中央政策已經(jīng)變了，設(shè)計行業(yè)還在按老地圖找項目

這是設(shè)計聯(lián)的第4687期分享

靖哥的第100篇AI日記

這兩天，我看行業(yè)里的信息流，心里是真著急。

建筑設(shè)計師、規(guī)劃設(shè)計師、做文旅項目的人，都在研究38號文件，都在盯著城市更新、存量盤活、活力街區(qū)、城市文旅這些詞。

因為政策的方向已經(jīng)越來越清楚：

一邊是政府工作報告強調(diào)“文旅體等服務消費潛力加快釋放”，同時繼續(xù)推進城市更新；

另一邊是國務院辦公廳明確推動“百城百區(qū)”文化和旅游消費行動，鼓勵文旅進商圈、進景區(qū)、進街區(qū)，盤活各類存量空間。

但另一邊，室內(nèi)設(shè)計圈這幾天在忙什么？

烏鎮(zhèn)設(shè)計周。深圳家具展。東莞家具展。龍江家具展。馬上還有廣州家具展。

大量話題，還是圍繞著華麗大宅、大平層、別墅、家具、審美、生活方式、高級感在打轉(zhuǎn)。

這些東西當然不是沒價值。但問題是，今天如果行業(yè)的主要注意力還停留在這套敘事里，那就真的慢了。

因為政策已經(jīng)在重寫項目來源，而很多室內(nèi)設(shè)計師，還在熱鬧地討論風格。

這不是危言聳聽。2026年政府工作報告一邊提出“文旅體等服務消費潛力加快釋放”，一邊繼續(xù)強調(diào)穩(wěn)樓市、合理控制新增房地產(chǎn)用地供應；

而自然資源部和國家林草局近期披露的38號文信息則進一步明確，新增建設(shè)用地優(yōu)先保障重大項目和民生事業(yè)發(fā)展，原則上不用于經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)。

它不是“房地產(chǎn)斷供”，而是土地和項目生成邏輯正在從外擴增量，轉(zhuǎn)向存量盤活與結(jié)構(gòu)重配。

所以我今天急著寫這篇文章，不是為了蹭熱點。而是因為我越來越清楚地看到：

行業(yè)變的，不只是項目多少，不只是客戶難不難，

而是項目到底從哪里長出來，這件事已經(jīng)徹底變了。

一、不是設(shè)計需求消失了，而是需求的出生地變了

過去很多設(shè)計機會，是長在新增土地上的。

? 新區(qū)開發(fā)? 住宅新盤? 商業(yè)綜合體? 新酒店? 新配套? 新示范區(qū)? 新公區(qū)? 新會所

那時候，只要土地不斷往外擴，項目就會自然生長。很多設(shè)計公司就算沒有特別強的系統(tǒng)能力，也能跟著開發(fā)邏輯吃到飯。

但今天，這條鏈路已經(jīng)不是過去那條鏈路了。

住建部關(guān)于全面開展城市體檢工作的指導意見明確提出，要在地級及以上城市全面開展城市體檢，一體推進城市體檢與城市更新，并把體檢對象細化到住房、小區(qū)、街區(qū)、城區(qū)四個維度。

換句話說，未來大量項目，不會再從“新拿一塊地做什么”開始，而會從“這條街區(qū)怎么更新、這棟老樓怎么改、這個片區(qū)怎么補功能、這座城市哪里出了問題”開始。

這就是今天很多人還沒看透的一點：

需求沒有消失，消失的是過去那套靠新增土地持續(xù)催生設(shè)計項目的路徑。

所以未來幾年，真正會持續(xù)長出機會的地方，會越來越多出現(xiàn)在：

老街區(qū)、舊商業(yè)、舊廠房、舊酒店、舊社區(qū)、歷史建筑、工業(yè)遺產(chǎn)、社區(qū)配套、城市公共空間、文旅消費節(jié)點、城市更新片區(qū)。

也就是說，設(shè)計需求的出生地，已經(jīng)從“新增開發(fā)”轉(zhuǎn)向“存量更新”。

二、建筑、規(guī)劃、文旅那邊已經(jīng)開始換腦子，室內(nèi)設(shè)計圈還在展會里自我循環(huán)

這就是我最著急的地方。

建筑、規(guī)劃、文旅那邊，已經(jīng)在討論：

? 怎么盤活存量? 怎么做街區(qū)更新? 怎么做歷史文化活化? 怎么讓消費、空間、內(nèi)容形成閉環(huán)? 怎么讓文旅進入城市，而不是只停留在景區(qū)。

因為國務院辦公廳關(guān)于繁榮文化和旅游消費的文件已經(jīng)說得很具體：實施“百城百區(qū)”文化和旅游消費行動，組織非遺展演、惠民演出進商圈、進景區(qū)、進街區(qū)，盤活商業(yè)綜合體、街區(qū)、景區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)等存量空間。這個信號非常明確，文旅不再只是“旅游部門的事”，而是在和商圈、街區(qū)、城市空間、存量資產(chǎn)發(fā)生直接關(guān)系。

但室內(nèi)設(shè)計圈很多人還在干什么？

? 還在按過去的注意力分配方式活著。? 還在把高端住宅、大宅美學、風格表達、高級定制家具陳設(shè)，當成行業(yè)最主要的戰(zhàn)場。? 還在以為只要把視覺做得更華麗，項目就會回來。? 還在用上一個周期的語言，試圖解釋下一個周期的市場。

這就是今天這個行業(yè)最危險的地方。

不是沒人努力。而是很多人的努力方向，還停留在上一個時代。

不是沒人卷。而是很多人卷的東西，已經(jīng)越來越不是決定生死的核心變量。

說得再直接一點：

當別的專業(yè)已經(jīng)在研究城市如何更新、存量如何盤活、文旅如何進入城市時，很多室內(nèi)設(shè)計師還在會展和豪宅想象里自我循環(huán)。

這不是審美問題。這是認知時差問題。而認知時差，最后一定會變成收入差、項目差、生存差。

三、38號文件真正打到的，不只是房地產(chǎn)，而是整個設(shè)計行業(yè)的項目生成機制

很多人把38號文件理解成“房地產(chǎn)更難了”。這個理解太淺。

它更深的意思是：

未來新增建設(shè)用地會越來越寶貴，城市發(fā)展的主戰(zhàn)場會越來越轉(zhuǎn)向存量。

從已經(jīng)公開披露的信息看，38號文強調(diào)新增建設(shè)用地優(yōu)先保障重大項目和民生事業(yè)發(fā)展，原則上不用于經(jīng)營性房地產(chǎn)開發(fā)；

同時強調(diào)新增城鄉(xiāng)建設(shè)用地原則上不得超過盤活存量土地面積。市場把它看作土地邏輯從“增量擴張”轉(zhuǎn)向“存量盤活”的明確信號。

這對設(shè)計行業(yè)意味著什么？

? 意味著未來靠以下路徑自然長出來的項目，會繼續(xù)縮：

? 靠新盤大批量生長出來的樣板間、公區(qū)、售樓處邏輯

? 靠城市外圍新區(qū)擴張帶出來的常規(guī)空間需求

? 靠單一開發(fā)邏輯推動的高周轉(zhuǎn)式設(shè)計需求

而會持續(xù)增長的，是另一類項目：

? 舊商業(yè)更新

? 老街區(qū)活化

? 社區(qū)配套改造

? 城市界面提升

? 文旅消費節(jié)點重構(gòu)

? 歷史建筑與工業(yè)遺產(chǎn)再利用

? 產(chǎn)業(yè)園、醫(yī)養(yǎng)、休閑、洗浴、餐飲、復合消費場景升級

? 小體量但高復雜度的存量空間再組織

這就是為什么我反復說：

行業(yè)變的不是有沒有項目，而是項目從哪里長出來。

今天很多設(shè)計公司不是沒有項目，而是已經(jīng)不會識別新項目了。

很多設(shè)計師不是不努力，而是努力的方向還停留在過去。

四、城市文旅，不是搞活動，而是城市空間和消費結(jié)構(gòu)的重新組織

最近“城市文旅”這四個字很熱。但我覺得很多人理解得還太表面。

一提文旅，就想到活動、燈光、節(jié)慶、打卡、網(wǎng)紅。這只是皮毛。

真正的城市文旅，不是做幾場熱鬧活動。而是一個城市開始重新思考：

? 我的歷史文化怎么進入今天的空間？? 我的街區(qū)怎么重新長出內(nèi)容？? 我的存量資產(chǎn)怎么變成新的消費入口？? 我的城市氣質(zhì)怎么被真正表達出來？? 我的項目怎么不只是“做完”，而是“活下去”？

國務院辦公廳推動“百城百區(qū)”行動，住建部推動城市體檢和城市更新，這兩條線放在一起看，已經(jīng)很明白了：未來的城市競爭，不只是拼新地標，而是拼誰更能把存量空間、文化內(nèi)容、消費場景和在地資源重新組織起來。

這時候，設(shè)計師的角色就會發(fā)生根本變化。

未來值錢的，不只是“會畫圖的人”。而是“會組織空間價值的人”。

未來更有機會的，不只是“會做風格的人”。而是“會把在地文化、消費邏輯、空間改造和項目表達串起來的人”。

換句話說：

設(shè)計不再只是美化空間，設(shè)計正在重新變成一種組織城市內(nèi)容和項目價值的能力。

五、大連讓我更確定：一個三十年的協(xié)會，如果不換芯，就只是紀念過去

前段時間（2026年3月9日至13日），我在大連，為大連市室內(nèi)裝飾協(xié)會三十周年做顧問。我給他們提的一個核心建議，就是：

往城市文旅方向去做。協(xié)會要換芯煥新。

為什么？

因為一個三十年的協(xié)會，如果只是辦一場慶典，做一輪回顧，發(fā)幾張海報，意義其實很有限。那樣做，只是在紀念過去。

但如果借三十周年這個節(jié)點，重新梳理一座城市三十年來空間的變化、設(shè)計的變化、項目的變化，把那些伴隨著城市發(fā)展一路做過來的設(shè)計師和項目樣本重新放大出來，那它就不是在做慶典了，它是在重新組織一座城市的設(shè)計力量。

這件事的價值非常大。

因為很多地方不是沒有好設(shè)計師，而是他們的經(jīng)驗長期沒有被整理出來。

很多城市不是沒有項目積累，而是這些項目沒有被轉(zhuǎn)化成城市內(nèi)容。

很多協(xié)會不是沒有資源，而是資源沒有形成新的組織能力。

所以我給大連的判斷，不是“做活動做熱鬧”，而是：

用三十周年這個時間節(jié)點，把協(xié)會從舊時代的活動型組織，往新時代的平臺型組織推進。

而這個“平臺型”不是空話，它至少要能做四件事：

服務在地設(shè)計師升級

服務地方項目協(xié)同

服務城市內(nèi)容建設(shè)

服務未來項目機會的識別和連接

這就是我為什么會把方向擰到“城市文旅”上。因為它不是一個花哨概念，它是一個能把城市更新、在地文化、空間改造、消費場景、設(shè)計力量、供應鏈協(xié)同擰到一起的入口。

六、我在大連連續(xù)做了三場分享，更加確認：AI不是工具話題，而是行業(yè)重組話題

3月11日到13日，我們設(shè)計聯(lián)在大連市室內(nèi)裝飾協(xié)會，連續(xù)做了三場分享。

來的不只是室內(nèi)設(shè)計師，還有裝飾公司、供應鏈相關(guān)從業(yè)者。

我們聊的不是“哪個軟件更厲害”，也不是“AI能不能幫你出幾張圖”。

我們聊的是更現(xiàn)實的問題：

? AI到底能不能真正解決設(shè)計行業(yè)的問題？? AI能不能讓設(shè)計師、裝飾公司、供應鏈之間形成真正協(xié)同？? AI能不能把原本分散的經(jīng)驗、案例、資源、工藝、方法，重新組織成一個更有戰(zhàn)斗力的系統(tǒng)？

這三場聊完，我更確定一件事：

AI在設(shè)計行業(yè)里真正大的價值，不是替代誰，而是重組誰。

? 它能不能幫設(shè)計師把經(jīng)驗變成結(jié)構(gòu)化內(nèi)容？? 它能不能幫裝飾公司把落地能力變成可復制方法？? 它能不能幫供應鏈從“賣材料”進入“項目系統(tǒng)”？? 它能不能幫協(xié)會和城市，把原本松散的資源連接起來？

這些問題，比“會不會出圖”重要得多。因為未來行業(yè)真正缺的，不是再多一點圖，而是更多被重新組織起來的能力。

七、今年我會把一部分工作搬到線上，把更重要的部分留在線下

這也是我今年為什么要調(diào)整自己的工作方式。

線上，我會做什么？

我會把培訓和服務里真正有價值的東西，繼續(xù)做成標準化內(nèi)容輸出。把復雜問題拆清楚，把經(jīng)驗沉淀下來，把方法做成結(jié)構(gòu)，把案例變成模板，把原來只存在于零散交流里的東西，逐步變成可以持續(xù)復用、持續(xù)交付、持續(xù)傳播的內(nèi)容資產(chǎn)。

因為今天行業(yè)里，最缺的不是熱點。最缺的是結(jié)構(gòu)。不是熱鬧。而是方法。

但另一部分事情，線上替代不了。

? 比如真正走進一個城市。? 比如理解它的氣質(zhì)、它的問題、它的項目土壤。? 比如和一個真正做事的人坐下來，把項目、經(jīng)驗、方法、困惑、判斷，一層一層聊透。? 比如去看一個空間為什么能活，一個項目為什么能成，一個地方為什么長不出新機會。

這些事情，必須在線下發(fā)生。

所以我今年會更明確地把工作分成兩部分：

? 線上，做標準化輸出。? 線下，做深度交流、深度訪談、深度鏈接。

這不是簡單換個工作模式。這是因為我越來越相信：未來真正有價值的，是結(jié)構(gòu)化的方法，和經(jīng)過真實場景驗證的判斷。

八、我會一個城市一個城市地走，而且會在一個城市扎得更久一點

過去很多人跑城市，是快速的打卡。

做一場活動。見幾個人。拍幾張照片。發(fā)幾條朋友圈。然后離開。

但我今年不想這么跑。

我更想做的是：

一個城市一個城市去走，到了一個城市，就盡量扎得更深一點。

因為很多東西，你不待久一點，是看不出來的。

? 你看不出來這個城市真正的問題是什么。? 你看不出來哪些設(shè)計師是真的有方法。? 你看不出來哪些項目值得被放大。? 你看不出來在地文化和空間到底是怎么長在一起的。? 你也看不出來，哪些合作只是熱鬧，哪些事情才真的能做下去。

所以我今年不會只追求跑得更快。我更在意的是，能不能把一個城市看得更深，把值得聊的人聊透，把值得做的項目慢慢接起來。

九、我現(xiàn)在也在傳統(tǒng)室內(nèi)設(shè)計領(lǐng)域里，找那些真正想變革的人

實話實說，我現(xiàn)在對傳統(tǒng)室內(nèi)設(shè)計領(lǐng)域的關(guān)注，比以前更強了。

不是因為它最熱。恰恰是因為它最該變。

這幾年，很多室內(nèi)設(shè)計師其實都很努力。但很多人還在舊邏輯里打轉(zhuǎn)：

? 還在按過去的項目結(jié)構(gòu)理解市場。? 還在按過去的表達方式包裝自己。? 還在按過去的協(xié)作方式做設(shè)計。? 還在按過去的成交邏輯找客戶。

但行業(yè)已經(jīng)徹底變了。

未來的分水嶺，不在于誰更會卷圖。而在于誰更早開始建設(shè)自己的能力資產(chǎn)。

所以我也在找那些真正想變的人。那些愿意面對面坐下來聊的人。那些不滿足于繼續(xù)在舊循環(huán)里兜圈子的人。

我想聊的不是一個軟件。而是更深的問題：

今天的室內(nèi)設(shè)計師，到底該怎么重新定位自己？? 一個地方設(shè)計師，怎么把自己的經(jīng)驗變成更有價值的資產(chǎn)？? 一個裝飾公司，怎么從施工思維走向項目協(xié)同思維？? 一個供應鏈，怎么真正進入未來的項目系統(tǒng)？? 一個協(xié)會，怎么從舊式組織轉(zhuǎn)成能服務城市和項目的平臺？

這些問題，比討論一種新風格、一個新展會、一次新流行，更接近行業(yè)的生死線。

十、未來真正有機會的人，不只是會做作品的人，而是會建設(shè)系統(tǒng)的人

過去幾年，很多設(shè)計師還在問：

我怎么展示作品？我怎么讓別人看到我？

但接下來，更重要的問題其實是：

? 我能解決什么問題？? 我真正擅長什么類型的項目？? 我的經(jīng)驗有沒有被整理出來？? 我的方法能不能被客戶理解、被行業(yè)看見、被AI識別、被項目調(diào)用？

這才是未來真正的競爭。

不是單純的作品競爭。而是能力資產(chǎn)競爭。

不是誰更會做一套漂亮圖。而是誰更早把自己的經(jīng)驗、判斷、方法、項目邏輯、協(xié)同資源，建設(shè)成一個可被調(diào)用的系統(tǒng)。

這件事一旦想明白，你就會知道：

未來真正有機會的設(shè)計師，不一定是最會發(fā)作品的人，而更可能是那些更早開始建設(shè)自己系統(tǒng)的人。

十一、這不是制造焦慮，這是一次提醒：地圖已經(jīng)變了

我今天寫這篇文章，不是為了制造焦慮。而是因為我覺得，有些話已經(jīng)到了必須講的時候。

政策已經(jīng)變了。城市邏輯已經(jīng)變了。項目生成機制已經(jīng)變了。地方機會正在重新分布。行業(yè)協(xié)同方式也必須跟著變。

建筑、規(guī)劃、文旅那邊，很多人已經(jīng)開始換腦子。但室內(nèi)設(shè)計這一邊，如果還大量停留在展會熱鬧、豪宅敘事、風格包裝里，那就太可惜了。

不是這些不能做。而是只做這些，已經(jīng)不夠了。

未來的機會，不會只在新盤里。會越來越多地長在舊空間里、街區(qū)里、城市更新里、在地文化里、文旅消費里、項目協(xié)同里。這個方向，已經(jīng)被政府工作報告、國辦文旅消費文件和住建部城市體檢—城市更新機制共同指向。

所以我才會反復說：

中央政策已經(jīng)變了，設(shè)計行業(yè)還在按老地圖找項目。

真正危險的，不是市場冷。而是你還沒意識到，地圖早就換了。

十二、最后，給大家一個預告

接下來這件事，我會繼續(xù)往前做。

3月17日到21日，我會在沈陽。

我已經(jīng)約了沈陽的一些設(shè)計師，包括孫志剛、孫浩等，也會去看一些更有現(xiàn)實感的項目和樣本。我也很關(guān)注，像“沐浴天天”這樣的洗浴設(shè)計品牌，未來怎么把洗浴做成一種更有內(nèi)容力、更有城市屬性、甚至更有文旅屬性的品牌和空間。

因為我越來越覺得，未來最值得看的，不只是那些“看起來高級”的空間，而是那些真正能和城市、消費、生活方式、在地文化長在一起的項目。

如果你也在你的城市做出了真正有價值的東西，如果你有項目、有體系、有經(jīng)驗，如果你也覺得這個行業(yè)真的該變了，你可以約我。

也許下一站，我就去你的城市。

設(shè)計聯(lián)張靖寫于2026年3月16日