清退不良股東，迎國資真金白銀注入！山西銀行卸下包袱再出發？

出品|中訪網

審核|李曉燕

2026年2月，山西銀行迎來雙重利好：邢毅行長任職資格獲批、山西省財政廳14.15億元增資落地，注冊資本增至273.09億元。作為由五家地方銀行合并重組的省級法人城商行，山西銀行正以管理層穩定、資本夯實、股權凈化、經營轉型四輪驅動，化解整合期陣痛，邁向高質量發展新階段。

成立近五年來，山西銀行歷經管理層優化調整，如今核心治理架構正式落定。新任行長邢毅擁有長期央行與地方金融監管履歷，熟悉山西金融生態與監管規則，具備風險處置、機構整合、區域金融協同的復合能力。原行長李穎耀調任省委金融工委副書記，體現地方對該行人才培養與金融治理統籌的重視。首任行長任凱回歸擔任黨委書記，與邢毅形成經驗互補、分工協同的“雙核”領導團隊，結束整合期人事波動，為長期戰略執行奠定組織基礎。

外界關注的管理層更迭，本質是重組銀行在風險化解、機構融合、業務重塑過程中的適應性優化。從合并初期的架構搭建，到中期的風險處置，再到當前的高質量發展轉型，每一次調整都指向更適配的治理能力。隨著新班子全面履職，山西銀行將保持戰略連續性，聚焦服務山西轉型綜改、優化資產負債、壓降運營成本、提升零售與中間業務能力，告別短期波動，走向穩健經營。

此次山西省財政廳直接入股，是山西銀行資本補充與股權優化的里程碑。此前省財政廳通過融金興晉基金間接持股59.09%，此番直接持股5.18%，以“間接控股+直接持股” 雙重模式強化國有資本主導地位，標志著省級財政對省屬法人銀行的支持從幕后走向臺前。增資直接補充核心一級資本，有效扭轉資本充足率下行趨勢，提升風險吸收與信貸投放能力，為服務地方重大項目、小微企業與民生金融提供堅實資本支撐。

資本增厚的同時，股權治理持續凈化。山西銀行成立以來累計清退33戶涉訴、不良、違規入股的問題股東，同步推進高風險股東股權司法處置，雖部分股權拍賣階段性流拍，但法院以物抵債、司法劃轉等程序穩步推進，股權結構不斷向國有主導、優質穩定、合規透明靠攏。中融新大、聚源煤化等股東風險處置，是銀行主動壓降關聯風險、凈化治理環境的必要舉措，短期擾動不改長期優化方向。

面對行業息差收窄、整合成本高企、歷史包袱處置等共性挑戰，山西銀行以主動調結構、精準提效益、全力防風險應對經營壓力，多項指標呈現企穩向好態勢。2025年上半年總資產、存貸款規模階段性回落，系銀行主動壓降高風險資產、優化信貸投向、退出低效業務的戰略選擇，并非經營失速。同期一般貸款凈增67.46億元，信貸資源精準投向新能源、先進制造、鄉村振興等政策重點領域，資產結構更趨健康。

2024年凈利潤階段性下滑，主要受高風險村鎮銀行吸收合并、信用減值計提增加、減費讓利實體經濟三大一次性因素影響，屬于重組整合與風險處置的合理成本。該行承接四家高風險村鎮銀行并改設19家支行，以省屬銀行責任擔當化解區域金融風險，短期增加運營與撥備壓力，長期消除風險隱患。值得關注的是，2025年末凈息差回升至0.66%，較2024年改善0.09個百分點，成本收入比持續優化，零售貸款、中間業務穩步擴容，盈利修復通道已打開。

資產質量方面，不良率上升與撥備覆蓋率下降，是合并風險資產、做實資產分類的結果。山西銀行加大不良處置與核銷力度，強化貸前貸中貸后全流程管理，2025年末不良率保持平穩，風險抵御能力逐步修復。信貸結構上，公司貸款占比偏高、零售業務偏弱是重組銀行普遍特征，該行正加快線上化、場景化零售產品布局，住房按揭、消費貸款、普惠金融規模穩步提升，業務均衡性持續改善。

從合并重組到風險出清，從資本補充到治理完善，山西銀行正走完整合陣痛期，邁入穩健經營、提質增效的新周期。省級國資持續加持，為銀行帶來信用背書、項目資源與政策協同；高管團隊專業穩定，確保戰略落地與風險管控；股權治理不斷凈化，夯實合規經營根基；經營轉型精準發力，推動息差企穩、成本壓降、效益回升。

作為山西省級法人城商行，山西銀行始終堅守服務地方、服務實體、服務小微、服務民生定位，深度融入山西能源革命、產業升級、城鄉融合發展大局。未來，隨著歷史包袱逐步化解、資產結構持續優化、數字化轉型提速、盈利水平修復，該行將更好發揮地方金融主力軍作用，在支持區域經濟高質量發展中實現自身價值提升。

短期挑戰不改長期趨勢，整合陣痛孕育新生動能。山西銀行以新班子、新資本、新治理開啟新征程，在國有資本引領、專業團隊掌舵、合規經營護航下，必將走出整合調整期，實現規模、質量、效益協同發展，成為服務三晉大地的穩健金融力量。