螞蟻集團收購香港券商，震驚行業

對螞蟻集團而言，香港從來都不只是一個市場。

它是國際資本流動最活躍的港口之一，也是連接內地與全球金融體系的超級樞紐，在這里，螞蟻通過AlipayHK已服務超400萬用戶。

螞蟻集團也曾多次表態：“香港是螞蟻全球化的重要支點與橋頭堡。”

但要進一步融入香港金融市場，一張能夠觸達零售投資者、開展全鏈條服務的證券牌照，始終是拼圖中缺失的關鍵一塊。

如今，螞蟻集團終于心愿成真，拿下耀才，補上的正是這塊拼圖。

螞蟻集團收購香港耀才證券獲批

近日，耀才證券金融公告，螞蟻集團發起的要約收購已通過中國有關部門審批，預計將于3月30日完成交割。

圖源：騰訊新聞

收購完成后，螞蟻集團將正式取得耀才證券約50.55%的控股權，并首次獲得香港證券經紀業務完整牌照體系。

耀才證券股票于3月16日短暫停牌，并于3月17日開市起復牌。復牌后，耀才證券股價躥升，盤中一度暴漲超過80%，從停牌前的9.27港元最高沖至16.88港元。

這種近乎垂直的拉升走勢，在港股市場實屬少見，足見投資者對這筆交易的期待值有多高。

其實，早在2025年4月，螞蟻集團就向耀才證券的創始人拋出了橄欖枝。

2025年4月25日，螞蟻集團通過全資子公司上海云進信息技術有限公司，以每股3.28港元的價格向耀才證券發起要約收購，計劃拿下其50.55%的控股權，交易總金額為28.14億港元。

不過，這筆交易并非一帆風順。由于審批流程的復雜性及對2026年一季度假期的考量，雙方在2025年11月將最終截止日期從原定的2025年11月25日延長至2026年3月25日。

為此，螞蟻方面增付了1.64億港元的按金，以更高的資金承諾向市場傳遞了推進交易的決心，避免因“拖延”引發投資者對交易誠意的質疑。

如今，這個歷時近一年的收購案，終于迎來了決定性時刻。

那么，螞蟻為什么對這家香港券商如此執著？

作為香港頭部本土老牌券商，耀才證券成立于1995年，2010年登陸港交所，持有香港證監會頒發的1、2、3、4、5、7、9類金融牌照，這些牌照覆蓋了證券交易、期貨合約交易、杠桿式外匯交易、資產管理等幾乎所有的金融業務。

圖源：財聯社

除此之外，自2003年香港政府取消“最低傭金制度”后，耀才就將傭金率從原來的0.25%大幅調低至0.05%。為此，耀才證券在香港市場還有了一個響亮的外號——“平傭一哥”。

這種低價策略，為耀才積累了龐大的散戶基礎。截至2025年9月底，其客戶總數超過60萬，客戶資產（包括現金、股票及保證金）達863億港元，同比增長34.4%。

除了敢打價格戰，耀才的基本盤也很扎實。2025/2026中期報告顯示，截至2025年9月30日止六個月期間，公司期內收入4.969億港元，同比增長10.7%，股東應占純利3.269億港元，同比增長4.8%，經營業績保持穩健。

簡單說，對于螞蟻而言，拿下耀才證券，意味著能在香港合法開展全方位的金融服務。

券商中國稱，未來用戶或可直接在支付寶APP內完成港股、美股交易，并借助螞蟻的AI投研模型獲得個性化的資產配置建議。

螞蟻布局香港再進一步

把視角拉遠，我們再來看看螞蟻集團。

作為國內金融科技領域的超級巨無霸，螞蟻手握著支付寶和螞蟻財富，坐擁十億級以上的海量用戶，連接了國內150多家頂尖的資管機構。

在國內市場，它的財富管理生態可以說做到了極致。目前，要想尋找第二增長曲線，出海無疑是一大優解。

圖源：微博

于是，香港被螞蟻定為了近幾年全球化戰略的支點。

控股耀才證券后，螞蟻可將內地成熟的數字化運營能力復制至香港市場，并以此為重要跳板，進一步輻射東南亞及全球華人投資群體。

與此同時，從支付、理財到銀行、券商，螞蟻在香港的金融布局也將逐步實現閉環。

夢寐以求的香港券商全牌照，即將被螞蟻集團穩穩地收入囊中。如果交易按計劃在3月底完成，螞蟻集團也將正式成為一家擁有券商牌照的金融科技巨頭。

阿里成立新事業部，準備大干一場

就在耀才證券發布公告的同一天，螞蟻集團的“兄弟公司”阿里巴巴，在科技圈也放下了一枚重磅炸彈。

據稱，阿里巴巴CEO吳泳銘發內部公告，阿里正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，由吳泳銘直接負責。

圖源：微博

在ATH事業群的架構中，五大核心板塊被整合進同一指揮體系：通義實驗室負責前沿模型研發，MaaS業務線構建模型服務平臺，千問事業部聚焦個人AI助手，而首次亮相的悟空事業部則被賦予打造B端AI原生工作平臺的重任，再加上探索創新應用的AI創新事業部，阿里完成了從基礎研發到商業落地的完整布局。

新組織的核心目標也被凝練為十二個字——“創造Token、輸送Token、應用Token”。

吳泳銘“親征”，集團CEO直接帶隊一個事業群，釋放的信號無疑也很強烈：這不僅僅是一次普通的組織架構調整，而是中國科技巨頭面向AI Agent時代的一次戰略動員。

ATH事業群成立次日，阿里巴巴正式發布了全球首個企業級AI原生工作平臺——“悟空”。

作為獨立應用，“悟空”即日起開啟邀測，并將直接內置到超2000萬企業組織的釘釘之中。

圖源：中國經濟網

釘釘CEO陳航在介紹悟空時特別強調，這款產品與市面上所有的Agent都不一樣，它“天然就長在企業組織中”，可以在真實的企業環境中安全使用。擁有8億用戶的釘釘重寫底層代碼，進行全面CLI化改造，讓悟空Agent能夠原生操作釘釘上千項能力，而非模擬人類點擊圖形界面，實現“溝通即執行”的智能化體驗。

除此之外，阿里巴巴計劃逐步將集團旗下的其他B端商業服務整合進悟空平臺，包括淘寶、天貓、1688、支付寶、阿里云等。

這意味著，悟空將成為阿里AI能力在企業工作場景的統一出口，一個真正意義上的企業級AI操作系統正在成形。

目前來看，成立ATH、推出悟空，由集團高層直接指揮，阿里這次調整，意圖也很明確：用最徹底的方式擁抱AI時代。

當然，這場仗才剛剛開始。

“悟空”能否真正成為企業的“數字悟空”，ATH能否打通從AI的全鏈路，還需要時間來驗證。不過，阿里似乎已經做好了準備。

回到開頭，如果把螞蟻拿下耀才和阿里推出新事業部看作獨立的商業決策，當然各有各的邏輯。前者是科技巨頭押注未來的戰略操作，后者是金融科技公司拓展版圖的資本動作。

但當這兩件事被放在同一個時間坐標下，并由“阿里系”這個共同背景串聯起來時，更宏大的敘事感便浮現出來。

一個在構建驅動未來的通用能力，一個在卡位轉化價值的關鍵入口。或許，阿里系正在下一盤更大的棋。

作者 | 宋輝