2026年數字化綜合服務平臺經營工作會議召開

為深入貫徹落實相關工作部署，統一思想共識、明確發展路徑、破解經營難題，3月17日至18日，以“正思想 理思路 找方法”為主題的2026年全國運營公司經營工作會議順利召開。公司領導班子、各部門負責人、省級公司負責人及全體與會人員齊聚一堂，共回顧過往成效、共商發展大計、共繪奮進藍圖，為2026年公司高質量運營凝聚強大合力。

會議首日，核心議程聚焦于2026年各項工作的頂層設計與全面部署。數字眾智董事長劉杰首先對2026年的整體工作目標進行了高屋建瓴的宣導。她強調，全體同仁要緊抓兩會政策機遇，以“開局即決戰”姿態，通過堅定信念、實干擔當、創新突破、團結協作，全力打贏攻堅戰，確保完成全年目標，共創數字化事業新輝煌。同時她還明確提出，2026年是公司“破局突圍、提質增效”的關鍵之年，號召全體運營公司要“正思想”，摒棄因循守舊的觀念，樹立危機意識與創新思維；要“理思路”，緊扣市場需求，優化業務邏輯；要“找方法”，在實踐中探索高效路徑，確保年度各項經營指標的全面達成。

數字眾智各核心部門負責人依次登臺，圍繞黨工委建設、督導機制優化、研發管理創新、品牌戰略升級以及運營核心業務等關鍵領域，詳細闡述了2026的工作規劃。

胡線勤就黨工委如何發揮黨建引領作用、凝聚發展合力進行了深刻剖析，提出要將政治優勢轉化為發展優勢，為經營工作提供堅強的組織保障。

段致祿重點從研判政策大勢，把準方向不動搖；緊跟藍圖引領，凝聚共識不松懈；聚焦研發成果，決勝運營落地；嚴明督導機制，壓實責任不松懈；嚴守紀律底線，確保實干見真章，五個方面進行剖析，旨在強化過程管控，旨在通過嚴明的紀律和科學的考核，確保各項決策落地生根。

13家省級公司負責人分別進行了《2025年工作總結&2026年工作規劃》匯報。全面總結2025年工作成效，客觀分析了工作中存在的問題與不足，并結合全國運營公司整體部署，詳細匯報了2026年工作規劃，進一步明確了各省級公司的工作重點和實施路徑，為上下聯動、協同發力奠定了堅實基礎。

在匯報中，他們用數據說話，實事求是地復盤了過去一年的得失，并因地制宜地提出了新一年的作戰方案，不僅展現了各區域公司的風采，更促進了跨區域間的經驗交流與互鑒，形成了“比學趕超”的良好局面。

此外，本次會議還特設深度的“工作研討”環節。與會全體人員圍繞工作報告內容，結合各自崗位實際，展開了熱烈討論。大家聚焦經營痛點、難點問題，暢所欲言、各抒己見，主動分享工作經驗、積極建言獻策，在交流中凝聚共識，在研討中理清思路，切實將“找方法”的會議要求落到實處，為破解經營難題、推動工作落地提供了諸多切實可行的思路和舉措。