家電市場存量內卷？對話松下電器CSO中山正春：中國創新定制全球 廚電將率先突圍

每經記者：張韻 每經編輯：黃博文

“家電市場正面臨價格內卷與信任危機。”2026年中國家電及消費電子博覽會（AWE 2026）期間，松下電器株式會社中國東北亞事業副總裁林一斌直言，中國家電行業走到了轉折的十字路口。

過去一年，家電經銷商經歷著拼價格、拼補貼、壓庫存的生存困境。在AWE 2026的松下展臺上，“如何為渠道增收”成為熱議話題。越是迷霧籠罩，松下越是堅定地認為，中國依然是全球家電產業的核心中樞。中國市場在松下全球版圖中的定位正經歷從“試驗場”到“創新源”的關鍵躍遷。

3月12日，松下電器株式會社CSO（首席戰略官）中山正春在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，未來松下家電將把中國開發的產品、供應鏈能力向全球推廣，同時將根據地區需求對平臺應用、人機界面做本地化、定制化落地。為此，公司在必要時會將中國人才派駐到日本等地。

AWE 2026的松下展臺 圖片來源：每經記者 張韻 攝

不卷價格、不壓庫存

“現在市場非常內卷。”林一斌坦言，市場增長鈍化、信心不足，行業內低價策略開始滲透更多細分賽道，導致渠道商、經銷商的利潤空間被品牌方壓縮。

“以舊換新在一定程度上會提前透支部分未來需求。”中山正春稱，對企業而言，從根本上提升自身的國際競爭力與盈利能力，才是長久發展的核心之道。

林一斌認為，價格競爭沒有出路，只會讓庫存越來越高，讓盈利空間越來越小。半個多世紀前，松下曾經歷類似困局，如今公司仍堅定走“開發符合消費者需求的商品”路線，不降價、不壓貨，構建開放式生態系統，與合作伙伴共創，以打破零和博弈的困局。

與此同時，隨著渠道扁平化效率提升、市場敏捷性增強，經銷商正面臨生存考驗。在林一斌看來，“共存共贏”是穿越本輪周期的唯一路徑，把行業蛋糕做大，可保證線上平臺、代理商與渠道商、超體店·量販店的可持續增長與長期收益。

那么，中國家電消費的核心驅動力來自哪里？林一斌看到了消費者對前置化布局、全屋整裝及個性化定制的需求顯著增長，即對品質生活的追求。

基于此，林一斌進一步表示，松下家電中國事業將實行“雙軌并行”，縱向深耕單品，橫向布局套系化，通過家電商品群的協同整合與“全場景住空間”的解決方案，覆蓋家居全鏈路需求，從單一產品到整體生活方案，為消費者提供全鏈路升級體驗。

松下電器株式會社中國東北亞事業副總裁、智慧生活事業部事業部長林一斌 圖片來源：企業供圖

松下電器株式會社中國東北亞事業智慧生活事業部營銷本部本部長胡金喜稱，2026年，松下將進一步聚焦“住空間家電”套系方案推廣，削減低毛利產品，集中資源持續打造確定性的爆款產品，同時升級利潤保護機制，以數字化手段嚴控破價、拒絕透支渠道利潤換取短期數據。

“我們很期待政府能夠在護理、健康、養老等銀發經濟領域加大支持力度，包括出臺補貼政策和產業扶持措施。”中山正春表示，松下高度重視健康領域發展。

在新體制下，用“中國模式”定制全球

在發布會上，中山正春宣布，中國東北亞公司將升級為中國東北亞事業，推動松下電器株式會社從“在中國，為中國”向“在中國，為全球”戰略邁進。

“從今年4月起，我將接替本間哲朗先生兼任中國東北亞事業總裁。”中山正春表示，這是他第二次派駐中國。

松下電器株式會社CSO中山正春 圖片來源：企業供圖

據介紹，松下集團將于2026年4月正式啟動新事業體制，中期計劃聚焦解決方案、元器件和智能生活三大重點領域。其中，以家電事業為中心的松下電器株式會社，在引領集團發展、提升品牌價值中起到重要作用。

此次新升級的中國東北亞事業的特殊性在于，它是新松下電器株式會社下唯一以地區劃分、具備跨業務統籌職能的組織。

中山正春表示，今年1月以來，松下集團大刀闊斧地進行了架構調整，目的是最大程度發揮中國供應鏈的強大力量，通過在中國市場錘煉出的“中國成本、中國模式、中國速度”，大幅縮短產品開發周期，復制符合全球標準的成本力。

此外，作為松下全球廚電業務的最高負責人，川口博司從今年4月起也將被調任至中國工作。

“現在中國制造的廚電產品已經在全球銷售。”川口博司表示，公司正在考慮將日本松下的技術和中國速度、中國成本結合起來，創造更具全球競爭力的產品。目前，搭載AI技術的廚電產品在日本實現了“全省心”功能，未來，在整合規格基礎上，中國廚電產品也會更多采用AI技術。

關于廚電事業的徹底改革，中山正春告訴記者，在中國創新是松下廚電業務的未來核心，期待該板塊會成為“China for Global”戰略的領跑者。

中山正春進一步表示，“商品專銳化”“與市場、流通渠道以及客戶的接觸點”“人才”是松下過去七年在中國持續打磨的三大基本能力。接下來，廚電事業的決策、研發與運營等將由中日團隊共同推進，有助于快速響應市場需求，最終實現效率提升、品質升級，為消費者提供更高價值的產品。