李嘉發聲：潤滑油行業下一場硬仗，可能早就不只拼產品

【編者按】在行業競爭加速重構、增長邏輯持續切換的關鍵節點，由中國潤滑油信息網主辦、中國輪胎商務網協辦的“穿越周期·2026中國潤滑油行業發展論壇”圓滿落幕。與論壇同期舉行的LUBTOP2025中國潤滑油行業年度總評榜、APEXTIRE2025輪胎年度大選、汽車服務競爭力評選頒獎典禮，共同構成了這場年度行業盛會的重要坐標。熱鬧之外，更值得行業反復回看的，是嘉賓們對于未來競爭邏輯的深層判斷。其中，統一石化CEO李嘉先生的演講之所以引發廣泛關注，正在于他沒有停留在表層趨勢，而是圍繞生態、AI、向善、領導者升級等關鍵詞，把潤滑油企業下一階段最該回答的問題，講得更直接，也更有穿透力。

一場論壇結束之后，真正值得行業帶走的，不是幾句口號，而是那些能在未來幾年持續發揮作用的判斷。

如果說前幾年很多潤滑油企業最關心的是銷量、價格、渠道和回款，那么今天，行業已經開始進入另一個問題主導的階段：

客戶為什么越來越難打動？
產品為什么越來越難做出明顯區隔？
組織為什么越來越容易被壓力拖住節奏？
企業為什么明明很忙，卻越來越難形成真正的競爭優勢？

在2026中國潤滑油行業發展論壇上，統一石化CEO李嘉先生給出的答案，不是某個單點策略，而是四個關鍵詞：生態、AI、向善、領導者升級。

表面看，這是四個不同方向；但放在一起，其實對應的是潤滑油企業下一階段四種最關鍵的能力。

先看“向善”。

這些年行業還有一個越來越清晰的趨勢：價格越來越透明，性能差距越來越難被普通客戶直接感知，單純講參數、講規格、講價格，已經越來越難建立穩固的品牌認知。

這意味著，未來行業更缺的，不只是銷量，而是信任；不只是交易，而是認同。

李嘉提出“從商業品牌到善業伙伴”，強調向善不是裝飾性的表達，而是一種戰略能力。放在今天的行業環境里，這個判斷并不虛。

因為越是在競爭激烈的時候，企業越容易盯著短期結果，盯著出貨、回款和市場份額。但真正能穿越周期的企業，往往都有一個共性：它們不僅在賣產品，也在積累信用、責任感和長期價值。

對潤滑油行業來說，這種“向善”并不抽象。

它可以體現在綠色低碳、產品可靠、服務透明、供應穩定、客戶負責，也可以體現在企業面對產業鏈和未來時的責任感。

當行業進入更深層次競爭，信任本身，就會成為企業最重要的資產之一。

再看“領導者升級”。

很多人談行業競爭，最先想到的是產品、市場、渠道、客戶。但這場論壇真正有意思的地方在于，它把問題繼續往下推了一層：接下來的競爭，最終還會回到組織能力，而組織能力的核心，常常又落到領導者本身。

為什么？

因為今天企業面對的，不再是單一變量，而是多變量疊加：市場壓力、成本壓力、庫存壓力、轉型壓力、情緒壓力。越是在這種環境下，企業越需要有人穩住節奏、看清方向、避免組織被焦慮裹挾。

李嘉談到，從“我”的勝利走向“我們”的勝利，從控制走向協作，從線性競爭走向系統共生，并把情緒、健康、能量管理與決策質量聯系在一起。

這對行業管理者其實是一個很現實的提醒：

企業穿越周期，拼到最后，不只是拼產品和市場，也是在拼認知穩定性、組織協調力和領導者的長期視角。

一個內在穩定、判斷清晰、能帶著組織穿越噪音的領導者，本身就是企業重要的確定性來源。

如果說“生態”和“AI”講的是外部能力重構，那么“向善”和“領導者升級”講的，其實是企業更深層的底座問題。

前者決定企業有沒有機會做大，后者決定企業能不能走遠。

所以，李嘉這場演講真正值得行業重視的，不只是某幾個新概念，而是它把潤滑油行業接下來的競爭重新拆開了：

未來競爭，不只是產品競爭，也是生態能力競爭；
未來效率，不只是人力效率，也是智能化能力效率；
未來品牌，不只是傳播能力，也是長期信任能力；
未來企業，不只是資源之爭，更是組織系統能力之爭。

這也是“穿越周期”真正的含義。

它不是等市場自己回暖，也不是盼舊紅利重新回來，而是要求企業在新的環境里，重新建立增長邏輯、能力結構和競爭優勢。

論壇結束了，但真正值得行業反復思考的問題，才剛剛開始：

當產品越來越接近，誰能先建立信任優勢？
當競爭越來越復雜，誰能先穩住組織節奏？
當市場越來越需要長期主義，誰又能真正把企業從短期打法帶向長期能力？

這，可能才是潤滑油行業下一個階段更深層的分水嶺。

文章來源：中國潤滑油信息網（sinolub.com）