3月12日,浙江嘉興現場沸騰了,因為拉夏貝爾回來了!這個一度進入司法重整的品牌,不僅重返百億,并且在3月12日召開全球品牌戰略發布暨生態大會,官宣全新戰略定位——“全球海量設計師”,并首次系統闡釋其創新商業模式BMS+D(Brand品牌+Manufacturer制造+Sales銷售+Designer設計)。這場被視為中國服裝產業生態化轉型標志性事件的大會,宣告這個擁有28年歷史的國民女裝品牌,正以“開放設計+封閉供應鏈”的雙輪驅動開啟第三條發展道路。
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拉夏貝爾誕生于1998年,曾是中國首個“A+H”股兩地上市服裝品牌。2025年完成司法重整后,拉夏貝爾在新股東及團隊加持下重回增長軌道。2025年GMV增長近30%,并登上米蘭國際時裝周,榮獲“全國時尚女裝領導品牌”認證。
此次戰略發布標志著拉夏貝爾已完成從傳統服裝品牌向生態型品牌的徹底轉型。
戰略官宣:“全球海量設計師”三層設計師體系首次公開
本次大會最重磅的官宣,是拉夏貝爾“全球海量設計師”戰略定位的首次系統披露。這一開放的設計平臺徹底打破了傳統品牌的創意瓶頸,構建了三層架構:
大師級設計師:引入國際奢牌設計師主導品牌整體風格與調性。2025年,拉夏貝爾已簽約意大利時尚設計師、前Gucci設計師,依托品牌市場化能力將高端設計理念本土化重構,“讓高端設計從T臺走向日常衣櫥”。
核心設計工作室:由長期合作的設計師及成熟工作室構成,負責規模化產品輸出,平衡創新與效率,實現設計與銷量的正向循環。
新銳設計師:涵蓋高校設計人才、產業帶潛力設計師等,通過賽制構建商業閉環,讓優秀創意高效落地,為品牌注入前沿創意。
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“設計端極致開放,供應鏈端嚴格封閉”——這一關鍵創新成為現場熱議焦點。拉夏貝爾戰略負責人、云杉戰略創始人孫曉黎表示,開放平臺吸納全球創意驅動供給多樣與創新,而供應鏈端則通過統一標準、嚴格管控鎖定品質底線,形成“開放促增長、封閉保價值”的動態平衡。
全新BMS+D商業模式構造拉夏貝爾“生態品牌”基石
大會首次公布拉夏貝爾的商業模式為BMS+D模式。BMS+D模式的核心邏輯是:以品牌為樞紐,聯結制造、銷售、設計四大環節,構建輕資產、強協同的產業生態。 這一模式徹底打破了傳統服裝品牌“內部設計+OEM生產+經銷渠道”的封閉鏈條,解決了創新效率低下、庫存風險高企、組織成本膨脹等行業痛點。
拉夏貝爾董事會秘書朱風偉在接受媒體采訪時闡釋了BMS+D模式,并強調四方聯動才能共贏,他表示:
品牌(B)是“引力源”和“信任錨”:28年國民認知+億元級投放,為全鏈條提供溢價空間和低成本獲客能力。
設計(D)是“創新引擎”:全球海量設計師開源共創,年上新數萬款,滿足消費者“總想買新”的需求。
制造(M)是“品質底線”和“效率基石”:頂級供應鏈+專業化分工+嚴格管控,支撐快反與品質穩定。
銷售(S)是“市場觸點”和“反饋閉環”:300家核心代理通過投流返利等機制,從經銷商轉變為深度合伙人。
四方形成正反饋循環:品牌越強→吸附更優質資源→供給更優、銷量更高→品牌勢能進一步增強。
億邦報告:結構性優勢構筑護城河
億邦動力董事長、億邦智庫院長鄭敏在大會現場發布《拉夏貝爾品牌新競爭力案例研究》報告,指出拉夏貝爾重返百億源于五個獨一無二的結構性優勢:
國民品牌記憶:近30年認知積累直接轉化為流量紅利。第三方調研顯示,74.5%的顧客認為拉夏貝爾“款式多樣、好看”,66%認可其“性價比高”。
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情緒消費趨勢:品牌“回憶殺”完美契合當下“反向消費”浪潮,代際傳承的情感紐帶成為無法復制的溫柔壁壘。
中國供應鏈優勢:依托全球最強服裝供應鏈,實現專業化分工(褲子工廠專做褲子、毛衫工廠專做毛衫),快反周期短至5—7天。
中國電商能力:2025年GMV增長近30%,618登頂抖音女裝榜首,“雙十一”位列第四,線上代理+線下精選店的全域矩陣已成規模。
全球設計資源:開放體系帶來持續創新,超模褲系列銷量突破3000萬條,斬獲全國女褲銷量第一。
鄭敏指出,BMS+D模式并非普適,其成立依賴國民級品牌資產、開放設計平臺能力、供應鏈資源沉淀三個苛刻前提,“這已成為拉夏貝爾的獨家鋒芒”。
重回百億級:未來愿景
據大會披露,拉夏貝爾2025年GMV已重回百億,抖音女裝持續領先,線下精選店擴至300+家,褲裝/毛衫品類全國領先。 5年愿景則包括品牌估值翻番、設計師生態成行業高地、供應鏈成柔性制造標桿、渠道成合伙范式。
“這不是簡單的品牌復興,而是中國服裝產業的結構性進化。”朱風偉表示,“從規模擴張到價值深耕,從封閉運營到開放共贏,拉夏貝爾要證明國民品牌在存量時代的新鋒芒。”
據悉,當晚的答謝晚宴還將舉行“榮耀時刻”頒獎盛典,表彰在生態建設中表現卓越的合作伙伴。隨著億元級營銷投放啟動及代言人官宣,這個曾經“陪你面試、加班后依然體面”的國民品牌,正以“故人重逢,溫暖而動人”的姿態,強勢歸來。
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