彩電市場今年還有多少機會？

這幾年，以海信、TCL為代表的彩電企業(yè)，在海外市場的擴張與并購動作背后，正是國內(nèi)電視消費市場的艱難與無奈。那么，今年的彩電市場還有機會嗎？還有多少機會？中國彩電企業(yè)難道接下來，真的靠不住國內(nèi)，只能爭戰(zhàn)海外？

華辛撰寫

從TCL拿下索尼電視的全球彩電業(yè)務(wù)經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)，到創(chuàng)維接盤松下在歐洲和北美市場的經(jīng)營權(quán)。再回望多年前，海信就收購東芝電視的全球業(yè)務(wù)，鴻海則拿下液晶之父夏普的全球所有業(yè)務(wù)，可以清楚地確認兩點：

第一、從夏普、東芝到索尼、松下，一大批日本彩電的頭部企業(yè)，或主動或被動放棄了在全球彩電市場的自主經(jīng)營，紛紛退出彩電產(chǎn)業(yè)競爭。接下來，對于中國彩電產(chǎn)業(yè)來說，最大挑戰(zhàn)，就是超越韓國的彩電雙雄三星、LG，從而實現(xiàn)在全球市場上的絕對領(lǐng)跑。

第二、從海信、TCL到創(chuàng)維、小米、長虹等彩電企業(yè)，早在多年前就開始在全球市場展開了一輪主動擴張，或打造自有品牌，或收購日本和歐洲彩電品牌，本質(zhì)就是看到了國內(nèi)市場的下行和內(nèi)銷業(yè)績的獨木難支。最近幾年國內(nèi)電視出貨下滑趨勢，短期難以扭轉(zhuǎn)，也證明了中國企業(yè)的遠見。

特別是，隨著國內(nèi)彩電零售量跌破3000萬臺，并朝著2500萬的新低走去，這也進一步加速了眾多中國彩電企業(yè)的經(jīng)營挑戰(zhàn)與危機感。一方面，本土市場無法成為中國彩電企業(yè)堅定的“后方”，甚至還會進一步下滑，成為短板；另一方面，海外市場的拓展，特別是并購整合并非一帆風(fēng)順，還充滿著危險與挑戰(zhàn)，短期只能是穩(wěn)扎穩(wěn)打，難以引爆。

事實上，最近幾年日本企業(yè)相繼退出全球彩電市場的自主經(jīng)營和競爭，對于中國企業(yè)來說，就是典型的“前車之鑒”。

當(dāng)前，外界普遍的聲音主要有兩個：一是，日本企業(yè)在彩電市場早就缺少系統(tǒng)性的競爭優(yōu)勢，彩電硬件業(yè)務(wù)成為包袱和拖累。因為，彩電市場競爭不是簡單的拼技術(shù)，拼規(guī)模，而是一定要將技術(shù)與規(guī)模拉通，構(gòu)建新的市場差異化競爭體系；二是，日本企業(yè)早就看不上電視、空調(diào)、冰箱等家電硬件業(yè)務(wù)，要么轉(zhuǎn)戰(zhàn)上游的核心部件業(yè)務(wù)，要么跨界進軍商用或娛樂游戲業(yè)務(wù)，就是要尋找科技驅(qū)動下的高利潤支撐和情緒價值型消費。

在家電圈看來，日本企業(yè)退出全球彩電市場的競爭，是一場內(nèi)外力量博弈的綜合結(jié)果。其中，既有中國、韓國等企業(yè)的強勢崛起，擠壓了日本企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場空間，讓日本企業(yè)在彩電業(yè)沒有立足之地；也有日本企業(yè)經(jīng)歷了百年或半個世紀(jì)的發(fā)展，需要尋找新的業(yè)務(wù)引擎和力量，而電視業(yè)務(wù)的利潤無法支撐了。這一趨勢同樣適用于中國企業(yè)未來在全球彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與結(jié)局，不排除未來也會有一批中國企業(yè)主動退出彩電市場。

目前，可以確定的是，2026年一定會是中國彩電產(chǎn)業(yè)在全球市場擴張的大年，但對國內(nèi)市場而言，仍是彩電企業(yè)的小年。必須清醒地看到，中國企業(yè)如今在彩電市場的發(fā)展，早就不單靠本土市場為支撐，也不只是以自有品牌為主導(dǎo)，而是瞄準(zhǔn)全球市場，立足全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢通過自有品牌、ODM代工，以及收購或租賃外資品牌，多市場、多戰(zhàn)線、多支點系統(tǒng)推進。這是中國企業(yè)在全球彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本盤，也是必須要持續(xù)擦亮的差異化優(yōu)勢。

接下來，全球彩電產(chǎn)業(yè)的最大亮點，也是最大變化，當(dāng)屬日本彩電軍團 “全線退出” 之后，中國企業(yè)和韓國企業(yè)下一步如何分出高下，特別是中國企業(yè)陣營中海信、TCL們又將呈現(xiàn)怎樣的走勢。

表面上看，未來全球彩電產(chǎn)業(yè)將是中韓企業(yè)“硬碰硬”的對壘，中國企業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢對韓國企業(yè)的高端科技優(yōu)勢發(fā)起挑戰(zhàn)；實際上，很長一段時間，全球彩電市場將是中國企業(yè)的“獨角戲”，中國企業(yè)在彩電市場的優(yōu)勢已經(jīng)具備了全面趕超三星的實力，接下來只是需要時間給出答案。但是，需要警惕的是，中國企業(yè)在全球彩電市場的高端話語權(quán)和產(chǎn)品的定義權(quán)，也需要同步提升，但難度不小，必須要啃硬骨頭才行！

隨著中國企業(yè)在全球彩電市場的新一輪并購和整合步入尾聲，海信、TCL與創(chuàng)維、小米、長虹等中國企業(yè)，又將呈現(xiàn)怎樣的走勢？單從2025年的格局來說，海信與TCL已經(jīng)在中國企業(yè)陣營中實現(xiàn)品牌、市場、規(guī)模等全面領(lǐng)跑，創(chuàng)維、長虹還在努力追趕，小米已經(jīng)進入常態(tài)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型變革之中，中國彩電市場洗牌已近尾聲。京東、天貓、蘇寧易購等渠道商們，則牢牢占據(jù)了一定的主導(dǎo)地位。

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