。

李衛平也是躊躇滿志，上任沒多久就給全體員工發了內部信，大談“廉潔自律是公司的生命線”，那時候誰也不知道，這句關于“底線”的話，會成為一個如此諷刺的伏筆。

2026年2月初，坊間突然傳出消息：李衛平被警方帶走協助調查了，消息一出，全網嘩然，當時高鑫零售的公關反應極快，對著媒體拍桌子：“假的！我們已經報警了！李總還在正常上班！”

結果呢？打臉來得不要太快，就在辟謠的第二天，2月4日，高鑫零售自己發了一則公告，措辭微妙：“暫時無法與李衛平取得聯系。”

這一下，輿論徹底炸了，你說她還在上班，結果公司都找不到人了？接下來的一個多月，李衛平就像人間蒸發了一樣，音訊全無。

直到3月8日，高鑫零售徹底死心了，發布公告正式免去她執行董事、CEO等一切職務，理由是：長時間未請假、未能履行職責。

諷刺的是，公告里還留了一句：“其仍將繼續為本集團之雇員”，人沒了，但編制還在，這種操作，在港股歷史上都少見。

接替她的是誰？是52歲的董事會主席華裕能，這位老兄也挺有意思，本身是資本大鱷德弘的聯合創始人，玩金融的，從來沒管過超市。

這次被迫親自上陣，還特意聲明：我一分錢工資都不拿， 這哪是當CEO，這分明是來給大潤發“守靈”的。

CEO失聯，只是一個引爆點，真正讓大潤發登上熱搜的，是那張慘不忍睹的成績單。

根據財報，大潤發母公司高鑫零售在2024財年雖然賬面扭虧，但這主要靠的是“省錢”——比如裁員、關店、壓縮開支換來的，到了2025年，遮羞布徹底扯掉了。

最新的2026財年半年報顯示，高鑫零售營收305.02億元，同比下滑12.1%，凈虧損1.27億元，更扎心的是往前看，2024財年可是實打實巨虧了16億！僅僅一年多時間，關掉了27家門店。

不少城市的消費者發現，家門口的大潤發悄無聲息就關了，北京西紅門店關了，武漢蔡甸店關了，曾經遍地開花的大潤發，正在從我們的生活中撤退。

那個曾經打敗家樂福、碾壓沃爾瑪的“陸戰之王”，怎么就淪落至此？成也模式，敗也模式。

想當年，大潤發靠著“大而全”的大賣場模式橫掃天下，那時候電商不發達，周末全家去一趟超市，能買齊一周的東西，還能順便吃個快餐，那是多少80后、90后的童年記憶。

但成也蕭何敗也蕭何，當電商崛起，尤其是當日達、半小時達成為標配時，誰還愿意跑幾公里去逛那個上萬平方米的大盒子？大潤發引以為傲的“一站式購齊”，在手機屏幕面前變得笨重又遲緩。

記者在鄭州僅存的一家大潤發看到，除了生鮮區有點人氣，其他區域冷冷清清，顧客吐槽：“買個菜要爬三層樓，趕時間的話真不方便。”

當“方便”變成了“不方便”，大潤發的衰落，就成了必然。

大潤發走到今天這步，除了時代的拋棄，更致命的是“自己人”的折騰。

2017年，那是新零售最火的時候，阿里拿著大把錢沖進線下，高鑫零售成了阿里新零售的一塊重要拼圖，那時候的大潤發，背靠大樹好乘涼，大家都以為要起飛了。

結果呢？阿里的入主并沒有止住頹勢，互聯網的打法和傳統零售的基因，始終沒有很好地融合，2022年到2024年，大潤發3年累計關了近百家店，營收一路下滑。

最后，阿里也扛不住了，畢竟地主家也沒有余糧了，2025年初，阿里含淚割肉，把花了224億港元買來的股份，以131億港元的價格打折賣給了德弘資本，這一進一出，阿里血虧近百億港元。

德弘資本接手后，高鑫零售的管理層就像走馬燈一樣在換，短短兩年，換了4個CEO！

先是阿里的林小海，想搞數字化，接著是沈輝，說要回歸零售本質，好不容易盼來了盒馬背景的李衛平，準備大干一場，結果剛上任倆月，人沒了！

高層這么個換法，下面的員工心里能不慌嗎？供應商心里能不毛嗎？每一任領導上臺，都要推一套新戰略，搞一批自己的人，之前的規劃和合作全得推倒重來，這種內耗，比外部競爭更傷筋動骨。

為了自救，大潤發也不是沒動過腦筋，看著隔壁的永輝靠“胖東來”式調改起死回生，大潤發也坐不住了。

現任掌門人華裕能畫了一張大餅：未來3年，要完成500家門店的調改！把上萬平米的大賣場縮小到6000-7500平米，把商品種類砍掉一半，增加生鮮和熟食的占比，要把大潤發變成“社區生活中心”。

聽起來很美，但做起來呢？首先，大潤發太大了，500家店，就算是“一店一策”，對管理體系的考驗也是地獄級的。

胖東來之所以成功，是因為它深耕區域，供應鏈和服務都是定制化的，大潤發全國幾百家店，層級復雜，想復制胖東來的靈魂，談何容易？

再者，一個核心問題，錢從哪來？雖然賬上還有119億現金，但調改是需要真金白銀投入的，一邊是營收下滑、持續虧損，一邊是大把燒錢改造，這本身就是一場豪賭。

最重要的，學胖東來，最核心的是學怎么對員工好，胖東來給員工高工資、高福利，員工臉上那種發自內心的笑容，是裝不出來的。

而大潤發現在還在靠裁員、降本來維持財報，這能學到胖東來的“神”嗎？

有專家說得很直接：傳統商超必須向精品超市改變，要提供“情緒價值”，但現在的大潤發，還在為填飽肚子發愁，哪有余力去搞“情緒價值”？

李衛平的失聯，像是一塊遮羞布被徹底撕開，露出了大潤發滿身的傷痕。

資本大佬華裕能零薪酬接盤，不是因為他熱愛零售，而是因為他投進去的131億港元，如果大潤發倒了，這錢就打水漂了，他必須親自下場，哪怕是個外行，也得硬著頭皮上。

有人說，大潤發沒有做錯什么，但是輸了時代，這話聽起來傷感，但現實就是這么殘酷。

當年輕人習慣了手機買菜，當社區團購把價格打到了地板上，當胖東來用極致的服務把顧客寵壞，那個又大又全、卻又慢又笨的大潤發，確實很難再成為大家的首選。

只是，看著這個曾經陪伴了我們20多年的“超市之王”走到今天，心里還是難免唏噓。

華裕能的3年之約，能把大潤發拉出泥潭嗎？還是說，這只是大潤發在沒落路上的最后掙扎？我們不得而知。

只知道，那個曾經讓康師傅做夢都笑醒的超市之王，現在恐怕連覺都睡不著了。