中百集團組織架構調整詳情

2026年3月19日，中百控股集團股份有限公司（證券代碼：000759，以下簡稱“中百集團”）召開第十一屆董事會第十七次會議，以通訊表決方式審議通過《關于調整公司內部組織架構的議案》，正式啟動總部組織架構優化工作，核心目的是配合“十五五”戰略規劃實施，加快公司改革轉型，強化戰略引領能力。

本次董事會應參與表決董事9名，實際參與9名，會議程序符合《公司法》及《公司章程》規定，最終以9票同意、0票反對、0票棄權的表決結果通過架構調整議案，董事會已授權經營管理層負責調整后的具體實施及后續優化工作。

核心調整舉措

本次架構調整的核心動作是增設戰略研究部，在原有總部職能部門基礎上完善管理體系，未涉及現有部門的裁撤，重點強化戰略規劃與資源統籌能力。新設立的戰略研究部將承擔三大核心職能：一是制定公司各類戰略規劃并推動落地，確保“十五五”戰略規劃有序編制和有效實施；二是開展政策與產業研究，精準把握零售行業發展趨勢和政策導向；三是統籌協同內外部戰略資源，為公司發展提供全方位戰略支撐。

附件:中百控股集團股份有限公司總部組織架構圖

圖源：公司公告

調整后，中百集團總部主要職能部門共15個，具體包括：人力資源部、風控合規部、信息科技部、辦公室、業務發展部、安全保衛部、招標管理部、審計部、紀檢監察室、戰略研究部、黨群工作部、資產運營部、財務資金部、品牌建設部、證券事務部，各部門協同發力，構建更高效的總部管理體系。

調整背景與目的

此次架構調整源于中百集團應對零售行業變革、緩解業績承壓、完善內控管理的多重現實需求。一方面，公司業績持續承壓，據此前發布的2025年業績預告，公司預計全年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-9.20億至-8.50億，同比增虧60.90%至74.16%，業績波動主要受線上渠道擠壓、線下業態分流、轉型效益尚未顯現，以及固定成本較大、閉店損失等因素影響。

另一方面，此前發生的員工職務侵占事件及后續高管調整，也推動公司進一步優化治理結構、強化內控體系。2023年7月，公司全資子公司中百倉儲超市發現財務人員邵某某利用供應商結算系統漏洞，通過虛假勾對驗收單據、偽造審批人簽字等隱蔽手段，惡意侵占公司資金累計約2.19億元，相關犯罪嫌疑人于當年10月被全部抓捕歸案，2026年1月該案一審宣判，相關被告人被依法判刑，湖北證監局還因公司信息披露不及時等問題出具警示函，指出公司內部控制存在不完善之處。

與此同時，公司高管層也進行了調整，2025年12月，汪梅方因工作調整不再擔任總經理職務，繼續擔任公司董事長及非獨立董事，公司聘任李慧斌為新任總經理，李慧斌此前歷任公司多個重要崗位，兼具管理與業務經驗，此次任職也為公司改革轉型注入新的動力。

在此背景下，架構優化的核心目的是提升公司戰略規劃的科學性與系統性，強化戰略引領作用，同時補齊內控管理短板、完善公司治理結構，提升決策效率，優化資源配置，進而增強核心競爭力，推動公司實現高質量轉型，更好地應對行業變革、業績壓力及內控管理帶來的多重挑戰，加速“十五五”戰略規劃落地見效，同時防范類似職務侵占事件再次發生。

市場分析認為，此次組織架構調整是中百集團強化戰略引領、加快改革轉型、完善內控管理的重要信號，既是對業績承壓現狀的主動應對，也是對前期員工貪污事件暴露的內控漏洞的針對性整改，同時配合高管調整后的管理布局，進一步理順治理體系。戰略研究部的設立將幫助公司更好地把握行業趨勢、整合內外資源，長期來看有助于改善公司經營狀況、完善內控機制、提升核心競爭力，但短期業績壓力仍存，架構調整及內控整改的實際成效仍需時間檢驗。

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