中建集團接盤萬達！

最近，中建系在密集接手多座萬達廣場，引發(fā)了行內(nèi)關(guān)注。

包括：中建一局在2026年1月先后接手了常德萬達廣場、遂寧萬達廣場，兩家萬達旗下的公司股權(quán)分別變更為中建一局100%持有。

2月，中建二局又接手常州新北萬達廣場。

這并非簡單的房地產(chǎn)交易，從“建造者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八姓摺保@個角色轉(zhuǎn)換背后，其實藏著整個建筑行業(yè)的深層變革。

一，收購詳情

根據(jù)公開信息顯示，2026年1月6日，中建一局以2.26億元的價格，收購了常德萬達置業(yè)有限公司100%的股權(quán)。意味著常德萬達廣場項目的所有權(quán)和運營方已正式從萬達集團轉(zhuǎn)移至中建一局。交易完成后，原來萬達的人完全退出，換上的是中建一局的團隊。

緊接著，遂寧萬達廣場投資有限公司的股權(quán)也于1月20日變更，注冊資本為3億元，兩家公司均由中國建筑一局（集團）有限公司全資接手。

常德萬達和遂寧萬達分別與2015年2016年開業(yè)，兩家公司都運營了近十年。而且都是當?shù)貐^(qū)域的商業(yè)核心與客流中心。

二，接手的背后，其實是“抵債”

根據(jù)業(yè)內(nèi)人士消息，近期中建系接手的三座萬達廣場，均由中建一局、中建二局擔任原始總承包方，上述三個萬達廣場的股權(quán)變更也并非現(xiàn)金收購，而是以資產(chǎn)抵償工程款的方式，中建系由施工方轉(zhuǎn)為項目產(chǎn)權(quán)方。

也就是說，萬達用這些商業(yè)廣場抵了欠中建的工程款。

這種做法其實現(xiàn)在在建筑行業(yè)很常見——開發(fā)商沒錢給工程款，就拿現(xiàn)成的房子或者商場抵債。

通過以資抵債，中建系各工程局實現(xiàn)應(yīng)收賬款回籠，降低壞賬風險，同時持有可產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的商業(yè)資產(chǎn)。

當然，這種操作對中建來說，既是解決歷史債務(wù)的手段，也是轉(zhuǎn)型的契機。意味著企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“建造者”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺鞘羞\營商”

其實中建一局的轉(zhuǎn)型早就有苗頭了，該企業(yè)曾明確要加快推進城市運營的發(fā)展方向。

原因也不難理解。這幾年建筑行業(yè)干活越來越難，競爭激烈，利潤也越來越薄。數(shù)據(jù)顯示，建筑行業(yè)的利潤率也就10%左右，而商業(yè)地產(chǎn)能達到20%以上。

所以，收購成熟的商業(yè)資產(chǎn)對中建一局而言，不僅能解決應(yīng)收賬款問題，還能獲得穩(wěn)定的租金現(xiàn)金流。相當于自己當房東，長期收租子。

像常德萬達廣場，2023年光雙節(jié)期間就實現(xiàn)2200萬的營業(yè)額，收入相當穩(wěn)定。這樣的“現(xiàn)金牛”資產(chǎn)，誰不想要呢？

三，此次收購也意味著更深層次的行業(yè)變局

這幾年房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，很多民營房企都面臨著資金緊張，不得已之下，他們只能賣資產(chǎn)自救。

這也為資金雄厚的央企國企提供了低位布局商業(yè)賽道的窗口期。

而且向“房東”轉(zhuǎn)型的趨勢其實早幾年就已經(jīng)有了，中建不是唯一這么做的。比如中間系的中海地產(chǎn)，就曾以81.53億元參與收購上海徐匯區(qū)房地產(chǎn)項目。

所以，這波房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整，也成了央企國企布局商業(yè)地產(chǎn)的好機會。

四，收租房東也不好當?shù)模薪ㄍ瑯用媾R著運營挑戰(zhàn)。

五，運營挑戰(zhàn)

中建蓋樓是行家，但管商場就是另一回事了。他們旗下的地產(chǎn)公司主要是開發(fā)住宅的，商業(yè)運營經(jīng)驗并不多。

接手后的常德萬達廣場，接下來可能面臨兩個選擇：咱們自己管，要么繼續(xù)讓萬達管？

如果是自己接手去管的話，中建一局就得趕緊組建專業(yè)的運營團隊，招商、管理…都要從頭開始學(xué)。

如果繼續(xù)讓萬達管，這樣確實省事很多，但肯定得給人家分錢——萬達輕資產(chǎn)管理模式下，項目收益可能要分25%-30%出去，這個比例可不低。

所以，預(yù)計這次收購以后，最可能的是運營方式，前期先讓萬達管著，保證商場正常運轉(zhuǎn)，同時派人跟著學(xué)習(xí)，等自己上手了再慢慢接過來運營權(quán)。

五，中建此舉，財務(wù)壓力是推手

中國建筑雖然一年能賺300多億，依舊保持著利潤同比上漲。但表面看起來風光無限，賬上的壓力其實也不小。

2023年上半年，其經(jīng)營性現(xiàn)金流為-828.31億元，應(yīng)收賬款高達3720.11億元，速動比率只有0.74，說明短期償債能力不太夠。

要知道，建筑行業(yè)本身就是資金密集型，現(xiàn)金流就是命。當傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)利潤越來越薄，手里持有一些能穩(wěn)定收租的資產(chǎn)，就成了一個很實際的選擇。

不過，對于遂寧萬達廣場來說，恐怕誰也沒想到，近十年后它的主人會從萬達變成當年給它蓋樓的中建。同樣的故事在常德也在上演。

不過，中建現(xiàn)在面臨的問題是：收租這門新生意，自己能做好嗎？是繼續(xù)依賴萬達的專業(yè)團隊，還是放手自己干？這個選擇，將直接影響這些商場的未來價值。

而隨著越來越多建筑企業(yè)加入這場轉(zhuǎn)型，以后我們逛的商場，可能既是由他們蓋的，也是由他們持有和運營的。

其實，這故事聽著也有點傷感—— 開發(fā)商熬不住了，把家底都抵給了施工隊。曾經(jīng)的商業(yè)帝國，如今一座座廣場易主，誰能想到呢？