因虛假宣傳被罰！醫美合規化浪潮下，伊美爾為何頻觸監管紅線？

《熱點Views》欄目出品

2026年開年，醫美行業迎來政策雙重定調：1月《增值稅法實施條例》明確營利性醫美不再免稅；2月“醫療美容服務”首次納入CPI統計。行業正式告別野蠻生長，邁入合規為王的新階段。

然而，頭部醫美企業伊美爾卻與這一規范化浪潮背道而馳——2025年以來，旗下機構因虛假宣傳、病歷違規等問題接連被罰，進入2026年后仍未收斂，年初再因"年齡造假"營銷吃罰單。幾乎同時，曾與其深度關聯的北京嫣然天使兒童醫院陷入欠租風波，昔日“公益+商業”的合作模式也再度引發質疑。

合規風險頻發，旗下機構一年多被罰超百萬元

2026年初，天津市河西區市場監督管理局的一紙罰單撕開伊美爾營銷亂象：天津伊美爾醫療整形美容專科醫院為夸大抗衰效果，將47歲員工虛報為51歲，編造“逆生長”神話，被認定為虛假廣告并罰款5萬元。

（圖源：天津市市場主體信用信息公示系統）

值得注意的是，這并非伊美爾首次觸碰法律紅線。據信網1月9日報道，近日，北京新時代伊美爾幸福醫學美容專科醫院有限公司因未按規定填寫、保管病歷資料，或者未按規定補記搶救病歷的違法行為，被警告并罰款15000元。

這些僅是伊美爾系統性合規危機的冰山一角。作為成立于1997年、在全國布局至少16家連鎖機構的醫美巨頭，伊美爾旗下多家子公司近年來屢遭處罰，違規行為涉及醫療、財務、安全等多個領域。

2025年，北京伊美爾醫療美容醫院有限公司因“賬簿上多列支出”被稅務稽查罰款87萬余元；北京新時代伊美爾幸福醫學美容專科醫院2025年3月因同樣事由被罰33萬元，同年12月又因病歷管理違規被罰1.5萬元。此外，過去幾年，西安伊美爾、青島伊美爾等機構亦因廣告違法、特種設備違規、宣傳醫療用毒性藥品等問題頻遭處罰。

在醫美全鏈路嚴監管背景下，伊美爾高頻違規，似乎與其頭部品牌身份難以匹配。

伊美爾與嫣然醫院：從合作到疏離

關于伊美爾的爭議，不止于商業合規失守，也與其同嫣然天使兒童醫院的歷史關聯有關。2026年初，嫣然天使兒童醫院欠租強制執行事件備受關注，也順勢牽出了伊美爾與嫣然體系跨越多年、從深度捆綁到悄然分手的資本暗線。

嫣然體系與伊美爾的連接，始于嫣然天使基金創立之初。公開資料顯示，嫣然天使基金成立于2006年，伊美爾聯合創始人李濱（曾用名李斌/李鑌）主動對接并推動合作，伊美爾由此成為嫣然天使基金“首家定點合作醫院”，率先占據公益合作的核心位置。2010年嫣然天使兒童醫院啟動籌建，伊美爾創始人汪永安、聯合創始人李濱各出資300萬元，與李亞鵬共同位列發起人，并深度參與醫院從設立到運營的全流程。

據《創業家》雜志早年報道，為促成與李亞鵬及嫣然基金的合作，李濱曾給出極具吸引力的承諾：無論其他醫院報價多少，伊美爾一律打八折；如果有一天基金會沒錢了，只要伊美爾還在，就會繼續做下去。這份承諾最終推動雙方達成長期合作，伊美爾也借此拿到了至關重要的公益入場券。

嫣然天使兒童醫院成立后，李濱親自出任首任院長，并將伊美爾公共事業部團隊整體轉入，組成醫院初創核心班底。從醫療技術輸出到管理體系搭建，再到人員配置，伊美爾全方位參與，為嫣然醫院注入了鮮明的醫美基因。直至2015年，李濱離任并創辦聯合麗格醫療美容醫院，雙方之間的紐帶開始逐步松動。

（圖源：嫣然天使兒童醫院官網）

對伊美爾而言，這場公益合作的商業回報清晰可見：依托嫣然天使基金的明星效應與公益光環，伊美爾快速進入娛樂圈與時尚圈資源圈層，品牌公信力與市場辨識度大幅提升，順利實現“公益背書→品牌溢價→商業引流”的完整轉化，為后續擴張與資本化鋪路。2016年，伊美爾登陸新三板，正是其品牌與資本價值的集中體現。

但隨著醫美行業監管趨嚴、市場競爭加劇，伊美爾自身經營壓力上升，虧損、營銷成本高企、融資受限等問題陸續顯現，其與嫣然醫院的關系也悄然轉向。據嫣然天使兒童醫院公開可查的年度工作報告，自2019年起，汪永安、李濱已不再出現在理事成員介紹名單中。此后雙方關聯逐步淡化，伊美爾體系與嫣然天使兒童醫院的正式切割時點，目前尚無公開信息可考。

2022年，嫣然醫院資金壓力徹底爆發，開始持續拖欠租金；2025年，欠款總額攀升至2600萬元，被法院列入強制執行并面臨騰退。昔日“血脈相連”的合作方保持沉默，形成“公益紅利共享、經營風險自擔”的現實局面。

更具戲劇性的是，這場欠租糾紛的房東身份同樣指向醫美行業。據媒體報道，嫣然醫院涉案房產房東為醫美機構思妍麗創始人、前董事長張毅。張毅于2017至2018年陸續出售所持思妍麗股份。

行業規范化提速，合規與社會責任雙重考驗

近年來，醫美行業規范化進程明顯提速。2021年11月，市場監管總局發布《醫療美容廣告執法指南》，明確重點打擊制造“容貌焦慮”等九類違法問題。隨后，一系列規范醫美廣告、醫美貸、醫療器械分類及使用的政策也陸續出臺。

監管框架日趨完善的同時，企業競爭邏輯已發生根本轉變——從流量與營銷比拼，轉向醫療安全、合規能力、服務品質與社會責任的綜合較量。依靠宣傳造勢、無視合規底線，或將公益作為短期包裝工具的模式，已越來越難獲得市場與監管認可。

在此背景之下，借助嫣然公益光環完成品牌升級后，伊美爾選擇在經營風險上升階段抽身，讓其陷入 “榨取公益價值后棄之不顧” 的爭議，也折射出部分醫美機構將公益當作短期品牌跳板的行業現象。

對伊美爾這類頭部機構而言，短期流量紅利無法替代長期信譽，公益包裝更掩蓋不了合規體系的薄弱。在行業走向規范化的新階段，只有堅守醫療本質、把合規經營落到實處、將社會責任作為長期承諾，才能真正實現從野蠻生長到價值回歸的轉型，在日趨嚴格的市場環境中行穩致遠。