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最近TCT展會上人潮涌動,有個展臺被圍得水泄不通,擠進去一看,原來是拓竹科技,跟著豆包一起登上春晚的那家3D打印機品牌。他們展廳里東西不多,就幾臺打印機加上耗材模型。
但是就這么點東西但是已經干到了百億元的收入,是世界第一了。更讓人吃驚的是這過程僅僅花了5年。
他們又跟我說上海已經有了子公司,在招 70 多個核心員工。不光如此,今年春招還會擴招一批。你就說現在這大環境人人都在焦慮會不會AI 取代,很多企業也收縮了,拓竹居然還逆勢擴招,這到底哪來的信心和底氣?
五年登頂世界第一
拓竹科技全球第一的含金量如何?我看了組數據:增速行業第一,消費級3D打印市占率第一,出貨量銷售額雙第一,全球用戶基數,社區活躍度,生態規模統統第一。
這里有個關鍵數據,核心用戶復購率達到了行業最高水平。這一指標直接反映了產品粘性與使用活躍度,為硬件+耗材商業模式提供穩定現金流支撐。難怪拓竹敢公司持續擴招、加大研發投入了,這底氣足足的。
但是眾所周知,3D打印這個市場前有狼后有虎,拓竹真的有護城河嗎?
這就不得不提拓竹旗下的MakerWorld平臺,匯聚了30萬創作者,堪比3D打印界的Apple Store。消費者即便買他們家的競品,玩起來也基本是用MakerWorld,因為模型太全、體驗太好。友商們硬件上也許可以打打價格戰拼一拼,但是要趕上這個生態恐怕是不指望了。
真是有兩把刷子,拓竹能在 5 年內做到的全球第一并不是說憑運氣而是真正有實力。那么到底是一個什么樣的團隊呢?
極致又純粹
拓竹的創始人陶冶這樣形容團隊,我們一群工程師一起造了樸素的硬核公司。這里有三個關鍵字:一群,樸素和硬核。
陶冶自己這樣說,我們都厭倦了上班時候的內卷,想自己做點事情才出來。什么是一群?我理解就是人人平等,理念相同。拓竹在創始之初,就想著要讓員工把公司當成自己的,在公司利益分享的時候就應該有他一份,而不僅僅把他當成一個打工人。公司長期價值要與員工利益深度綁定,拓竹在期權上也做了很多保護員工的條款。
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樸素就是不老登。據說拓竹沒有森嚴的等級和“老登味”的說教,大家像極客一樣純粹地熱愛技術,不搞服從測試,強調信任。
在這個團隊里,產品經理需具備硬核工程背景,確保產品決策回歸技術本質;拓竹面對質量問題選擇信任而非追責,曾主動召回產品并承擔巨額損失,以守護團隊互信為核心目標。
這么說吧,拓竹很像早期的蘋果,一個有極客文化簡單又純粹的公司。從深圳80平米的平房起步,這群不想內卷的頂尖工程師,用實力證明了當一群有技術潔癖和利益共享,能夠在短時間內成就奇跡登頂世界第一。
福利怎么樣?
有位名人說,干一份工作,一個就是心不能委屈,第二個就是錢要給到位。
我經常在小紅書上刷到他們家員工秀福利,啥公司管理非常扁平,基本不內卷。健身房零食這些也都是標配。獨家福利就是入職會送打印機體驗,提供與行業競爭力匹配的薪酬與長期激勵。
今年年會獎品直接發100g金條,有同學剛入職就中獎了,還有核心員工年終獎最高達200萬元。
最近有個事兒特別的出圈,就是他們年收入破百億給他們校友的母校捐了一個億,有中科大呀,有上海交大等等十幾個學校。有意思的是這些學校是怎么選出來的呢?是創始人根據員工平均來源選出來的,主打一個雨露均沾,也是拓竹倡導集體創造理念的一種表現。
現在加入晚嗎?
很多人會疑惑,既然拓竹已經是世界第一了,那我現在加入是不是比較晚,趕不上成長爆發期了呢?這個擔心可以理解但是大可不必。
國家統計局數據顯示,2025年我國3D打印設備產量同比增長52.5%,成為增長最快的制造業類型之一。拓竹的愿景就是未來每一個中產家庭的家里都應該有個 3D 打印機,萬物皆可打印。
2025年小紅書平臺站內搜索數據顯示,3D打印相關內容的討論量翻了一倍多 ,而關于拓竹的討論同比增加了+323%。怎一個火字了得?
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小朋友用它來培養創造力想象力,家里面打印各種各樣的五金工具。隨著這種人工智能發展未來跟龍蝦的聯動這種也是充滿了想象力,加上獨一無二的MakerWorld,使用的人越多,后續的黏性更大。
從這兩個角度來判斷,拓竹現在仍然處于一個快速成長期。
寫在最后的心里話
有位大廠朋友的話讓我印象深刻:你作為一個中登,好歹踩中了經濟上行的紅利,現在市場上更多的是卷和焦慮。
這話值得深思。我們擇業時,真正在選的是什么?
個體在趨勢面前的力量是渺小的。當行業勢能向上時,個體才能獲得遠超平均的機會與回報。拓竹恰好是這樣一家站在趨勢里又有競爭優勢的公司。這也是很多互聯網人愿意加入的根本原因。
為什么寫這個文章?因為這么好的機會現在真的不多。
祝福!
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