AI時代下的“開年第一會”，大家都在聊什么？

影視行業(yè)“開年第一會”今天圓滿閉幕。

面對AI強襲，行業(yè)大佬們?nèi)绾蚊鎸夹g迭代下的人心浮動？

作者| 布赫

編輯| 晶晶

排版| 蘇沫

本文圖片來自網(wǎng)絡

文章發(fā)布初始時間：2026年3月14日

3月14日，影視行業(yè)“開年第一會”——2026中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會暨第十一屆中國（深圳）國際電視劇節(jié)目交易會在深圳圓滿閉幕。

大會匯聚了國家廣播電視總局相關司局及各省市廣電負責人、播出平臺、海外買家、制作公司、青年創(chuàng)作者等全產(chǎn)業(yè)鏈代表共計3500余位嘉賓。

與會行業(yè)嘉賓和頭部平臺負責人，紛紛表達了自己對產(chǎn)業(yè)未來以及AI時代下如何調(diào)整發(fā)展方向的看法。

01

國家廣播電視總局電視劇司司長馮勝勇在3月13日舉行的開幕式上發(fā)表了題為《讓各類劇集同生共長，美美與共，實現(xiàn)“大珠小珠落玉盤，大屏小屏皆精品”》的講話。

馮司長表示當前電視劇行業(yè)正處于深度調(diào)整、轉型升級的關鍵時期。近幾年來互聯(lián)網(wǎng)條件下的各種變化帶給行業(yè)的沖擊與思考前所未有。其中，微短劇的互聯(lián)網(wǎng)基因最為突出，也為行業(yè)帶來了“機會均等”的平權思潮，更引發(fā)了全民創(chuàng)作的新時代。豎屏微短劇已經(jīng)形成了獨特的美學與藝術特征，更加適應人們的欣賞習慣。因此在新的視聽時代，微短劇是繼電影、電視劇之后的第三大發(fā)明，也是最為活躍的文藝形態(tài)。

而長劇側重于“高投入、大容量、長周期”的長尾效應，更是服務“國之大者”的“重器”，也是廣大群眾的精神“正餐”。

近年來，精品長劇在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的賦能作用更加凸顯，成為提升國家文化軟實力的“金字招牌”。因此長劇正在不斷發(fā)出新的生機活力，不僅要學會取長補短，還要堅持“內(nèi)容為王”，更要提質(zhì)增效走精品化之路。強化“做大市場”的概念，樹立“做生態(tài)”的理念，積極擁抱AI，重構內(nèi)容生產(chǎn)方式。

中劇則精準契合“品質(zhì)化碎片時間”需求，填補了市場空檔，其帶來的敘事美學新變革，將成為劇集主流。貫通長短劇的關鍵接口，成為產(chǎn)業(yè)的“減壓閥”和創(chuàng)新“試驗田”。體量特性也讓中劇驅(qū)動商業(yè)模式革新，邁向以用戶為中心的分賬時代。中劇的崛起也重構了創(chuàng)作生產(chǎn)關系，加快推動行業(yè)從“演員中心制”轉向“劇本中心制”。

從全球劇集趨勢看，中等體量的季播劇是國際流媒體平臺的主流，中劇的敘事手法適配全球流媒體傳播特性，從而成為國際傳播的“標準件”。

中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長侯鴻亮也在開幕式上發(fā)表了講話，他表示“國劇正站在一個關乎未來生存的十字路口”：

長劇和短劇的從業(yè)者都在面臨各自的問題，或被流量和數(shù)據(jù)困住，或追風口、連軸轉、趕周期。過去兩年AI爆發(fā)式的升級迭代，更是把這種迷茫和焦慮推到了頂峰。如今AI正在加速滲透進影視創(chuàng)作的每一個環(huán)節(jié)中，從業(yè)者的不安在于生怕自己追不上科技更迭的速度，最終被行業(yè)和觀眾拋棄。

但回望人類文明的每一次科技革命，最終都沒有取代人，反而把人類的創(chuàng)造力放大，AI也只是建立了一個全新的創(chuàng)作世界。在它的介入下，行業(yè)的創(chuàng)作成本壁壘被突破，不再是“小圈子游戲”，內(nèi)容生態(tài)將迎來百花齊放，創(chuàng)作者的能力跟隨AI同步升級。

面對“人機協(xié)同共生”的未來，應當真正賦予創(chuàng)作者話語權，使其不再受困于流量邏輯、數(shù)據(jù)指標和套路化生產(chǎn)。擁抱多元生態(tài)，讓每一位創(chuàng)作者都能找到自己的位置，更應提升自身學習能力，成為駕馭先進生產(chǎn)力的創(chuàng)作者。

02

中制協(xié)副會長、湖南衛(wèi)視副總監(jiān)、芒果超媒黨委委員、副總經(jīng)理，芒果TV副總裁周海針對“AI到底會如何重塑行業(yè)”？這個問題表達了自己的觀點。

他認為現(xiàn)在全行業(yè)正在目睹“四道門檻”的崩塌，即形式的門檻在消融、套路的門檻在失效、資歷的門檻在重構、宣發(fā)的門檻在消解。

真正的好作品，往往來自“反算法”的私心。觀眾不是為了看AI生成的完美模型，而是想看那些藏在規(guī)則之外帶著創(chuàng)作者提問和執(zhí)念的“偏見”。直擊人心的敘事與對復雜感情的共情才是在AI技術一日千里狂飆的時代下行業(yè)最后的壁壘。

相信細節(jié)、時代與溫度的力量，才是芒果接下來想要做的——把有溫度的聲音放大，讓更多的人聽見。

周海詳細介紹了芒果業(yè)已啟動的“開放合作計劃”，分別對S級長劇和A級長劇采取新合作模式，對精品中劇則開辟新賽道，面向全市場開放。同時芒果在互動劇、AI漫劇等新形態(tài)上也有所布局。并堅信未來的影視行業(yè)不會只是AI的獨角戲，而是“人的智慧+AI工具”同時并進。

華策影視集團總裁傅斌星表示在“人工智能+”的國家戰(zhàn)略指引下，中國電視劇高質(zhì)量發(fā)展需要完成一次從“內(nèi)容高地”到“生態(tài)高原”的戰(zhàn)略攀登。即以深刻的人文關懷和精湛的敘事藝術，創(chuàng)作出啟迪思想、溫潤心靈、引領風尚的作品。

影視創(chuàng)作、影視教育、影視文旅、影視消費、創(chuàng)制體系、全球傳播等賦能使命都可以在“人工智能+”這個大前提下展開。中國電視劇最好的時代，就是一個在智能浪潮中堅守人文初心、在生態(tài)共榮中贏得未來的時代。

愛奇藝高級副總裁陳瀟闡述了AI視頻技術的高速躍遷引發(fā)的行業(yè)焦慮，新技術正以低門檻、低成本、高效率的方式徹底顛覆傳統(tǒng)內(nèi)容制作全流程。但比起焦慮，更應該思考的是長視頻的價值在哪里？

陳瀟認為長視頻的核心價值是時間容器、人間煙火、文化檔案與情感陪伴等獨特的情感存在。愛奇藝在劇集工作上的思考和破題，主要集中在做精常規(guī)劇集，短劇集精品化、嘗試中劇的新銳敘事風格以及網(wǎng)絡故事片風格化的內(nèi)容創(chuàng)作。

在未來的合作模式上，精簡直接投資占比，提升分賬模式空間，讓內(nèi)容創(chuàng)作更加靈活和多元。

騰訊在線視頻聯(lián)席總裁兼首席內(nèi)容官王娟表示，在用戶注意力日趨分化、審美疲勞加劇的當下，單一形態(tài)已經(jīng)無法滿足用戶分眾化的動員需求，騰訊堅持構建“超級頭部、精品垂類、創(chuàng)新中短”協(xié)同發(fā)展的內(nèi)容矩陣。也計劃以長期主義深耕IP，尤其是原創(chuàng)IP，推動長期穩(wěn)定的系列化與季播化開發(fā)，實現(xiàn)價值持久綻放。并強調(diào)在AI時代，應積極擁抱新技術，讓AI深度賦能制作全流程，縮短創(chuàng)作與時代和用戶之間的“時差”。同時進一步深化從toB到toC的革新，回歸創(chuàng)作本質(zhì)，讓創(chuàng)作直擊人心。

面對未來，王娟認為平臺的核心驅(qū)動力正在發(fā)生遷徙，在AI技術的新浪潮下，它成為行業(yè)延伸感知、探索未知的新工具。

騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦表示，從用戶端來看，消費深度持續(xù)攀升，成為分賬劇和中劇賽道上行最堅實的底氣。根據(jù)騰訊視頻后臺數(shù)據(jù)，2026年初相較于2025年初，人均消費時長增長41%。從分賬票房看，市場的商業(yè)價值正在全面爆發(fā)。在過去破千萬的爆款項目中，有不少作品的成本利潤甚至超過100%。

基于這一良好增長態(tài)勢，騰訊視頻將平臺分賬規(guī)則全面升級，長、中、短劇橫屏分賬劇集的分賬規(guī)則首次拉通。同時升級廠牌激勵計劃，對已獲得2025年廠牌的公司，經(jīng)評估后單項目可享受平臺保底合作等附加權益。新增系列化開發(fā)獎勵與優(yōu)質(zhì)合作方定向扶持計劃，在行業(yè)趨勢托舉與平臺政策賦能下，與行業(yè)共同進步。

03

易凱資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王冉對AI技術加持下，影視產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展做出了預判：

首先，他認為AI的進化速度已經(jīng)讓其從輔助工具變成重構產(chǎn)業(yè)結構的力量，未來三—五年內(nèi)，行業(yè)中至少三分之一的人會離開。與此同時，技術變革也可能為影視產(chǎn)業(yè)釋放超過5000億的價值空間。

其次，AI只會讓技術更便宜、更普及，行業(yè)的注意力與商業(yè)價值會向少數(shù)頭部IP與平臺集中。同時，AI與IP會產(chǎn)生“矛與盾”的相互作用，資本未來也只會流向手握高價值IP的公司。

不過他也強調(diào)，AI不會殺死人類的創(chuàng)作，人創(chuàng)與AI創(chuàng)將長期共存。也承認AI能夠提效降本，但解決不了題材空間的問題。這個問題，恰恰是當下中國影視產(chǎn)業(yè)面臨的核心困境，走出困境只能依賴人類創(chuàng)作者的探索和努力。

紅果短劇總編輯樂力表示，2025年國內(nèi)微短劇用戶近7億，市場規(guī)模突破千億，相較于2024年實現(xiàn)翻倍增長。行業(yè)發(fā)展勢頭強勁，主要歸功于技術發(fā)展、主管部門管理方式創(chuàng)新的共同作用。今天的微短劇給了很多年輕人，尤其是過去在影視行業(yè)難覓機會的創(chuàng)作者實現(xiàn)理想抱負的機會。這一點尤其反映在2025年整個微短劇行業(yè)的內(nèi)容變化上，總體呈現(xiàn)出題材分布多樣、男女頻發(fā)展均衡等方面。

目前紅果端上的微短劇內(nèi)容生態(tài)中，占據(jù)一定市場份額的核心高熱題材內(nèi)容，數(shù)量已從19個擴充到了36個。整個春節(jié)檔，紅果端內(nèi)短劇總觀看量級達300多億，觀看人次12.8億。平臺累計有1948個短劇廠牌，134位編劇，997位導演以及超過1.7萬名演員入駐紅果并開通個人賬號。

2026年，紅果短劇將繼續(xù)在內(nèi)容上投入資金，助力內(nèi)容創(chuàng)新與進階發(fā)展。全年對內(nèi)容總投入的預算預期將增長超過40%，也會一如既往地大力支持真人短劇的投入。

此外，紅果短劇還會繼續(xù)推進在精品方向上的扶持政策，果燃計劃與萬象計劃將持續(xù)鼓勵更多優(yōu)秀團隊在稀缺題材方面的深耕創(chuàng)作。同時，捕捉用戶消費需求的變化，對一些創(chuàng)作難度大、發(fā)展不夠好的題材，提供結算單價上的激勵政策，鼓勵題材創(chuàng)作的多樣性。

今年紅果短劇還會捕捉消費數(shù)據(jù)的變化，同時希望創(chuàng)作者勇于開拓新類型，從而加大新類型微短劇布局。針對第二、三季及以上的劇集，紅果會在結算分成收益上提供額外激勵比例。

樂力在會上就前段時間出現(xiàn)的輿情也做了澄清，他強調(diào)紅果短劇對真人短劇的投入不會因為AI的出現(xiàn)而降低，近期紅果還將公布新的整套方案。

樂力認為AI對于微短劇行業(yè)來說，大幅提升了行業(yè)天花板，在這個過程中一定能夠創(chuàng)造大量的就業(yè)機會。但它始終只是工具。純AI做不出好內(nèi)容，一些天賦異稟的人則可能會用AI為整個行業(yè)帶來非常振奮的作品。

中廣聯(lián)電視劇編劇委員會會長、著名劇作家劉和平在“如何看待AI這種日新月異、由科技革命帶來的變化”的問題上認為首先應該認識到，AI時代的來臨已經(jīng)結構性地全面介入行業(yè)生存與生活，而且已經(jīng)打破以往的生產(chǎn)與生活規(guī)則。甚至對國家政策的制定都將帶來巨大的影響和根本性變化。

總體上它有助于國家綜合國力的發(fā)展，更有助于社會穩(wěn)定。而每一種新生事物都是人類探索、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、使用出來的，是人類實踐的結果。

AI的出現(xiàn)與融合一定需要一個過程，這個過程必然經(jīng)歷危機期、適應期、革新期，最后是共生。最終掌握技術的是人，所以目前盡管AI的明顯優(yōu)勢是“快”，但在劇本創(chuàng)作上，仍然要“慢”，“以慢打快”的關鍵是文藝作品的創(chuàng)作，需要堅持營造典型環(huán)境，塑造典型人物。這才是具有唯一性、排他性、不可復制性，也是AI不能取代作品獨立存在的價值。

因此要堅持精品化創(chuàng)作理念，堅守文學藝術的本質(zhì)特征，形成創(chuàng)作自覺。達到“知行并進”。

綜合以上各方行業(yè)人士的觀點，可以看出在AI時代中，無論是長劇、中劇還是短劇，都會面臨一場技術革命的洗禮。

從業(yè)者或心懷忐忑或斗志昂揚，也都在接受一場必然到來的行業(yè)變化。是擁抱新技術還是堅守內(nèi)容創(chuàng)作？這些都不是問題。核心在于如何順應當下觀眾的觀看習慣，結合AI突破創(chuàng)作成本壁壘，或單純以直抵人心的內(nèi)容贏得市場信賴，才是打破僵局、重塑行業(yè)新貌的關鍵。

「四味毒叔」

出品人|總編輯:譚飛

執(zhí)行主編:羅馨竹

聯(lián)系郵箱:siweidushu@126.com

微信公眾號lD:siweidushu