碧桂園開始“搶人”了？從裁員到返聘，地產(chǎn)人的好日子又回來了？

誰能想到啊，半年前還在大刀闊斧裁員、把整個(gè)地產(chǎn)圈搞得人心惶惶的碧桂園，最近居然偷偷摸出了“召回老員工”的操作。消息一爆出來，網(wǎng)上直接吵成了一鍋粥，有人拍著胸脯說地產(chǎn)的春天終于要來了，也有人翻個(gè)白眼說這就是找臨時(shí)救火的，收拾完?duì)€攤子就得走人。

碧桂園自己很快出來澄清，說壓根沒有什么專項(xiàng)的大規(guī)模返聘計(jì)劃，就是針對(duì)少量關(guān)鍵崗位的常規(guī)人員補(bǔ)充罷了。去招聘平臺(tái)一查就能看到，碧桂園近期的招聘指數(shù)確實(shí)環(huán)比漲了30%左右，但跟2020年行業(yè)高峰期比，那真是腳踝斬，連零頭都?jí)虿簧稀?/p>

這也能看出來根本不是大水漫灌式的招人，完全是精準(zhǔn)滴灌，碧桂園現(xiàn)在缺的不是湊數(shù)的人數(shù)，是能干活的人效，不是隨便拉個(gè)人就能上崗，得是一上手就能解決問題的熟手才行。現(xiàn)在返聘的崗位也不是大家以為的營銷策劃、普通文員，主要集中在設(shè)計(jì)、規(guī)劃類崗位，后面就算拓展到營銷，核心也還是圍繞項(xiàng)目本身的硬崗位。

返聘的門檻還不低，有明確的硬條件，司齡得夠、績效得好，還得是正常離職的，薪酬職級(jí)原則上還不高于離職前。說白了，碧桂園這波操作，不是缺人缺到慌了，是精挑細(xì)選，只撿那些能直接創(chuàng)造價(jià)值、能解決麻煩的“老法師”。畢竟經(jīng)歷過7年減員86%的陣痛，現(xiàn)在的碧桂園早已沒有“贅肉”可減，每花一分錢、每招一個(gè)人，都得算清楚投入產(chǎn)出比。

很多人都納悶，碧桂園為啥放著年輕人不招，非要返聘一批老員工啊。擱以前地產(chǎn)高速擴(kuò)張的時(shí)候，拼的是速度是規(guī)模，只要能搶著地就能賺錢，那時(shí)候招年輕人太香了，聽話、能加班、成本還低，性價(jià)比拉滿。但現(xiàn)在早就不是那回事了，碧桂園把2026年定義為保交房收官之年，核心任務(wù)是盤活存量資產(chǎn)、處理爛攤子、穩(wěn)住現(xiàn)金流，說白了現(xiàn)在要干的是“拆彈排雷”而非“開疆拓土”。

新招的大學(xué)生，學(xué)歷再高理論再扎實(shí)，能看懂圖紙能算出利潤，可有個(gè)致命問題，不懂人情世故，不懂行業(yè)潛規(guī)則。工頭為什么不買賬？供應(yīng)商為什么遲遲不供貨？業(yè)主維權(quán)該怎么安撫？這些事兒課本上半字沒提，沒個(gè)三五年行業(yè)浸潤，根本摸不透門道。那些返聘的老員工，手里攥著的，正是碧桂園現(xiàn)在最需要的東西，方圓十里的人脈關(guān)系網(wǎng)、處理爛尾樓的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、跟相關(guān)部門溝通的技巧，還有對(duì)碧桂園內(nèi)部流程、企業(yè)文化的熟悉度。

楊惠妍和管理層心里門兒清，招一個(gè)這樣的熟手，能省半年磨合期，能少交幾千萬的“學(xué)費(fèi)”，這賬怎么算都劃算。這背后其實(shí)是整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)向，從以前的“搶地”轉(zhuǎn)向“搶能解決問題的人”，從“高速擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“存量紓困”。

這波返聘對(duì)碧桂園來說，絕對(duì)是當(dāng)下性價(jià)比最高的選擇。一來省去了高額的獵頭費(fèi)和培訓(xùn)成本，老員工不用重新適應(yīng)，上手就能干活，尤其是在保交樓、盤活存量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能快速推進(jìn)業(yè)務(wù)。二來這些老員工對(duì)企業(yè)有感情，忠誠度相對(duì)高，在企業(yè)艱難的時(shí)候，也更容易擰成一股繩，不會(huì)輕易鬧情緒、撂挑子。更重要的是，召回老員工尤其是核心崗位的老員工，能向市場(chǎng)傳遞“管理層穩(wěn)定”的信號(hào)，安撫供應(yīng)商和購房者的焦慮，助力企業(yè)信用修復(fù)，畢竟經(jīng)歷過債務(wù)違約、大規(guī)模裁員，碧桂園現(xiàn)在最缺的就是市場(chǎng)信心。

截至2026年1月，碧桂園違約債務(wù)還在凈新增，未決訴訟也不少，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)住人心，比啥都重要。但對(duì)那些被返聘的員工來說，這就是一種“甜蜜的負(fù)擔(dān)”，機(jī)遇里藏著大坑。

碧桂園返聘簽的是短期勞務(wù)合同，項(xiàng)目結(jié)束就有可能被優(yōu)化，沒有長期保障，而且返聘后司齡清零，薪酬也沒比離職前高多少，干的卻是最累、最得罪人的活，協(xié)調(diào)業(yè)主、擺平供應(yīng)商、處理遺留的爛攤子，全是難啃的硬骨頭。還有更現(xiàn)實(shí)的問題，地產(chǎn)行業(yè)的底層邏輯已經(jīng)變了，以前是資產(chǎn)增值，只要項(xiàng)目拿到手就不愁不賺錢，現(xiàn)在是現(xiàn)金流為王，能回款、能交房才是硬道理。

老員工的很多經(jīng)驗(yàn)，放在以前管用，現(xiàn)在未必適用，稍有不慎，就可能從“救火隊(duì)長”變成“替罪羊”。這就是地產(chǎn)人的兩難，回去？怕只是臨時(shí)湊數(shù)，項(xiàng)目結(jié)束就失業(yè)，不回去？整個(gè)行業(yè)機(jī)會(huì)寥寥，除了碧桂園這樣的頭部房企，沒幾家能給出像樣的崗位。

可別再被“碧桂園返聘”的消息騙了，這絕對(duì)不是地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇的信號(hào)，更不是地產(chǎn)人的狂歡。碧桂園2026年前兩個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)，月均只有22.2億元，比去年均值還在回落，而且至今沒有設(shè)定全年銷售目標(biāo)，核心還是圍繞保交樓、穩(wěn)現(xiàn)金流打轉(zhuǎn)。這波返聘更像是在行業(yè)寒冬里的一次“撿漏”，用最低的成本，找最靠譜的人，解決最棘手的問題，熬到樓市真正企穩(wěn)的那一天。

從行業(yè)層面來看，現(xiàn)在的地產(chǎn)行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入了“幸存者游戲”。行業(yè)劇烈出清后，能活下來的房企，拼的不再是規(guī)模，而是運(yùn)營能力、風(fēng)險(xiǎn)處置能力。能留下來的地產(chǎn)人，拼的也不再是加班能力，而是解決實(shí)際問題的能力。那些被返聘的老員工，不是因?yàn)樗麄儭百Y歷老”，而是因?yàn)樗麄儭坝斜臼隆保芨愣€攤子、能盤活存量、能穩(wěn)住各方關(guān)系。

對(duì)大多數(shù)地產(chǎn)人來說，這或許不是好日子回來了，而是苦日子過完后，終于輪到有真本事的人吃飯了。至于這碗飯能吃多久？沒人能說清楚。畢竟，碧桂園的債務(wù)危機(jī)還沒徹底化解，保交樓的任務(wù)還在攻堅(jiān)，樓市的底，也還沒真正踩實(shí)。而且返聘也有隱憂，比如老員工占比太高可能固化思維，阻礙轉(zhuǎn)型，新老員工的矛盾也可能被激化。

參考資料：新華網(wǎng) 樓市盤活存量與行業(yè)發(fā)展相關(guān)分析