門店最大的投資：不是貨，是人

你問十個老板：門店最大的投資是什么？九個回答：貨。

進貨要錢，囤貨要錢，壓貨要錢。錢都壓在貨上，貨就是命根子。

但你再想想：

• 同樣的貨，不同的人賣，差多少？
• 同樣的位置，不同的人守，差多少？
• 同樣的客流，不同的人接，差多少？

貨是死的，人是活的。貨不會說話，人會。貨不會服務，人會。貨不會把顧客變成回頭客，人會。

門店最大的投資，從來不是貨，是人。

一、投在貨上的錢，看得見；投在人上的錢，算不清

進貨多少錢，有發(fā)票。裝修多少錢，有合同。貨在庫里，看得見摸得著。

投在人身上呢？

培訓要時間，帶教要精力，試錯要成本。今天招個人，三個月才能上手。今天培養(yǎng)個店長，兩年才能獨當一面。

這筆賬，很多老板不會算。

她只看到：員工工資是成本，培訓費是成本，犯錯是損失。

她沒看到：一個好導購，能頂三個普通導購。一個好店長，能帶活一家店。一個穩(wěn)定的團隊，能讓店離開老板照樣轉。

投在貨上的錢，賺的是差價。投在人上的錢，賺的是倍數(shù)。

二、貨虧了，可以打折賣；人虧了，連店都得關

• 貨進多了怎么辦？打折賣。
• 貨過季了怎么辦？促銷賣。
• 貨壓手里怎么辦？虧本賣。

貨虧了，無非是少賺點，甚至不賺。錢在貨上，總有辦法變現(xiàn)。

人虧了呢？

好員工走了，顧客跟著走。店長被挖了，團隊跟著散。人心散了，店就空了。

貨虧了，錢還能回來點。人虧了，店都沒了。

貨是面子，人是里子。里子沒了，面子撐不住。

三、怎么才算“投在人上”？

第一，投在選人上。

招人別湊合。湊合招進來的，最后都得湊合走。

多花三天招一個對的，比多花三個月帶一個錯的，劃算得多。

第二，投在帶人上。

新人進來，別扔給店長就不管。誰帶、怎么帶、帶成什么樣，要有標準。

前七天盯住了，后面三年省心。

第三，投在留人上。

好員工要走，別只想著加錢。問問她：是干得不開心？是學不到東西？是看不到未來？

錢能留人一時，尊重、成長、歸屬感，才能留人一世。

第四，投在養(yǎng)人上。

別只用她，要養(yǎng)她。教她不會的，給她想要的，帶她看見更大的。

她在你這兒長了本事，就不會想去別處。

四、算筆賬，你就明白了

一個普通導購，一個月賣5萬。一個好導購，一個月賣10萬。差多少？一倍。

一個好導購的工資，比普通導購多2000。但她多賣的5萬，毛利至少1萬5。

這1萬5，就是投在人上的回報。

一個爛導購呢？不僅賣得少，還可能得罪顧客、影響口碑、帶壞團隊。她創(chuàng)造的負價值，比工資貴得多。

貴的人，其實便宜。便宜的人，其實最貴。

小結：

門店最大的投資，不是貨，是人。

• 貨是今天的生意，人是明天的生意。
• 貨虧了能打折賣，人虧了連店都得關。
• 投在貨上的錢賺差價，投在人上的錢賺倍數(shù)。

最后送你三句話：

• 別只算進貨的錢，要算培養(yǎng)人的賬。
• 別只看員工的工資，要看她的產出。
• 別只想著怎么用人，要想著怎么養(yǎng)人。

評論區(qū)聊聊：你在“人”上投過多少錢？