與國家戰略高度同頻：華熙生物深耕“十五五”時期生物技術新時代

“真正的核心競爭力不是短期爆款，而是底層科技?！比A熙生物董事長兼總裁趙燕在央視《對話》節目中的這句話，道破了華熙生物穿越周期、持續領先的密碼。如今，華熙生物已從一家透明質酸原料生產商，成長為以合成生物學為驅動、覆蓋原料、醫療、醫美、美妝、食品等全鏈條布局的國際化的生物材料與生物制造平臺型企業。

正如趙燕所說：“我不敢說我們沒有對手，但即便我們目前停滯不前，對手超過我們也需要五至十年?！彼牡讱鈦碜?，國家“十五五”規劃將生物制造以及生命科學與生物技術等列為未來產業的重點方向，這不僅是政策風向推動，更是與中國新一輪全球科技競爭中搶占制高點的戰略部署同頻共振而釋放出來的勢能與潛力足夠大使然，而華熙生物的發展軌跡，恰好與這一國家戰略形成了高度同頻。

中試平臺：破解生物制造的“超級引擎”

早在2024年6月，華熙生物在天津濱海新區建成全球最大的合成生物中試平臺，這一總投資30億元的“超級引擎”，在政策出臺前便已成型，展現了華熙生物超前的戰略眼光。引人注目的是，該平臺首批便入選國家工信部《生物制造中試能力建設平臺名單》，并獲評最高“五星”的等級認證。這不僅是國家對華熙生物硬核實力的背書，更意味著華熙生物的中試平臺有望從企業設施升級為服務全國的國家級產業基礎設施。

在我國，科技成果轉化率僅約10%，遠低于歐美發達國家75%的水平。從實驗室的克級成果到工廠的噸級量產，中間橫亙著被稱為“死亡之谷”的中試環節。華熙生物的天津合成生物中試平臺，正是為解決這一世界性難題而生。這個建筑面積達40000平方米的“生物鑄造廠”，配備了64條柔性生產線，能夠承接醫藥級、護膚品級、食品級等多種生物活性物原料的中試及小規模商業化生產。

華熙生物該平臺的核心創新在于平臺化與柔性化的設計。平臺化意味著華熙生物的中試平臺不僅服務內部研發，更向高校、科研院所及全社會開放，提供從菌種培養到終端產品的全產業鏈中試解決方案；柔性化則是通過模塊化設計，實現不同產品、不同工藝生產線的快速切換，極大提升了設備利用率和應對多樣化研發需求的能力。投產僅半年多，華熙生物的中試平臺已承接30余項生物制造領域項目，服務十余家客戶。

華熙生物的這一平臺的戰略價值遠超普通的生產設施，它實質上是一個細胞工廠引擎，能將實驗室里以克計量的合成生物成果，放大到可商業化、以噸計量的穩定生產工藝。據統計，理論上全球60% 以上的重要化學品、燃料、天然產物等關鍵原料都可以通過生物合成的方法制備，但現實中真正實現的生物合成制造卻不足6%。華熙生物的中試平臺，正是要填補這一巨大的產業化鴻溝。有了如此神奇利器的加持，當國際品牌還在依賴單一成分創新時，華熙生物已經實現了從“中國制造”到“中國研發+中國品牌”的跨越式升維了。

科技硬核：從透明質酸到ECM系統抗衰

了解華熙生物，必須跳出“玻尿酸龍頭”的單一標簽。華熙生物這家企業的技術護城河，早已從單一成分拓展至整個細胞外基質系統的生態構建階段。

早在20多年前，當國內美妝行業還在模仿跟風時，華熙生物便埋頭攻關透明質酸的微生物發酵技術。通過篩選高產菌株、優化發酵工藝，華熙生物將透明質酸的發酵單位從每升幾克提高到每升百克以上，純度達到99.9%以上，成本降低了70%多。華熙生物就此奠定全球透明質酸產業的領先地位，至今仍保持市場絕對優勢。如今，華熙生物的醫藥級透明質酸占據全球絕大比重的市場份額，在市場上遙遙領先。

但華熙生物并未止步，科學研究發現，透明質酸在ECM（細胞外基質）中遠不止是保濕劑，它實際上是整個系統的“芯片”和“架構師”。基于這一認知，華熙生物啟動了以ECM為核心的系統抗衰戰略。

ECM被科學家形象地稱為“細胞的家”，它不僅提供結構支撐，更是細胞間進行信息溝通、決定細胞生老病死的核心指揮網絡。全球頂級期刊《CELL》已將其列為最新“衰老標志物”。華熙生物已成為全球少數能系統性研發、生產ECM中幾乎所有關鍵物質的企業，包括透明質酸、膠原蛋白、硫酸軟骨素、肝素等多種糖胺聚糖。華熙生物這種從“單一成分”到“系統修復”的跨越，標志著華熙生物在抗衰研究領域進入了全新階段。

以華熙生物研發生產的透明質酸和燕窩酸的協作為例，燕窩酸是細胞表面的“信息因子”，負責識別與免疫調控；透明質酸則構建三維網絡“結構場”，為信號傳導提供路徑。華熙生物不僅能夠生產這兩種物質，更理解它們如何協同工作，實現1+1>2的系統調控效果。

華熙生物的進化軌跡完成了令人印象深刻的三級跳躍，從原料突破到平臺構建，再到生態升維。在原料層面，華熙生物已成為全球透明質酸產業的絕對王者；在平臺層面，華熙生物構建了全球最大的合成生物中試平臺，打通了從實驗室到產業化的關鍵環節；在生態層面，華熙生物正在構建以ECM為核心的系統抗衰生態體系。

華熙生物的這種生態思維體現在其全鏈條布局上。華熙生物構建了“原料－醫療－美妝－食品”的完整價值鏈，并且華熙生物率先行業引領抗衰新時代：從“單一成分”到“系統修復”，而且延伸至“全身管理”。

值得一提的是，華熙生物的開放心態不僅是其精進的驅動力，更是其生態體系構建的重要依托。華熙生物的中試平臺不僅自用，還向高校、科研機構和小型創新企業全面開放，以低成本提供中試驗證服務，實際上華熙生物是在以企業之力參與構建國家生物制造產業的公共基礎設施。華熙生物與20多家國內外科研機構建立了合作，華熙生物在國內外設有20多個創新中心，華熙生物的生物活性物質被全球500強企業和頂級科研機構廣泛采用。

研發為王：高投入率背后的長期主義

在追求“快速爆款”“流量變現”的時代，華熙生物選擇了“長線戰略”，華熙生物持續加碼投入研發。僅僅在2025年前三季度，華熙生物研發投入達3.61億元，華熙生物研發費用率高達11.42%，是行業平均水平的兩倍以上。

華熙生物的這種高研發投入已持續20多年。趙燕透露，華熙生物每年將8%—15%的投入用于基礎研究和應用研究，華熙生物高研發投入帶來了實實在在的技術成果。華熙生物的合成生物學平臺已儲備100多個創新原料，其中30多個已實現產業化，華熙生物的ECM相關產品在過去三年保持年均50%以上的營收增長。

更為關鍵的是，華熙生物實現了從“技術追隨”到“標準制定”的跨越。華熙生物主導制定的《透明質酸》國際標準，打破了歐美企業對生物活性物質國際標準的壟斷。華熙生物通過PCT專利在歐美日等30余個國家和地區構建知識產權保護網。目前，華熙生物正在籌劃在歐洲建設區域中心，實現“近岸制造”以快速響應全球市場需求。

正如趙燕在多個場合強調的：“我們要做的是十年磨一劍的事情，這樣才能在未來的競爭中占據主動?！睆娜A熙生物打破國際壟斷的透明質酸發酵技術，到華熙生物打造的全球最大的合成生物中試平臺，再到華熙生物引領行業的ECM系統抗衰生態體系戰略。華熙生物用25年的實踐證明了，真正的產業升級不是追逐風口，而是創造風口；真正的長期主義不是被動等待，而是主動布局未來。

（本文作者為財經作家、前媒體人江湖散人，著有多部財經著作。中國香妝融媒體發布本文只是為了傳遞更多的訊息，不代表任何有傾向性的投資意見或市場暗示，僅供行業參考。圖片來自互聯網。）