萬科遭受7波舉報浪潮

萬科作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，自2024年以來遭遇了來自合作方、內(nèi)部員工及媒體的連環(huán)實名舉報，形成了七波相互關(guān)聯(lián)的舉報浪潮。這些事件不僅涉及巨額資金糾紛，更直指系統(tǒng)性違法違規(guī)行為，反映了房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期龍頭企業(yè)面臨的治理危機(jī)。

一、煙臺舉報：十余家本地房企連環(huán)舉報偷逃稅款與資金挪用

時間：2024年1月（首次）及2024年11月（二次舉報）

舉報方：煙臺百潤置業(yè)等10家公司聯(lián)合舉報；煙臺萬宏等4家公司依據(jù)審計報告二次舉報。

核心指控：

1. 系統(tǒng)性偷逃稅款：通過“隱匿銷售收入”（如低價銷售或贈送車位）和“虛增開發(fā)成本”（如虛構(gòu)工程量、購買虛開發(fā)票）等方式，舉報方聲稱“萬科近十年偷逃稅款或超千億元以上”。

2. 資金挪用與高利貸：將項目資金挪用至其控制的“影子公司”，用于發(fā)放高利貸。

3. 虛假工程結(jié)算：在“假日風(fēng)景”和“假日潤園”項目中，利用控股股東地位，通過偽造施工項目、虛增工程量、篡改結(jié)算數(shù)據(jù)等方式轉(zhuǎn)移利潤，侵害小股東利益，涉及金額高達(dá)7.48億元。

萬科回應(yīng)：多次稱舉報內(nèi)容“嚴(yán)重失實”，并披露煙臺公安機(jī)關(guān)經(jīng)調(diào)查已于2023年11月作出不予立案決定；稅務(wù)機(jī)關(guān)也未認(rèn)定煙臺萬科存在偷逃稅款的主觀故意。

二、武漢舉報：譽(yù)天項目涉巨額偷稅與程序違規(guī)

時間：2025年12月至2026年2月

舉報方：武漢中恒集團(tuán)持續(xù)舉報。

涉及項目：武漢五里墩項目B地塊（譽(yù)天項目）

核心指控：

1. 未履行成本分?jǐn)偅喝f科未履行分?jǐn)偧s20億元舊改土地成本的承諾（本息合計增至約25億元）。

2. 涉嫌偷逃稅款：項目銷售額超80億元，經(jīng)核查涉嫌偷逃稅款高達(dá)19億元。

3. 程序違規(guī)：存在“無證施工”行為，據(jù)稱收到17次停工通知后仍在施工。

三、西安舉報：隆基集團(tuán)實名舉報控制權(quán)侵占與資金挪用

時間：2026年3月16日（抖音視頻實名舉報）

舉報方：隆基集團(tuán)創(chuàng)始人李瑞斌。

涉及項目：西安萬科城市之光（原隆基·曲江御園）

核心指控：

1. 惡意侵占控制權(quán)：2009年隆基全資設(shè)立項目公司，2015年與萬科合作，約定“以債還債、債清返權(quán)”。2016年3月隆基清償全部借款本息后，萬科拒絕歸還股權(quán)和公司控制權(quán)。

2. 違規(guī)挪用數(shù)十億資金：繞過預(yù)售資金監(jiān)管，以虛假支付工程款名義，通過銀行將項目數(shù)十億售房資金違規(guī)劃轉(zhuǎn)至萬科集團(tuán)總部，資金去向不明。

3. 非法修改章程：單方面修改公司章程，罷免隆基委派董事，并于2025年11月免除李瑞斌董事長職務(wù)。

4. 虛開發(fā)票：新疆大得公司作為空殼公司，向項目公司虛開4000多萬元增值稅專用發(fā)票。

5. 虛假訴訟與資產(chǎn)轉(zhuǎn)移：通過虛假訴訟獲得法院文書，申請拍賣項目19套房產(chǎn)（2026年3月2日流拍），試圖轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。

現(xiàn)狀：項目已停滯，數(shù)千名業(yè)主交房受阻。

四、唐山舉報：合作方舉報非法放貸

舉報方：唐山公司合作方。

核心指控：萬科涉嫌非法放貸業(yè)務(wù)。具體操作中，萬科要求合作的小開發(fā)商從其高管控制的“影子公司”（如“紅色崛起”）借款，利率遠(yuǎn)高于市場水平，累計支付利息超1.8億元。

五、跟投員工舉報：全國多地員工集體維權(quán)

時間：2025年8月起持續(xù)發(fā)酵

涉及項目：長沙萬科森林公園、貴陽翡翠公園、廈門白鷺郡等全國多地項目。

維權(quán)規(guī)模：截至2026年1月，約2000名萬科離職員工組建維權(quán)群，追討跟投本金及收益。據(jù)維權(quán)員工統(tǒng)計，萬科體系內(nèi)180個項目拖欠員工跟投本金約21.5億元，另有15個集合包拖欠15.5億元，合計高達(dá)37億元。

長沙案例：27名員工于2015年跟投長沙萬科森林公園項目，項目竣工交付約95%、銷售比例95%、回款超36億元，但員工至今未收回任何本金和收益。部分員工為跟投抵押房產(chǎn)、通過萬科旗下“鵬金所”貸款（年利率10%），面臨生存危機(jī)。

員工訴求：已向萬科董事長辛杰及中央巡視組遞交舉報信，要求公開銷售臺賬并返還本金。

六、媒體調(diào)查舉報：財新網(wǎng)揭露洗錢鏈條與影子公司

媒體：財新網(wǎng)深度報道（2025年10月24日《深度-萬科之外龐大的融資網(wǎng)絡(luò)》）。

揭露內(nèi)容：萬科高管團(tuán)隊通過三大平臺構(gòu)建資本暗局：

1. 鵬金所：萬科控股的金融平臺，前總裁祝九勝曾任董事長。操作模式：萬科將閑置資金以2%利率存入，再以10%高息貸給員工用于跟投；員工借款后購買博商順泰發(fā)行的20%高收益理財產(chǎn)品，資金最終回流萬科項目，形成“變相自融”閉環(huán)。

2. 博商資管：注冊資本僅1億元，由萬科企業(yè)股中心與上海萬豐控股，被稱為“影子萬科”。通過引入招商基金、平安基金等金融機(jī)構(gòu)出資，撬動千億級表外融資，大量債務(wù)游離于財報之外。

3. 區(qū)域影子公司：如“萬宸投資”“紅色崛起”等殼公司，負(fù)責(zé)區(qū)域項目資金轉(zhuǎn)移，成為洗錢“中轉(zhuǎn)站”。

洗錢鏈條：資金歸集（預(yù)售資金）→多層流轉(zhuǎn)（影子公司虛構(gòu)交易）→利益回流（理財產(chǎn)品、跟投），涉嫌偷逃稅款和非法利益輸送。

七、系統(tǒng)性危機(jī)：高管被查、財務(wù)惡化與項目爛尾

高管被查：已有9位萬科高管被調(diào)查或涉案：

? 前總裁祝九勝：2025年10月被采取刑事強(qiáng)制措施，曾主導(dǎo)鵬金所。

? 前董事長辛杰：2025年9月被帶走調(diào)查。

? 前董事會主席郁亮：2026年1月退休后傳出疑似失聯(lián)。

? 博商資管執(zhí)行董事何卓：已被控制超10個月。

財務(wù)危機(jī)：

? 巨額虧損：2025年預(yù)虧820億元，創(chuàng)A股單年最大虧損紀(jì)錄；2024-2025年累計虧損1314.8億元。

? 債務(wù)壓頂：截至2025年6月30日，負(fù)債總額8729.88億元；短期有息債務(wù)約1513億元，現(xiàn)金不足700億元，償債缺口巨大。

? 表外負(fù)債：據(jù)財新報道，通過博商資管等平臺的表外負(fù)債規(guī)模可能超過1000億元。

項目爛尾：四川眉山萬科天府城、深圳三星工業(yè)區(qū)項目、珠海海上城市三期等多地項目停工，加劇交房風(fēng)險。

總結(jié)：舉報潮背后的深層問題

這一系列舉報并非孤立事件，而是萬科在行業(yè)下行期面臨的系統(tǒng)性危機(jī)體現(xiàn)：

1. 合作模式反噬：萬科超過六成項目采用合作開發(fā)，市場下行時利益分配矛盾激化，強(qiáng)勢品牌方與地方合作方從“雙贏”走向“對立”。

2. 影子公司運(yùn)作：通過鵬金所、博商資管等表外平臺進(jìn)行資金歸集、多層流轉(zhuǎn)和利益回流，涉嫌洗錢、偷逃稅款和非法利益輸送。

3. 內(nèi)部治理危機(jī)：跟投制度從“利益共享”異化為“風(fēng)險自擔(dān)”，強(qiáng)制跟投、高息貸款導(dǎo)致員工權(quán)益嚴(yán)重受損。

4. 財務(wù)壓力傳導(dǎo)：巨額負(fù)債和虧損導(dǎo)致資金鏈緊張，挪用項目資金“拆東墻補(bǔ)西墻”，最終引發(fā)連鎖舉報。

目前，相關(guān)舉報已引起監(jiān)管部門關(guān)注，多地政府職能部門已介入調(diào)查。萬科方面對部分舉報保持沉默或否認(rèn)，但連環(huán)舉報已嚴(yán)重沖擊其品牌信譽(yù)和市場信心。這一事件已成為觀察中國房地產(chǎn)行業(yè)如何從“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”舊模式轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展新階段的關(guān)鍵案例。